企业经营的核心就是企业经营之道（完整版）
企业经营的目的，就是要让企业变得越来越好。俗话说，小老板经营事，大老板经营人，领袖经营未来。无数老板从创业伊始，永远都是亲力亲为，于是很多人被活活累死了。事实上经营是有智慧的，老板要少做事多做人，更重要的是多用人。老板学习经营智慧不仅在于学会自我赋能，更要赋能于他人。企业经营最主要的元素是顾客价值、成本、规模和盈利，围绕经营的核心元素，我们在哪些方面能提升经营的水平，上到一个新的台阶呢？以下五大经营核心，最能说明经营之道。
一、经营场域
人造场、场造人，场域就是无形的能量。老板要懂得用场域的力量来说服，企业的场域就是企业的环境。人都是环境的产物，一个积极的、有能量的场，它改变的是员工的内在心理环境，所以，企业的场域要给员工舒适感和安全感。环境越好越有吸引力，山因佛而出名，所以老板要问我们企业的佛在哪里？
首先，经营场域就是经营一个有家庭氛围的工作环境，这样的环境在于发掘团队的潜力，激发团队成员的内在美，提升正能量。任何优秀的团队都是在向上向善的环境氛围中，激发了员工巨大的工作热情和奉献精神。场域通过影响个体而形成最佳的团队，通过共同的愿景，打造命运共同体、利益共同体，一群人愿意为了同一个目标，一起努力，共度余生。
企业的场域形成了企业的内部社区，在这个地方，人们愿意彼此相互了解、相互关心，同甘共苦，领导人愿意奉献，员工愿意更多地付出，这是一个具有共同价值观的能量集合体。在这里工作的意义已经超越了工作本身，场域使员工不再孤独，在他人的支持下，每个人都能倍增工作的动力。
如何经营这样的场域呢？企业老板是决定性的推动力量，场域的培养也需要注重细节，悉心服务。比如对团队成员所达成的成果，无论大小，都要大肆庆祝，领导人要对团队的成员随时表达感谢和欣赏。领导人还要不断为团队成员树立新的目标，保持大家的工作热情和生活的激情。能够创造出强大能量场的老板，具有利他的境界，能够让团队的所有成员承担责任。团队要的是整体绩效，而不是孤独的英雄。平庸团队和杰出团队的巨大差别就在于场域能量的不同。
二、经营时势
时势，是指时代的趋势，当时的形势；即某一段时间的情势。《庄子·秋水》中有一段话：“当尧舜而天下无穷人，非知得也；当桀纣而天下无通人，非知失也，时势适然。”成功的企业都懂得顺势而为，所有成功的老板都是通过时势创造出巅峰的成就。一个人再伟大也不可能伟大过时势，时势造英雄，英雄造时势。一个人再厉害，也不可能厉害到违背天道，天道就是时势。
就像改革开放的势推动了中国经济的发展，今天的中国梦来推动了中华民族的伟大复兴，造福了14亿中国人，这就是时势。企业的时势在于顺势而为，站在风口之上。经营时势就是选择正确的方向，做正确的事情，在任何情况下都要明白风的方向，就是用户的需求，这也是经营时势的本质。
不同的时代会造就不同的英雄人物，企业家都是时代的产物。是时势决定了企业最终的战略方向，老板必须清楚企业的时势在哪里。双11本来是光棍节，但是阿里就把它变成了一个购物节，这就是造势，所以2017年，阿里巴巴双11就完成了1682亿的销售额，再创纪录。而京东，就搞一个京东618，也创造了千亿的销售。这说明“势”也可以由自己经营出来。
老板要把自己入行的那天搞成周年庆，或者是企业创立那天定为企业的周年庆，造出自己的势。老板要成为用“势”的高手，一般人是用人来推动事，高手是通过“势”让更多的人参与进来。松下幸之助说：“成功要大肆庆祝，失败不必耿耿于怀”，庆祝就是造势，每个月对销售冠军的表彰，就是一种造势，老板要学会用势来成就人。
三、经营人性
人的天性是利己的，找到人的需求，就是要找到人性中利己的需要，让他的渴望得到满足，得到尊重和肯定，并实现自己的人生价值。老板懂得经营人性，才算真正明道。对人性的经营，才会使利润最大化、价值持久化。
