王方华：中国管理模式研究的五项原则
导语
在11月8日举办的第十届中国管理･全球论坛上，上海交通大学安泰经济与管理学院前院长王方华教授，发表题为《中国管理模式研究的五项原则》的演讲。作为新一届C50+论坛轮值主席，王方华在演讲中总结了对中国管理模式研究的思考，并为未来发展指出新方向。
主题演讲片段，点击文末“阅读原文”观看完整视频
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中国管理模式研究之“基”
第一条原则，必须符合管理学的基本原理，符合管理学的基本逻辑。市面上有太多关于中国管理的总结，有的是媒体总结的，“短、平、快”，很快被传播开，但是“中国模式”宣传了半天，最后“模式”不知道哪里去了。有的是从中国文化的角度去总结，中国古代文化在某某企业得到应用，这个企业就是中国管理模式。但其实不符合中国管理学的基本原理，是不可能站住脚的。
我们要的是什么？“长期主义 价值共生”，这是我们要的。这个主题从去年开始提出，今年又是同样的主题，也许明年我们仍然是这个主题。管理学走到今天所有企业都面临的一个共同的问题，如果这个方面我们的相关经验能够总结出来的话，中国的企业就能够在“世界管理之林”站住脚，同时可以传播给全世界，这是我们需要做的事情。
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中国管理模式研究之“根”
第二，中国管理模式研究的“根”。“根”就是企业，“根”是我们的研究所在。研究成果具有中国优秀企业的共同特性，尽管表现形式各异，但本质特性是一致的。企业在中国是非常复杂的一个群体，有民营企业、国有企业、外资企业等等。我们的研究应看向哪里？将中国正在发生的事情、在世界中最具有相对优势的那些企业总结出来，将我们长期坚持在数字化转型中做的好的企业经验总结出来。这就比简单地说这个企业一百年、两百年好的多，更有意义。
我曾经与一些世界著名商学院的教授们有过交流。他们表示，最令他们惊讶的是，中国有一些名不见经传的企业，在短短的两三年内迅速成长为世界著名的企业。中国的企业数字化，在整个国家企业变化进行过程中，是站在全世界企业前列的。我们是领跑者，我们需总结全世界企业都要学习的东西，而不只是简单地在原有基础上不断原地踏步。
当然，在总结中国企业管理模式的时候，千万不要忽略国有企业，不要忽略央企。在全世界，中国的国有企业和央企是完全独特的体制，他们可以支撑国家命运和经济的发展的命脉。
在2020年的疫情中，中国不断发展完善的体制是让中国在这样的动荡中仍能够屹立不倒的一大原因。在总结中国管理模式的时候，我们不能离开党的领导，忽略党的线，不能脱离政府的支持，这是中国土壤上孕育出的企业的“根”。
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中国管理模式研究之“魂”
第三，中国企业管理研究的“魂”是文化，扎根于中华的文化。研究浸润了中国优秀的文化传统，这是中国管理模式区别于其他各种管理模式的最核心要素，但是需要用现代的语言，现代人能够理解的方式，诠释中国管理模式。
亨利·明茨伯格提到，数字化以后很多都在变，管理的原理没有变。对于这个观点，我有同意的部分，也有不同意的部分。数字化、互联网正在改变我们的生态。比如说“战略”，它的名称不变，但内涵在变。财务，它的范畴没变，但运作的方法在变。这些东西都在一个一个悄悄变化着。突然之间，我们会发现管理的基本原理也在变。
如果说数字化的挑战不足以动摇管理学的根基。那么，接下来更重大的新技术——量子技术，一定会改变管理的基因。量子技术也许大家有些陌生，但应注意到，量子时代正在悄悄到来。量子的管理模式具有不确定性，当你发现量子的时候，它已经不在那里了。两个完全不相关的东西在一起纠缠，这是量子理论，这些理论改变了牛顿确定性的理论，而这些理论真的在日常生活中能够解释的话，我们管理学为什么不能变呢？
管理学面临的一个现象：当我们研究的时候，它已经不是那个东西了，我们是不是就叫“道可道，非常道。” 我们组织控制在量子环境下并非机械一成不变的，而是在计划中要控制，控制之间有组织，组织中间又有计划。
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中国管理模式研究之“形”
第四个方面是“形”，中国管理模式的“形”。真正站得住脚的东西应该是三位一体的。首先应该是一个好的企业，在好企业的基础上，有一个好的领头人，最后是有故事可以讲。如果按照三位一体总结，中国管理模式的经验应该体现出企业家、企业案例故事和企业的整个商业模式。把一个个鲜活的案例上升到具有共性的模式，把复杂的管理过程简化成可以很快复制的经验，同时通过动态调整，不断完善。
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中国管理模式研究之“体”
第五个原则，中国管理模式的研究需要立体化。从企业的一个点到一条线，到一个面，一个平台，一个领域，一个行业，到最后是一个体，立体化的。所以如何进行传播是中国管理模式研究非常重要的一个环节，现在做得很不够，需要认真思考，坚决改变。
衷心希望总结出来的成果能够走出国门，让国际承认，成为真正意义上的中国管理模式。当我们的经验变成了出版物在世界上传播，这才是中国管理模式我们最终追求的目标。希望在C50+成员们共同的努力下，在我们企业积极的参与下，明年将取得更进一步的发展，希望大家共同创造一个更好的中国管理模式研究生态！
1986年，王方华作为复旦大学教授，与一批学者和企业家一起，参加了袁宝华先生召集的中国企业管理会议。这次会议的成果——共10万字的10条经验，最后印制成册，成为最早的企业进行管理的指导性手册。2008年，国内一批管理学者和企业家们认为到了总结中国管理模式新的时间节点，中国管理模式杰出奖理事会应运而生，王方华又成为了第一届成员。
王方华见证了中国管理模式近四十年的探索之路，也一直致力于寻找出属于中国的、可供中外企业共同遵循的管理模式的基本经验。