“老板”，需要给自己做一个岗位说明书吗？

请勿对号入座，如有雷同，那真的是巧合！

新入职一家公司，一般人力资源都会给你一张岗位说明书，岗位说明书把你这个岗位的上级、下级、平行部门、未来发展机会、权责范围等都写的很清楚，这样你就能很快变成一颗精准螺丝钉，适应起新的岗位。比较讲究的公司每年还会修订一下自己的岗位说明书，让每个岗位适合组织架构的变化、与时俱进。

应该说大多数公司都很重视岗位说明书，几乎所有的岗位也都有岗位说明书，但是在很多公司，“老板”，这个特殊的职位，有清晰的岗位说明书的并不是很多。

老板，是一个特殊的职业，又叫东主、头家，粤语又称之为老世、事头、波士（源自boss），常说的其实就是一个机构或者组织的负责人。我们这里说的老板就是一个公司最大职位的那个创始人，不是说的职业经理人，比如苹果的库克下属也会称之为老板，但他是职业经理人，所以他不是我们讨论的对象。

老板创立一家公司，当然也就自然成了一个公司说一不二的人，在公司内部一般都是拥有绝对的权威，因为别人都是为他打工，所以在公司内部，似乎他是没有上级的，一个没有上级的老板，岗位说明书怎么写呢？（当然绝大部分老板都认为自己不是一言堂）

所以“老板”这个职位一般都没有岗位说明书（好像没有“胆大包天”的人力资源经理给老板搞个岗位说明书），也就是说，他拥有在小圈子内的“绝对”权力，而所有绝对的权利，往往也就意味着各种问题的存在。

比如公司会有很多拍马屁的文化，这种文化视老板的水平的高低，也会分为直接型和含蓄型，但无一例外，下属首先考虑的是老板会怎么想，而不是用户怎么想。听说过各种拍马屁文化，有卖惨的、有各种恭维的、有帮组局的等等。所以一般要看一个公司管理情况，就先看这个公司拍马屁文化文化。你会说：老板自己不会察觉吗？应该说初期会察觉，但是很难遇到那么有定力的老板，反正我们听着都觉得脸红，老板都很享受，因为他认为那是理所当然的企业文化。

比如公司都喜欢按照流程做事，因为似乎流程能解决所有的问题，而老板也热衷于流程，因为流程的顶端就是老板自己；其实这些流程可能刚建立的时候还是能解决问题的，但是随着市场的变化，一层不变会变的很官僚，但是不会有人提出去改进，因为老板们没有要求；这种情况也叫做规则下的熵增，很难发现，但也很容易发现，因为无为是这个时候明显的特征。

比如公司大多数人都不愿意承担责任，因为老板包办了一切，既然都是老板敲定的，那也就是由敲定人承担责任了；这种情况下老板特别爱签字，签字其实是一种仪式，代表一种权利的仪式，岂不知老板这种签字把责任也承担了。

当然也并非说老板什么都不管就是最好的，在创业初期，老板确实是万能的。但是随着公司的成长，一定要职业化，这是一条艰难的历程，因为职业化就意味着分权授权，意味着要建立信任，而信任往往是需要时间的，一些精力旺盛的老板，因为喜欢事无巨细，往往很难和管理层建立长期信任。所以就常见行业内的两种现象，一种是万能的老板带着一批唯唯诺诺的管理层；一种是一个特别能干活的管理层，会突然离职；而这些公司往往就会出现一种现象，比如公司达到一定的规模就很难高速增长了，比如5亿或者10亿这样的规模，若干年后竞争对手已经突飞猛进，自己还是未见长进。（这种情况，中等企业居多）

如果你的公司经过数年发展出现上述情况，那就是出现了一个叫做成功者的诅咒的怪圈，IBM、年轻时期的乔布斯、柯达相机等等都遇到过这种怪圈，有的成功逃离，有的早已消失在世间。

所以我对很多公司老板说，回去给自己做个职位说明书，看看自己职位能做什么、不能做什么，你的直接下属是谁、上级是谁，自己的每年的晋级是什么，每年都复盘一下，会有更多的收获。

我认为，“老板”也是一个职位，虽然你可能是公司的大股东或者是占有绝对股份，但是“老板”是一个称呼的同时，也就是一个岗位，而是岗位就要有岗位说明书，是岗位就要有进退。

亚马逊老板还很年轻，就退休了，不是他因为他离婚后要去享受生活、也不是因为他要去搞火箭，而是如果他还是在CEO的位置上，因为他的魅力和权威，有很多创新，公司就很难推进，所以退休，也是一种明智的选择。

我不是人力资源专家，只是也见识过很多很多公司老板，本应该有很多非常好的机会，但是我们从外围看，我们能清楚地看清一些问题，但是在自己的狭窄天空里，他只会觉得自己就是权威；有权威能有一种希望被尊重感，但是要想企业持续发展，就要放眼世界，这才能发现，老板也只是社会构成的一份子，也要遵循管理的本质。

所以，给自己写一份岗位说明书、给自己找三个能提批评建议（意见）的朋友（顾问）、适当的时候退休或者真正职业化、少签字多看战略，让你的企业走向新的旅程。

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作者：吉红江，笔名西楼，