你的故事，深深打动我
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第747天的第742篇原创文章
今天晚上是市场部主管的工作规划汇报会，赢得全公司的赞赏。
总结发言的时候，我回忆了几个市场主管给我留下深刻印象的moment，分享给了大家。
第一个时刻是面试的时候，他是少有的几个完全用他的专业魅力征服我的应聘者。作为常年深耕在运营市场这个专业领域的人，他向我证明了一个人在对他的专业自信的侃侃而谈的时候是多么有魅力。
在聊到未来工作规划的时候，也是有条理有逻辑，分几个方面几个阶段依次展开。
那天面试给我的印象太深刻了。最重要的是，他的态度极其谦和，丝毫没有一点傲慢。
第二个时刻就是入职之后了。
入职的第一天，我们一起开了一个部门会，在这次会上，他给我看了过往他习惯会做的三张表，一张是本月的OKR表，一张是KR的排期表，一张根据排期表做的本月的每日计划表。我问，三张表会不会稍显繁琐？他说，基本上就是月末或者月初的时候，不用花太多时间就能把这三张表做完，重要的是，这三张表能直接指导接下来一个月的工作，领导在看日报的时候也能有个参照依据。
看完三张表，他又跟我详细阐述了他的想法，我长舒一口气，欣慰找到了一个宝。我说，你就去干吧，我相信你。结果他马上要说，那我尽快给你出个文字的方案。
我记得在面试的时候，我问过他职业发展的目标是什么，我清楚的记得他说的是：做职业经理人。
入职那天的会议开完，我又想起了他那天说的那个职业经理人的目标，我觉得，有戏。
第三个时刻，就发生在上周，产品战略委员会一起开产品的2.0版本的升级会，当大家讨论到其中的一个工作目前缺少人手，但是这个工作又必须开始推进的时候，我问怎么办？其他人都没有做声，只有他笑呵呵地说了一句：那就我们干呗。
但其实他们部门的人手有限，工作已经很饱和了。听到他这句话，我很被打动。
同样的事情也发生在了今天。
我希望他能把他的方案和全公司做个汇报，一个小时的时间，一分不多一分不少，他给大家做了完整的市场部的规划。
他讲完，到了大家的发言时间，有人大家称赞，也有人抛出一些问题，又有人提到一个证件需要办理，我问这个证件理应是哪个部门来办理？有人说是行政部，行政部突然被cue到，很懵逼。只有他马上接过来话说：我们部门来吧。
最后总结发言的时候，我和大家说，当一个同事愿意在公司需要人手的时候，处处顶上，我相信，我们在座的每一个人，都会为有这样的同事而感到自豪。
除了这些瞬间，还有一点是这篇文章我格外想说的，也来自今天他汇报的ppt里面的一页，那一页是这样的：
当他提到他的岗位职责的时候，他说，我的职责有四部分，分别是战略、业务、制度、团队。
这几个词说出来，一下子打到了我。
这是真正把自己当作一家公司的管理者的人才能讲出来的话。
很多人，会口口声声说自己要做管理，但是大多数人觉得只要把业务做好，就能胜任管理者了。
当然不是。做管理要有更高的视野和格局，所以要有战略眼光，同时，优秀的管理者一定是规则的设立者、方法论的输出者、把个人能力迁移成组织资产的好的制度建设者，最后，管理者一定是以身作则，才能让团队信服，才能真正带领好一支队伍。
战略、业务、制度、团队，一个都不能少。
纪念我很感动的这个晚上。
和所有想要做leader的人共勉。
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