一是经营人才，要了解人才的核心需求，与人才进入一种利益共同体；二是经营人物，了解人物的核心需求，与人物进入精神共同体；三是经营合伙人，了解合伙人的核心需求，与合伙人成为生命共同体。了解人才、人物、合伙人的核心需求，想办法满足他们的需求，才能让他们真正地立起来。
经营人性的核心在于老板自己要提升自己的人格魅力，领袖能量的来源就在于真正发自内心地关心人、照顾人、服务人、提升人、影响人和成就人。经营人性，就是要让跟随你的人过上好日子。老板的呐喊就是：“我一定要让我的员工和我过上好日子。”
经营人性有两大重点，一是有效的激励，员工需要成长和发展的机会，更要有挣钱的机会，物质激励是第一位的，激励是对成果的兑现，有激励，才有希望。另外要学会授权，这是精神上的激励。授权才能激发员工的责任感，创造出更大的成果。授权是一种体制的安排，在于激发员工的自主性，并不是完全的放权，还通过监督进行管治，让员工知道怎样做才是正确的。激励还要实现公平、公开、公正。当然公平不是平均，而是对绩效和成果的奖励。二是真诚的关心，关心的前提是要充分信任员工，信任是对人品的肯定，也是对人的尊重。关心是自上而下的爱护，给到人无比的荣耀感。
四、经营能量
一个人所能发挥出的全部能力和作用，就是一个人的能量。诗人艾青写道：“每一个人都是一个生命，人是银河星云中的一粒微尘，每一粒微尘都有自己的能量，无数的微尘汇集成一片光明。”
能量与生俱来，天然存在，每个人都是一个能量体。领导人的第一品质就是能量，领导人没有能量就代表他的梦想无法承载员工的梦想；领导人没有能量就意味着他的能力无法匹配企业的成长。
所以老板首先要经营自己的能量，老板努力提升自我比努力更重要。生意人、企业家一定要记住，首先你为人要正，做事要正，要挣正当的钱，所有的偏财，都会有因果报应。而“正”就是无形的能量，当你正的时候才会带给员工和顾客安全感，唯有正道才能长存。
能量来自于一致性，就是说自己所做，做自己所说；能量来自于境界，境界提升一分，能量发生N倍裂变；能量来自于“定”，当一个人定在一件事情上，他的能量就开始升起，能量的爆发来自于聚焦。没有能量的领导人是不道德的，因为企业的背后是无数个家庭的幸福和生活品质，当领导人没有能量的时候就无法把企业经营好，甚至把企业经营破产。
一个企业做得好，大体是因为领导人优秀，一个领导人的优秀是因为他不但自己有能量，还能把一棵树变成一片森林，这就是赋能。所以一个领导人持续不断地引爆自己的能量时，更要经营所有员工的能量，把别人变得更厉害的人才是真的厉害。
今天的老板，太多的能量消耗在无意义的事情上，比如应酬、夜场都是消耗能量最厉害的地方。正确的应酬方式：一是减少数量；二是提高质量；三是要定期与高手碰撞。如果一个企业要靠老板陪吃、陪喝、陪玩才能做下去，结果只能是企业还没有做大，老板就没有了。
过去你最消耗能量的三件事情是什么？感觉最能提升自身能量的三种方法是什么？老板增加陪家人的时间就能增强自己的能量，因为任何事业的成功都不能弥补子女教育失败所带来的损失，物质的给予不能代替爱的陪伴。犹太人为什么有能量？就在于他们每周都要做三件事情：上教堂、陪家人吃饭、独处，就是和神在一起，和家人在一起，和自己在一起。
五、经营精神
人为什么活着？作为人，何为正确？这是稻盛和夫给大家提出的命题。人的事业永远高不过自己的精神。物质的满足在企业经营中是有限的，唯有精神的力量是无限的。
经营精神就是把企业老板个人的经营哲学和道德等精神的力量，持续变成企业文化的一部分，让精神的力量长久地影响企业的健康发展。优秀的企业都善于运用精神的力量。企业的价值观、愿景和使命要清晰地阐述出来，向企业内部传达自己的经营理念和经营意志，这是企业除了赚钱以外的存在的价值和意义。唯有精神才能长久激发员工的积极性。
企业老板要问自己：“我给子女传承的精神是什么？我要给企业同仁传承的精神是什么？”物质终将被人们所遗忘，唯有精神才能生生不息。如果经营还有什么终极的秘诀，那是把经营人性与经营人的精神完美结合起来，不断创造顾客价值，持续创造成果。