取胜之道在于领导
思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五 晚上20点发布三篇原创文章，欢迎投稿，敬请阅读、分享！
如果你仔细研究一下失败企业和成功企业间的差距，你就会发现成功的企业里都有一位德高望重的领军人物，而且在企业的各个层面均有领导者。缺乏领导者，企业就无法得到良好的发展，无法跟上市场的变化，无法增加股东的收益。
取胜之道在于领导，因为领导者把握企业发展的全过程，为企业发展指明方向，带领员工奔向目的地。领导者的使命就是动员大家共同努力来实现组织的共同愿景。
“搞好搞不好,关键在领导”“车要跑得快，全靠车头带”，这些在中国说俗了、说滥了的话，其实涵盖着深刻的道理，它说明领导者在一个组织中的重大作用。领导者是企业的灵魂，他们是挑战现状的发动机，也是共启愿景、以身作则、激励人心的实施者。
作为企业的领导者肩负着4项重大重任：
一是指明方向。企业领军人物要站得高、看得远，明确企业理念，确定企业发展方向，描绘企业愿景，并制订确保实现愿景的战略。
二是整合体系。领导者要了解全局，制定并实施一个完善的运行体系，包括正确的结构、资讯、决策、流程、人选以及奖励。领导者要促进团队协作，通过完美的运作使企业产生最佳的运营结果。领导者还要挑战现状，不断创新，使企业达到一个个新高度。
三是树立榜样。领导者要坚定不移地保持公正和正直，树立信心。领导者要言行一致，用人品与处事方法来建立下属对自己的信任。
四是激励人心。领导者要用热情和行动激励周围每个人，使员工充满干劲。要充分授权，激发员工潜能，释放能量，鼓励贡献。感召他人，促使员工发展提高。
《领导力》一书的作者詹姆斯·库泽斯经过多年的调查得出结论：最值得尊敬和追随的卓越领导者都具备真诚、前瞻性、激情、能力这4项品质，而且这个调查结果在不同的国家、文化、种族、组织、性别、教育程度以及年龄方面都是一致的。
1
真诚
真诚排在最受尊敬的领导者品质的第一位。如果人们愿意追随某个人，首先这个人必须真诚、讲道德、有原则、值得信赖。杰克·韦尔奇也特别强调真诚的作用，他认为真诚可以增加信任，可以使问题的解决速度加快，可以节约成本。
2
有前瞻性
人们希望领导者知晓前进的方向，关心组织的未来。这就要求领导者有长远的眼光，站得高、看得远。
3
有激情
人们希望领导者是一个热心的、富有活力的、对未来充满希望的人。领导者仅有梦想还不够，还要描绘愿景，鼓励人们在漫长的旅途中坚持前进。在一个不确定性年代，人们希望从领导者的言行举止中看出企业能战胜困难、取得胜利。
4
有能力
为了一个共同的目标，人们必须相信领导者有能力带领他们前进。他们必须看到领导者有相关经验，有组织能力，有判断能力，有魄力。如果他们怀疑领导的能力，就不可能跟他走。一个领导者要想成功，没有能力是绝对不行的。
这4项品质与领导者所肩负的4大重任密切相关：领导者只有真诚，才能为他人树立榜样，才能取得他人信任；领导者有前瞻性，才能为企业指明方向；领导者有能力，才能整合体系、实现企业目标；领导者有激情，才能激励人心，使众人行。
(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）
往 期 推 荐