团队建设不是游戏，牙科缺规划定位和人才，老板要掌握这些

《团队建设》不是我们平常说的户外游戏等团建活动，它是一门功课，一门学问，一门管理知识。有的牙科没有规划、没有流程、没有定位、没有目标，老板不会管人、不会用人、不会留人、不会招人，整个团队成了一盘散沙。之所以这样，是因为很多牙科老板把团队建设理解成了户外游戏，实际上这些老板们在牙科管理方面的知识还是有很大的提高空间的。

要想提升自己的管理知识和能力，就要通过学习来改变自己。通过学习团队建设相关的知识，牙科老板可以掌握以下这些知识：

1、口腔机构制定战略目标的重要性。明白了重要性，牙科老板才会去带头执行。

2、如何打造有整体战斗力的队伍。会打造团队，牙科才会走得更远发展得更快。

3、准确了解员工状态的科学方法。牙科老板不了解员工，就没法做管理，团队就没法去带领。

4、成为虎狼之师需要的条件。只有了解了哪些条件，才能打造一支虎狼之师，才能让自己的团队所向披靡。

5、打造虎狼之师的步骤。

6、口腔机构设置岗位的原则和具体方法。

7、优秀员工的标准如何制定，如何招聘。

8、准确了解员工的需求的方法，找到能与老板价值观相匹配的中层干部的思路。9、识别员工能力与选拔优秀人才实战案例分享。

10、训练员工快速成长的思路与方法。

11、门诊培训体系的重要性及学习费用报销制度的实施细则。

12、口腔机构各种流程的出台方式及应用时的注意事项。

13、留住员工的思路及方法、如何调动员工积极性。

14、薪酬制度改革的方法与时机。懂了如何去做薪酬改革，还需要知道什么时候去做这个改革，抓住时机，薪酬改革的效果才会更加突出有效。

15、有效奖金发放的原则与计算公式。牙科老板知道了奖金如何发放，还要知道他的原则是什么，知道怎么去计算这个奖金的公式，有了公式会提高你的工作效率。

16、解放牙科老板，依靠管理系统让门诊稳定、长久发展。早点让自己解放出来，不做一个又苦又累的牙齿老板。

17、核心骨干职业生涯规划、关键岗位的岗位职责、招聘优秀人才的方法与工具……

通过以上这几点牙科老板会发现，原来团队建设真的不是在户外进行拓展训练活动，而是实实在在的如何带领团队、如何管理团队，如何让团队变得更优秀的知识和方法。里边牵扯到了很多专业的牙科管理知识。

让自己进步的最好方法就是学习，各位牙科老板，你学到了吗？