瑜伽馆的员工，为什么总流失，给了股份也不管用？
之前的两篇文章《开瑜伽馆的人，为什么会吵架散伙？这四点不得不说……》、《为什么明明是自己开瑜伽馆，却好像是在给合伙人打工？》。帮我们解决了：瑜伽馆馆主和投资人股权应该如何分配；优秀的瑜伽老师和外部投资人之间，如何通过股权的利益纽带，形成共同的价值目标。
合伙人搞定了，但是你会发现马上又遇到了下一个问题（创业人的无奈.jpg）。
一个老师走了，带走了馆里大部分会员，并自己开馆了；又或者馆里的销冠、销售总监走了，馆里的业绩在短期内少了一大半（更气人的是，她俩的馆就开在你家馆旁边）。
又是一个开瑜伽馆不可避免的问题，但这些问题，也可以通过早期的股权设计来提前预防，具体怎么做呢？
首先，我们担心员工走了，其实并不是担心所有员工都走了。如果员工本身就是一个混子员工，每天不干事儿，天天玩手机，混吃等死。那这样的员工走了就走了，对馆里反而有好处。
其实，我们最怕流失的员工，大体上可以分成两类：
1、瑜伽馆稳定的“老”员工；
2、可能自己创业的“精英”员工；
不同的员工我们要给予不一样的股份设计和待遇，让你的员工更加有动力，也更稳定。
为什么叫瑜伽馆稳定的“老员工”呢？
特指那种在馆里兢兢业业工作2-3年，没有什么太大的贡献，但也没有什么抱怨的员工。她承担了馆里相对比较重要的工作，比如可能是个“店长”，或者是稳定的有几十个会员的瑜伽老师。
随着你瑜伽馆持续经营，你可能会觉得压力越来越大，希望她帮你分担一些；又或者你想把瑜伽馆越做越强，希望她能独当一面，不用你再操心。
但每一次你试图改变现状，她都不温不火的回应，如果要损失她的短期利益，还会跟你跳脚。久而久之，她也觉得你不是当初一起创业的那个好老板了。于是便离开瑜伽这个行业，或者跳槽去了别的馆（如果是竞争对手的就更气人）。
大部分馆主遇到这样的问题会很纠结，不改变吧，现实情况不允许。改变吧，老员工又不和你齐心协力。
根本原因是：她觉得她是打工的，而瑜伽馆是你的，你才是要为此负责的那个人。你们的利益没有一致。
解决办法有很多，这里我们只谈股权上的解决办法：
在股权设立之初，就可以划出分配给员工的“股权池”，为将来可能的关键岗位，预留好优秀员工的股份。
例如：店长留百分之几，教学总监留百分之几；每年给馆里的“中流砥柱”一些股权的分红，如果做出了成绩，也可以在工资上给略微提高。让她感觉，自己的利益和馆里的利益是一致的，且你一直有注意到她。就可以了！
注意：一般给到单一员工的分红激励上限是5%，不要太多。这些员工可能不会给你创造太大的惊喜，但也是瑜伽馆的“中流砥柱”，千万不要后院起火。
为什么现在遍地都是瑜伽馆，很大的一个原因是，很多员工在原来的馆里干得不开心，觉得才能得不到发挥，或者才能和收入不匹配，想赚得更多。头脑一热，我也自己开馆去吧！
一般这样的员工，在两类人身上，特别容易出现：老师型和销售型；
馆主遇到自己员工出去创业的情况，会气急败坏，甚至会不惜一切代价打价格战，哪怕伤敌八百，自损一千，也要出了这口气。最终的结果是，原来的老馆黄了，新的瑜伽馆，也黄了。
其实大可不必，如果这些“精英员工”真的是具备了咱们所讲的人才的各项能力（看之前的文章），你可以在股权设置中，预留好股权池，把她晋升为合伙人。
什么样的老师型人才可以晋升为合伙人？
对于老师型员工，如果她受自身的教学水平限制，使她自己的技术知识难以复制的。这种员工其实不必太担心，除非她联合你的销售总监一起出去开馆，否则越是技术好，开馆死得越快，对你的影响力也有限。
但如果她的教学水平有限，但是有带老师的能力。她可以把一个零基础的老师或者一个学徒，培养成一个优秀的瑜伽老师。那可以将她作为瑜伽馆合伙人。因为她一但出去开馆，很快就可以复制N个自己出来，一下子在核心竞争力上，追平甚至超越你现在的馆，对你是极大威胁。
实际情况中，瑜伽技术这方面确实比较难达到一个可复制的高度。哪怕很多老师，她自己有十多年的教学经验，上课非常受会员欢迎。想把一个零基础的老师培养到她那样的程度，或者她百分之七十到八十的水平，在短时间内都很难实现。在她实现的这个过程中，她的馆要么死了，要么你也早就找到替代她的老师了。
但我们仍不希望，本来你俩如果当合伙人的话，可以把现在的瑜伽品牌做得更大，甚至做到区域第一品牌。结果你们分裂了，各自做了两个都不如意的馆。个中取舍，需要身为馆主的你自己衡量。
什么样的销售型人才，要晋升成合伙人？
同样的，看销售型人才，主要也是看她能不能复制出更多的自己，把她自己的能力复制到别人身上，培养出优秀的销售团队。如果她有这种能力，就可以把她作为自己的合伙人。
只要这个合伙人，她销售的算法是对的，能快速复制她的能力，让团队越来越壮大，你分给她股份，不但不会亏，反而你因为开了更多分店，品牌更大，收益更多。
我们想一下，有的瑜伽品牌（如梵某瑜伽），它为什么做的那么快？为什么想开多少店开多少店？其实就因为它的销售团队精英特别多，100-200人的销售团队。
这就是它的根本，强大的销售团队，让它有强大的现金流支持。如果你遇到了这类型的员工，一定要把握好！
那要是精英人才，一心想创业呢，怎么办？
第一种：你可以给她投一笔钱，给她重新开一个瑜伽馆。你是老板，有决策权，但让她占大部分利润和有日常的管理权。
第二种：和她一起投资，让她也投一部分钱，你们一起开一家瑜伽馆。你成为她的合伙人，共同经营你的品牌，将自己的品牌做大做强。
当然，光有个人的领导力也不行，合伙人之间，还得有共同的目标。
你想把瑜伽馆做成本市理疗最强馆，你的合伙人想把教培越做越大，一个阶段只能有一个关键任务，目标和价值观不统一，能力越强、矛盾越多、分裂越快。
总之，谈好股权分配，白纸黑字明确利益关系，提前预防最糟糕的情况发生，这些都是减少员工流失的股权设计关键。
（本文采编自董老师原创内容）