改命105：如何管理好一个团队？
启明灯
（微信号：QIMING-DENG)
把自己度了，
问题全解决。
【原文】
随缘劝导，协力兴修，勿避嫌疑，勿辞劳怨。
见和同解
戒和同修
利和同均
意和同悦
口和无诤
身和同住
——《六和敬》
第二条讲“戒和同修”。
所谓“戒和同修”，就是大家遵守相同的戒律。戒律，对于现在的团队来讲，叫规章制度。
规章制度是个啥东西呢？其实讲白了说，规章制度就是一张纸。如果人们都捧它，它就叫制度，如果有一个人不捧，它就是一张纸。
诸位你说，我说的对不对？
所以，其实我们是通过“见和同解”，就是通过共同的学习，然后大家同时都来尊重规章制度，于是规章制度就起了作用。
但是今天搞管理的人，很多反应不过来，他以为“我要靠规章制度来管人”。我跟你讲，靠规章制度来管人，那个人，他跟你都是仇人。
有一句话叫“上有政策，下有对策。”大家都很熟。你就知道，他能给你做到十全十美的，不违反你的规章制度，但是老板就一点儿脾气都没有，他给你干不出活来。因为啥？因为你在压他，他的心里感觉不好，它叫“积惨刻”，就是他内心是悲惨的、痛苦的，他内心其实是这么一个东西。
其实规章制度是配合“见和同解”的，但是现在人不学习，直接拿规章制度（去管理），太傻，跟外国人学那一套，太傻。
所以规章制度和学习，它们俩之间相辅相成。规章制度像个啥东西呢？像个桥栏杆。什么叫桥栏杆呢？你过桥的时候，这个桥没栏杆，你是不是过得提心吊胆呀？但是你肯定不会往边上走，可是没有栏杆，你就是心虚得不行。
团队也是这样的，没有规章制度，你老觉得这个团队不保险。但是，有规章制度也不是为了使用规章制度，只是（为了）告诉你，我这个地方有个底线。
如果制定规章制度的人知道，制度只是一个保险，如果知道这个，它的制度就起作用了。
如果他把制度当成个手段。很多人，“来，迟到了吧，迟到五分钟罚十块，迟到半个小时扣半个月奖金。”很多人是不是这么干的？他把制度当成手段了。当成手段，这个团队很快就要瓦解，人心不在一起了。
所以制定制度是为了不用制度，你这个团队就好办；制定制度是为了用制度，这可就麻了烦了，那你成天处理不完呐。
就像现在，外国人不懂，制定各种各样完善的法规。我就跟你说，你那个法律制度，什么时候能完善过犯罪去。你永远没有它高，你永远没有它完善，他是不择手段的，可以各种各样的犯罪，你的法律总是跟在屁股后面追他，你总也解决不完。
所以不是那个办法，你回到根上解决人心就完了，所以这个叫“见和同解，戒和同修”。
从“戒和同修”上来讲，如果你用手段来解决问题，用制度来解决问题，还会怎么样呢？你解决问题只能解决在问题发生之后。
比如说有一个人，你就知道他要迟到，但是他没迟到，你就不能给他打这个电话。你说：“你别迟到啊。”他马上就火了，“我没迟到啊，我还没到点呢。”好，到点了你才能打这个电话，但是到了点了，人家已经迟到了。这就是你的制度。
所以制度只能解决问题发生以后，但是，教育可以解决在问题发生之前。知道“学习型团队”有什么好处了。所有的问题全部都提前解决。用中国人的观点来讲，叫“治未病”，这病没发作就给他治了，叫“治未病”。
接下来这儿讲“身和同住，口和无诤，意和同悦。”这三条是指大家在一起住，对于现在的启明灯来讲，暂时还实现不了，但是可能分分钟就实现一个基地。假如有个基地的话，那你就看到一个团队，大家在一起住，大家住在一起，而且我们没有口舌之争，大家不吵架，然后大家彼此都带着喜悦。
当然，凭什么彼此带着喜悦？因为你会观照，一个团队如果会观照，这个问题就很好解决，一个团队不会观照，老指望别人来解决问题，指望别人解决我的情绪问题，那你指望的啥时候去了。所以这三条指的是在一起住的身、口、意，大家都和谐。
我刚才讲到会观照，其实在我们启明灯做义工，有一个基本的条件，就是你会格物，你会观照。你会观照，大家在一起干活就省事；你不会观照，你肯定是气得一肚子就回去了，肯定是。因为眼睛里面怎么会没有问题呢？一定会有问题的。但是你怎么化解问题呢？你不会。所以你气鼓鼓地回去了，这件事情多冤枉。
第六条叫什么？第六条叫“利和同均”。什么叫“利和同均”？就是利益分配是合理的，就是谁该拿多少拿多少，公平、合理。不是平均，是合理，只要合理，好，大家没毛病。
曾经有前辈讲过这么一句话，他说：“如果一个世间的团队，能做到见和同解，戒和同修、利和同均，能做到这三条，这个团队战无不胜。”是个这样的。所以，诸位如果有你的团队，也可以这么做。
当然我们讲得是什么？我们讲得是一个公益单位，一个公益事业，公益事业也有公益事业的组织架构，所以这儿讲“协力兴修”，就是我们大家在见和同解的基础上，各自配合，把事情完成。这是第二条。
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