当你的企业存在这6个致命管理缺陷的时候，就已经在走下坡路了【一点资讯】
文┃尚德管理求予
这些年，前后拜访超过三千家企业，有的企业业务蒸蒸日上，有的企业到一瓶颈后，几年没有过去就一落千丈，分析这些走下坡路的企业，其实是有着一些共通的缺陷。
总结这些缺陷也有利于企业自已检查，也有利于员工对企业进行判断，给自己做出未来的规划。
因为有了这些缺陷，这些企业就不值得你继续追随了，毕竟走上下坡路后，再想起来就难了。为自己的前途着想，你也应该有所准备。
机会永远是给有准备的人的，男怕入错行，女怕嫁错郎，既然你的企业已经不再有前途，寻找你的未来才是准确的方法。跟着企业成长，是一种幸福，跟着企业跌落，那就是一种无奈，一种失败，在企业有症兆走下坡前离职，不啻是一种成功。
一起来看看这六大症兆吧。
1、只顾眼前，不管以后
所谓的只顾眼前，最典型的比如，质量有问题，先让步放行再说，一次两次可以，但不能一直这样。如果你的企业总是出现让步放行，那可以想象，你的企业的产品最终一定会被市场惩罚。
也有的企业，为了减少成本，总是采购最便宜的材料，这也是一种只顾眼前，不管以后的做法，先不说最低价的材料是不是成本最低的方式，就说最低价材料一定对产品质量有影响。
只顾眼前，还有很多，比如，招聘人员，总是想马儿要跑又要不吃草，不能建立一种有效的激励机制，优秀的人才不断流失。
2、用人疑虑，不敢放手
有句话说得好，用人不疑，疑人不用。当然也有人说，用人要疑，疑人要用。不管什么情况下，一个企业都得学会用人。
当老板啥都不愿意放手，这个企业的格局就被限制了。你能怀疑一个人，就会怀疑所有的人。你总是担心放手人家做不好，那你就永远不会放手。
而一个人的精力是有限的，当企业发展到一定程度，你还不放手，最终的结局就是你管不了那么多，但还在硬管，会出现处处出问题，下面一堆经理人都等着，带来的就是这个问题没有解决，那边问题又出现。
有个客户老板最典型，企业年营业到了3个多亿后，5年来一直就是这个规模，当年同规模的企业都上市了，作为当年龙头的企业，还是这个规模，还出现了萎缩的现象。
原因就是老板从不放手，下面的团队大部分是老板从外企台企挖过来的， 但都表示，来的时候，信心满满，但时间一长，开会就听老板一个人说话。
大家都不再发言，只是冲着老板给的工资还算可以，继续着。眼睁睁地看着企业从行业龙头变成了行业有影响力到今天行业都听不到声音了。
3、职责不清，分工不明
民企发展中，职责不清，分工不明现象尤为严重。只是因为老板总是逮着谁有能力，谁有空，就把任务布置给谁，而很少考虑这个任务本身应该属于哪个部门。带来的就是下面都不知道任务究竟应该谁来承担责任，长此以往，企业内部管理一团糟。
职责与分工，是现代企业科学管理的最基础的要求，也是现代企业组织设计中的重要环节。只要理清企业的职能职责任务标准体系，企业内部就是想乱也乱不了。
看看国外的企业，都是制度管事，而不是人治。我们企业容易出现能人现象，这个能人到什么岗位，这个岗位就重要。
其实这就是典型的职责不清问题，也是当今民企最典型的问题。老板总是希望能找到一些能人来支撑起企业。殊不知，能人破坏的是企业的生态。
企业需要通过组织与流程建设 来明确企业的工作任务到标准的体系。你制定完善的工作任务标准体系，你新招来的人在这个岗位上，跟前任就会没有太大区别。这才是真正的管理，而不是取决于人的能力与素质。
4、偏听偏信，爱听谗言
总是发现有些企业老板特别相信某几人，这几个也就成了下面员工眼中老板面前的红人。带来的就是其他员工的积极性低。
都知道偏听偏信不好，老板们也都知道这个道理 ，但是人总是有个人情感的，总会有自己的喜好。但是你当老板可以这样，你当总经理就不能这样，偏偏我们的民企们，老板都扮演着总经理角色，这就带来大量的问题。
当然，还发现有些老板喜欢收集甚至基层员工的反应。还美其名日了解基层员工，带来的就是基层员工的不正之风，都喜欢把自己听到的看到的给老板反应，甚至老板有处理后，带来的就是更多这类所谓的反应。
作为老板，我们更应该看的是管理者的结果，而不是过程中出现的一些问题。细节是中层管理者所应该关注的，高层甚至老板，更多关注的应该是结果。
5、流程管理混乱，越级成风
流程管理跟组织建设一样，是企业最基础的管理。你制定了流程，就得遵守，而不能越级去管。
当然，流程是否合理，是企业需要去衡量的。如果流程不合理，当然应该去改变。许多企业其实没有正式的流程文件，但是流程还是有的，只是隐性的流程，这就需要企业去把隐性流程显性化，然后来审核流程的问题，抓好关键节点、控制环节，其他的就是效率优先了。
一个企业的造成流程混乱一般来自于高层，甚至是老板。当有一次打破，下面就会成风。
6、老板常许诺，但不兑现
当你发现老板的许诺常常是空话的时候，这个企业也是不太可能真正长大的。
作为老板，你要么不许诺，许诺就得兑现。因为你的不兑现伤害的是信誉。一个企业想要成长，信誉是最核心的内核。没有了信誉，也意味着你的格局决定了你的高度。
可能有的时候，你因为没有兑现，企业获得了更多利润，但这一定不是常态。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
关于职场的任何问题，欢迎在评论区留言提问，作为三十年的职场老兵，都会分享给您！
尚德说管理，传播职场正能量，分享职场故事、职场技能、职场应对，您的关注是我们的动力，您的问题是我们的方向！原创不容易，请点个赞，加个关注！