下属有权有势，还很张狂，领导该如何处置？走这七步棋！
客户提问：
丹阳老弟，你好，我是你四年前的朋友陆川。
多年前，咱们两兄弟因为政治立场分歧而天各一方！后来我就下海了！如今想来，感慨万千！
现下遇到了困难，请教一下您！
我现在管理一个进出口贸易公司，主营衣服和鞋帽。
我有一个副手，十分强势，傲气凌人，现在猖狂到在员工面前公开给我上眼药的地步。
在有一次员工聚餐时，他竟然酒后失言：“大家知道吗？这个公司是我和我哥（指我，我并非他哥，也没有结拜）俩人的！”
的确，此人曾经在我创立公司时资助过我五万块钱。不过他说好了是白送！就连欠条也没打。
我觉得我也够意思了，在没有借据的情况下，我还了他十六万！而且还提拔他当部门经理。
没两年，又让他当我的副手。他表弟、他爱人、他堂妹，工作都是我安排的！
问题是人得知足啊！
我看他是欲壑难填、野心膨胀，以至于没大没小！
我是很想把他废了！奈何他手上有迪奥、路易威登等等品牌的廉价进货渠道，比一般渠道省百分之四十！
而且他手上还有上万名中高档次的客源，是我古驰、盖璞两大品牌的重要消费者。
有点投鼠忌器，请您指教！
丹阳解局：
首先，我很理解你想要换掉他的心情！
你本身来讲是个职场枭雄，我最了解你了，他肯定是犯了你的忌讳，让你忍无可忍！
但你换掉他不是直接换这么简单。你还要考虑到，如何把换掉他以后产生的风险损失降到最小。
所以，我觉得你得走这么几步：
第一步，换之前和他的下面的人接触一下，看谁属于可提拔的，这算是提前摸底。譬如，康熙换周培公之前，他有图海；雍正换年羹尧之前，他有岳钟琪；乾隆裁撤李侍尧之后，他有阿桂、福康安！
岳钟琪、图海、阿桂、福康安虽然比不上前者，是退而求其次的选择，但是最起码可以镇住场子，让人无可非议！
所以康熙、雍正、乾隆行之有效，而不至于激起内乱。
要是手上没有可用的人，还想着换，内部必生动荡。
第二步，看一看这个副手，控制下面通过了哪些人？哪些人算是他的人，摸清他的嫡系部队，严加防范！同时，对于他的人，能团结的就团结，能中立的让他中立，顽抗到底的也要跟他讲明利害关系，逐步分化和瓦解！
这点你要参考《论十大关系》！
第三步，看看副手有没有掌握关键核心的东西？在上面的材料中，你提到他掌握你的客源！这个你就该小心了！
你起码应该派个心腹进去，或者收买他的心腹，让他们把客户名单漏给你！重赏之下必有勇夫，你多出钱，肯定会有人给你干！
同时，你应该找他在经济上的把柄，哪有供销商不吃回扣的？！
他能在迪奥、路易威登这些品牌上以超乎寻常的低价进货，如果质量没问题，那肯定是跟法国巴黎那边原产地公司的小头目有联系！
他中间能没吃一嘴吗？
你就得查！查出了经济问题，先留着不用！我给你介绍一个律师朋友，姓张，你给他！咱们把这张牌留到撕破脸以后！看他怕不怕惹官司！
第四步，等到你掌握了他手上的客源信息，而他的手下强将也大体归顺之后，你就对他进行职位上的调动。
你对他职位上的调动，可以是明升暗降，也可以是表面上的平级调动，彼此留一些颜面。
第五步，收权！收权之后立即给他安置其他事情，这既是一种测试，也方便寻机挑错。
第六步，挑出他的错误以后，指出其错误的严重性！再把他前面吃回扣的把柄展露出来！此时要疾言厉色！但切记不要亲自出手铲除他，以免落个“刻薄寡恩”的恶名！
你只需要晾着他，不跟他说话，不给他布置任务，不公布处罚措施。
这叫猫抓耗子！玩的就是心理战术！
他这时候巴不得你跟他吵一架，好趁早解脱！你就偏偏不让他解脱！
他脑海里会昼夜不停的算计你可能的做法：是走法律途径？！还是私了？！是一撸到底，还是小惩大诫！
直至精疲力竭！
等他快崩溃了，不想猜了，你再实行第七步！
第七步，鼓动其他股东或者他的反对派，对他做出一副“喊打喊杀，清算到底”的架势，然后你再从中斡旋，好生安抚，让两派息争解纷。之后名正言顺的把他踢出领导层。
这七步可以概括为28个字：
培养备胎、分化敌人、派遣间谍、暗寻把柄、明升暗降、耗其精神、恩自上出。
注意要点：
1.有备胎是换将的先决条件。没有备胎就要培养备胎，这件事不能急功近利。更不能由着性子胡来！
要知道，在日本有很多公司由于裁撤副手不当，而导致部分区块链崩盘！
鄙人的朋友山本景洪就是一个例子！他是开发手机的，总部就开在五道口附近。换下副手之后，由于新人跟当地政商关系不接洽，单子下降百分之三十！
2.必须确保自己使用的间谍善于伪装，老道油滑。在这上面你不能省钱，你得始终确保你给他的，比对方给他的多。而且你跟他事先讲明，允许他两头吃饭！
因为这种事情拦是拦不住的。索性做个人情，让他觉得你通达事理，由此感恩戴德！
据日本商战情报研析专家横山景荣指出，有超1200个谍战案例证明：允许间谍两头得利的老板在获取情报的真实程度上略胜一筹。因为他设身处地的体谅了间谍的苦衷，并缓解了他的尴尬处境！
3.挑出对方的致命错误之后，一定不要急于处罚！一定让他有个心理斗争！
只有充分的心理斗争过后，他才容易接受处罚，否则免不了顶牛、争吵！
客户反馈：
前五步走的很踏实！第六、七步走得急了，出现了他顶牛的局面！只怪我太想早点除掉这个眼中钉！不过大体局势还在掌控当中，风险损失几乎为零，谢谢丹阳！
费用年底一起算！开发票哦！
丹阳论道