茶叶店开得越大越赚钱吗？有钱人的想法普通人理解不了

　　茶叶店开得越大越赚钱吗？从目前的情况来看确实是这样的。北京张一元、上海大可堂、景洪龙园茶业大世界这些大店年营业收入上亿元。近年来，普洱茶行业的品牌加盟不断的走向大店模式。随便一个门店门槛达到百万元以上，更有些品牌体验店甚至千万以及上亿元。而到了上千万甚至亿元的级别门店，又在品牌中塑造自己的品牌。

　　对于一般人来说，投资个百多万的门店项目是很正常的事，想不通的是有了几百万元以上的资本金，为啥还要要做门店项目。曾经有个做鞋子的品牌，投资4000多万来加盟某个普洱茶品牌，一次性在不同城市开张几十家专营店，结果没过三年就熄火了。而这种加盟模式成功的有没有呢？答案是有成功的，比如早期在勐海茶厂、下关茶厂、黎明茶厂等订制的福今、新业、飞台、番顺、晋德等。而在现在还在这种模式运作的昊展茶业，专门跟老同志（海湾茶业）合作定制款。以及近年来跟七彩云南定制、农垦茶业（下属八角亭）定制的有实力的经销渠道商。

　　而除此之外的开茶叶大店的人，他的想法就是反正钱放银行或者其他地方也是放。不如弄个茶叶店，搞得高端大气上档次，朋友或者生意伙伴来了看上去有面子。至于茶叶卖不卖无所谓，门店经营更是无所谓。毕竟不靠这个茶叶店赚钱。于是多年后客户没有几个，库存一大堆，茶叶资产价值蹭蹭往上涨。但这是理想中的状态。

　　曾经我接触到一位老茶商，经历过2006-2007年之间资产一夜翻翻，也经历过资产一夜间爆跌一半。之后疯狂开了10多家门店，其中的一个大店投入300多万（每年30多万房租+100多万装修家具）。结果2年之后所有门店关闭，员工遣散，仅留一个档口老板自己做做销售。

　　开茶叶大店是需要有相应的能力的。这其中不仅仅是资金能力，还需要运营店铺的能力。在如今整体实体店都不好做的情况下，凭什么茶叶店会好做。开店不是拿了货就完事的，卖不出去虽然看着库存在增值，但是没有流通消耗，谁来接手这些库存茶叶。茶叶大店投资大，运营成本高，相应的获得的茶品数量多，品牌方扶持的力度大，但应有的运营管理能力要求更高。

　　不然靠库存收藏茶品增值看长期的话，又何必来开这个茶叶大店，市场看中的产品找个靠谱的茶叶店帮忙收货入库就好，省了多少事。不然算算开店成本，这个成本+配货成本的价格也跟市场上收来相差不了多少了。比如看中一件茶想收藏，市场价10万元，茶店成本每年100万（房租、人工），这个茶配货成本价6万，配10件就是60万，市场收10件100万。虽然表面上看上去市场收多了40万，但是你算上茶店成本呢？假如你有实力一年收1000万的货，那你开这个店就为了拿货收藏就没有了意义。毕竟你不考虑店铺运营。这些茶店成本的付出带不来效益价值。完全是为了增加房东收入和为社会提供就业岗位做贡献。有钱人的想法普通人理解不了。

作者：茶懂我？