《管理百年》第十二讲:彼得.德鲁克-上(1909-2005) 2024-04-28 13:18:34 50年代的美国,西方人的梦想变成了现实,这10年是富足的10年,道琼斯工业指数上涨了239.5,可以说是除了90年代之外最好的10年。在此期间,管理界百家争鸣,20世纪首席管理思想家,被称为现代管理之父的彼得.德鲁克毋庸置疑是领头人。彼得.德鲁克出生于1909年的维也纳,1937年移民到了美国,事实上他的管理历程从40年代进入通用,并撰写了那部《公司的概念》时,就已经开始了,但他在1954年写的《管理的实践》更为有名,被称为管理的圣经,这本书是现代管理学的启蒙之作,标志着现代管理学的产生,但据德鲁克说“这只是一本篇幅很短的基础读物”。比尔.盖茨曾推荐说:如果你打算只看一本书,那就看德鲁克的《管理的实践》吧。这本书相当成功,该书精湛地论述了管理的首要原则。德鲁克把客户放到了前所未有的中心地位。在书中,德鲁克提出“企业的宗旨只有一个,那就是:创造顾客。市场不是上帝、大自然或者经济力量创造的,是商人创造的。”1985年,德鲁克曾对一位来访者说:“《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前,管理似乎只是少数天才能做的事,凡人是无法做到的。我坐下来花了些功夫,把管理变成了一门学科。” 很少有人能享有开创一门学科的殊荣,作为公认的“现代管理之父”,彼得·德鲁克对享有此殊荣当之无愧。 从《管理的实践》问世以来,德鲁克通过著书立说、讲学、提建议等方法,不厌其烦地提出:管理既要眼睛向外,关心它的使命及组织成果;又要眼睛朝内,注视那些能使个人取得成就的结构、价值观及人际关系。他的著作、讲座和咨询工作为攻读管理学的学生建立了丰富的宝库,并且为管理者与企业家提供了取之不尽、用之不竭的灵感和有关的方法的源泉。因为他对现代管理学的重要意义,所以在本系列讲座中将分为三次为大家介绍德鲁克。《管理的实践》是德鲁克在其管理思想发展过程中一部承上启下的著作。是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。本书提供了现代管理的观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问世后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉美,尤其是日本更是备受重视。本公众号曾在2014年11月6日之前用了60期的文章来完整讲述这本书,用以纪念《管理的实践》出版60周年,感兴趣的朋友可以直接在公众号内查阅,或者进入新浪博客,搜索:彭信之,有这一本书的专栏。彭信之------------子曰德鲁克出走半生,归来仍是少年用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞长按关注,谢谢转发朋友圈在这个平凡的世界里让我们抱书取暖 赞 (0) 相关推荐 彼得·德鲁克 3. 科学管理之父为彼得·德鲁克.( ) A. 正确 B. 错误 [答案]B 中公解析: 彼得·德鲁克被称作是"现代管理学之父".被称作"科学管理之父"的是美国 ... 《为成果而管理》第二十二讲:第二曲线 阅读: 任何工程师都耳熟能详一个简单的数学定理适用于这个阶段.在某一个点上(工程师称其为曲线拐点),产出增量开始迅速减少.而在达到这一点前,每一个单位的额外投入获得的产出增量一直在以算术级数下降,突然 ... 《成果管理》第十二讲:什么领先优势 阅读: 领先优势不是一个可以用数量表达的术语.企业的市场份额再大也只是在某一个细分市场领先,而垄断者,即某个市场或某个产品的唯一供应商,从来不是也从无可能拥有领先优势.(彼得.德鲁克<为成果而管 ... 《下一个社会的管理》第十二讲:知识工作者的生产力 知识工作者的生产力 对于体力工作者来说,凡是工作的主要成果都可以定量评估,绩效评估方法也不会太难,但是现在企业里还有一类员工是不能用常规的绩效评估方法来考核的,这就是知识工作者. 在知识工作当中,有很 ... 《下一个社会的管理》第十二讲:人是最重要的资产 12 德鲁克先生在本文中提到,"对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能.如果失去了对人的尊重,这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具.只有恢 ... 《管理百年》第二十二讲:阿尔夫.托夫勒(1928至今) 20世纪70年代,西方资本主义显得很健康,管理实现了巨大的飞跃,成了人们普遍接受的职业.管理已经把专业主义的全副盔甲披挂了起来,有了教育团体,研究机构和各种协会.职业经理人不断扩大的证据之一,就是所有 ... 《为成果而管理》第三十二讲:我们擅长什么 阅读: 想了解自己企业的知识是什么,最佳方法是看看自己哪些事做得好.哪些事明显做得不好.如果有另一家企业,管理如我们一样完善,能力与我们相当,却在做类似的事情时一败涂地,这对我们便是特别的启示. (彼 ... 《管理:实务篇》第八十二讲:知识组织的两个轴 知识组织的两个轴 谈到这里,大家已经发现,功能组织和小组工作制是可以互相补充的,当我们以工作小组设计作为功能组织的互补领域时,其最大贡献可能在知识工作上.知识型组织可以用"功能"作 ... 《管理:实务篇》第七十二讲:德鲁克的工作方式 德鲁克的工作方式 在<管理:实务篇>第二部分的最后一章,德鲁克提到了管理的科学,其实大量的文字用以分析为什么这么多的管理科学存在却无法有效的指导企业取得绩效,对此,现代的中国企业已经有了越 ... 《管理:实务篇》第六十二讲:决策七步法 决策的反馈机制 很少决策可以达到预期目标,即使是最好的决策,也常常陷于意想不到的阻挠.突然发生的障碍,以及所有形式的意外事件.即使是最有效的决策,最后可能被废置不用.因此,只有从决策结果获得反馈,才能 ...