领导格局

领导格局的形成，是境界的提升，需要三个方面的努力：角色认知、能力养成、行为塑造。

领导者最大的需要是一种永远不变的核心和原则，它赋人以能去挑战周围永远不断的变化，让领导者有持久的能量及应变力。四个角色及其作用：探路者（探索航向）、筑路者（整合体系）、授能者（授能自主）和垂范者（树立榜样）。

探索航向：诊断先于处方，以终为始，没有参与便没有承诺。主动了解利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求，利益关系人包括客户、管理人员、员工和商业伙伴等。整合体系：局部影响整体，整体影响局部，什么样的组合产生什么样的结果。整合、优化组织架构和工作流程，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，制定科学决策、从而根本改善团队的综合表现能力。授能自主：运用“双赢协议”规则，建立独特的工作文化，对员工进行授权赋能并激发他们的工作意愿，从而早日达到利益关系人的预期目标。树立榜样：坚持正确的领导原则，与他人建立信任，提升个人感召力。

授权能力：授权才能自主，授权才能自动。通过授权，让领导者更加专注于重要事情。同时，能给下属锻炼的机会。领导者要创造一个能培养和发挥人们的创造性、天资、能力和潜能的环境，使他们沿着你所筑之路前进。

激励能力：激励，对个体来说，激发的是动机；对团队来说，鼓舞的是士气；对组织来说，塑造的是文化。激励，就是通过改变下属的态度以调适其工作行为，使消极的人变得积极，使积极的人更加尽心尽力。

创新能力：创新就是探索新机会和新途径以获得持续竞争优势。比如，六神，一种花露水品牌，冬天卖什么。促进销售可不是品牌建设的唯一目的。在这一点上，六神有他们的主张——卖品牌文化、卖价值主张、卖情感联系。

变革能力：创新都要通过变革来实现，变革也是创新。变革最大的阻力来自于人们的思想观念的抵制和现有体制的限制，只有打破阻力，变革才能落地。

以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音，忠实于理念。使自己的行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。想于人先，走于人前，就是以身作则的最好状态。

共启愿景：展望未来，想像令人激动的各种可能。诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景而奋斗。领导者要善于在产生挫折的地方创造希望，困难是暂时的，希望就在远方，和团队一起努力，携手并进。

挑战现状：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。进行试验和冒险，不断取得小小成功，从错误中学习。教训往往比经验更深刻，建立对错误的敏感性，进行及时改进。

使众人行：通过强调共同目标和建立信任来促进合作。通过分享权力与扩大自主权来增强他人的实力。

激励人心：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和成功。

本文内容来自《365管理手册》