【精益老板说】精益是个生态系统

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今天跟大家分享一个课题，经常有企业家朋友问到我，在推行精益的过程中，逐步推进5S、TPM、看板、单件流等精益工具，但效果并没有想象中那么好，为什么会这样？

我经常会跟企业家分享，精益推进有两种系统观，一种是机械系统观，一种是生物系统观，也就是说你在推进精益的过程中，把精益推行当成一个机械系统，还是把它看成一个生物系统？

机械系统

如果你把它看成是一个机械系统的话，一般的推进过程就是我们先导入5S，再导入TPM、再导入单件流等等，那么把这些模块工具导入了之后，我们就精益了。那么显然，这种方式效果并不佳。

生态系统

如果把精益推进看成一个生物系统的话，就必须要有整体观、系统观和全局观。因为它是一个整体，而不是一个局部，所以往往把生物系统观导入精益，它的特征非常清晰，它一定会有价值流的转型，也一定会有整个的生产运营模式的转变，它一定是有组织的能力建设范式转变。

如果你缺了这三条，你推进的这个精益还是偏重于机械管理方式，那也是为什么常常效果不佳的原因。

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