此时，是否该换个姿势去好莱坞捞金？

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2017年年末，就出现了中国金主在好莱坞投资骤减现象，2017年中国对好莱坞的投资从2016年的47.8亿美元减少到4.89亿美元。

中国资本进入好莱坞危机重重，主要是中国对外投资政策的改变。在政府一系列限制资本外流的动作后，中国公司对好莱坞投资的热情急剧冷却。

就连一向高调投资好莱坞的万达，也放弃了对迪克·克拉克制作公司的收购计划。

如今看来，2016年10月应该是中国资本进入好莱坞高潮。万达在好莱坞豪掷540亿疯狂买买买。紧追其后，阿里、腾讯、华谊兄弟、博纳影业、电广传媒、1905影业、DMG等公司也都纷纷入局。投资、合拍电影是中国资本布局好莱坞的主要方式。

但政府的一系列限制资本外流的动作，让急于出海的中国资本热流降了下来。大量买买买不行了，接下来，中国资本又该如何进入好莱坞呢？

几天前，在文章《高晓松：阿里与腾讯万达们讨论组建“好莱坞中国俱乐部”》中，高晓松谈到，这两年代表阿里，他努力在促成大家组成一个“中国俱乐部”。

“中国俱乐部”，即中国各大文娱公司组成统一联盟战线，在好莱坞同进同退，一起谈合作。

在其设想之下，在好莱坞的“中国俱乐部”是一个利他组织，大家一起分享信息，一起谈判，避免走弯路。而且中国资本布局好莱坞也在是买买买，而是利用资本和技术双重武器，在票务+点播上直接杀进去。

这个思路是否可行，是否能带来颠覆性的结果呢？我们可以先从中国资本进入好莱坞的目的来分析。

2012年，万达以26亿美元收购美国第二大院线AMC。2016年，万达以35亿美元买下最大的中型制片公司传奇影业，之后万达10亿美元收购DCP。阿里影业和派拉蒙、二十世纪福克斯、日本圆谷制作株式会社等海外制作方达成了合作。

今年，安徽鑫科3.45亿美元收购Voltage Picture，及海航集团4.16亿美元投资Golden Eagle，睿康股份收购千禧年影业……

中国公司杀入好莱坞当然是想赚更多钱。几家公司分工也很明确，万达专攻基础设施，买下世界最大的电影院线；阿里投资具体影片；乐视进行中美合拍……

好莱坞那些吸金力超强的国际化IP，是大家追捧的动力，除了借助电影收割IP全球票房收益，更为重要的还是想通过与好莱坞的深度合作了解其工业化标准体系，提升自身核心竞争力。

但是，很多时候好莱坞电影需要的只是中国的宣发和资金渠道，这些需求在双方资金层面合作就已经可以满足，无需涉及拍摄、制作层面。所以，在这种情况下，中国资本就容易遇到“坑”，也容易被别人牵着鼻子走，想学的也学不来。

这时候，提出让大家抱团取暖，一起出海，在国际市场上也不失为一种争当主角的策略。

要知道现在世界已经是互联网时代内容创作者与用户之间的渠道、联系变了，甚至可以说更加紧密、直接。流媒体崛起，很多好莱坞传统电影公司开始走向没落，迪士尼收购了福斯，文娱产业整合时代到来。

新秩序正在建立，旧秩序快要倒地，这时候作为追赶者——中国文娱公司，是可以从更高视野看待未来商业竞争，组成联盟，分享国际市场。不过，这也是换个姿态打入好莱坞，从单打独斗到强强联合，具体到真正快速融入好莱坞，还是有很长的路要走。

好莱坞积累的上百年历史，其商业规则和秘密，也不是仅仅拥有线上播放平台、票务平台就能快速打破的。而且中国阿里、腾讯、万达、华谊、华人文化等也很难在短时间内聚在一起，矛头一致对准好莱坞。

目前，资金出海受限，大家也找到了有效规避政策监管的方式——打包导演和单片合作。所以，短时间内还是很难促成中国公司在好莱坞“俱乐部”。

题图均来自相关电影资料与网络截图。