为什么要晋升？（外一篇）

我在上一篇文章《身在职场，为什么要晋升？》里谈到一个观点，晋升后，可以更好的测试自己的能力边界，获得更多的机会……这周，我在长沙遇见了一个前辈（算是我的入行导师之一，年长我很多），他目前成功转型为一位职业经理人，我和他吃了个饭，他给我讲了一个观点：任何职场都是有政治的，而要在职场做到高位，必须懂政治……千万不要傻傻的认为“只要把事做好，就会有机会”，很多人一辈子事都做得蛮好，但是到退休也只是一个普通的基层员工。

二十多岁的时候，我观察了一下我身边的人，发现他们很多人有一个“高光”时刻，这个时候的他们都是容光焕发，神采奕奕，于是得出“结论”：一生之中，每个人都会取得可喜成绩的，并进一步相信，只要有耐心，慢慢等，总会等来自己的“高光”时刻……我把这个结论和我妈妈分享，她非常坚定的告诉我——不是这样的，她说，有很多很多人，一辈子都碌碌无为、毫无成绩，甚至还有一些50多岁了，还为生计发愁的人……最近，我渐渐的发现确实还是“我妈说得对”，走了很多地方后，我确实发现了很多我妈说的那样的人。

据我的观察，那些在职场里不太愿晋升的人，通常是两个原因：其一，晋升并没有带来“对等”的回报，不划算的心态；其二，晋升后责任、压力更大的，依然还是不划算的心态。那么我们为什么还要晋升呢？最近和朋友交流中又有两点体会：

第一，在企业内部来讲，我们要相信积少成多、聚沙成塔，高中政治课上学过一个观点：从量变到质变，这在职场上依然适用，甚至是一条黄金法则。假设A和B员工在一家公司任同样的基础岗位，月薪10000，因为是基础岗位，通常工作量并不大，而且比较单一，只要做好自己的事就可以了，朝九晚五也是常态，相对而言，这10000的月薪性价比蛮高。一年后，有个升一级做小组长的机会，小组长需要做好小团队的管理，要指导团队成员，要带领团队完成任务等，还在承担团队不给力带来的种种责备，但是做了小组长后，也仅是每个月加1000块钱，A左思右想，觉得性价比太低，拒绝晋升；B抓住了机会（也或者是被逼的）向上晋升了一级，做了小组长，在接下来一年时间里，A可能还会经常“笑话”B，说他傻，为了1000块钱多做那么多事……第二年，又有一个晋升到主管的机会，差不多还是加1000块钱，事实上，这个时候，A和B的机会肯定是不均等的，如果两个人的机会之和是100%，那么B晋升的概念大概是70%（因为他有一定的管理经验），于是B又晋升了，这个时候B的责任更重了，A还是觉得自己的收入性价比更高……如此几轮下来，B可能已经到了20000月薪了（事实上，赵往后调级后涨薪的幅度会越大），而A因为一开始看不上多的1000元，越来越没有机会和能力抓住后面的机会，最后这个差距也越来越大，这大概就是通常所说的的5年拉开一个档次，十年拉开一个台阶背后的原因之一吧！我想说的重点是，我们在职场中，机会要一个一个抓，不要想着一次捞个大机会（这个非常难，像我前面的前辈说的，除非你有政治资源），俗语说，不要想着一口吃个胖子。

第二，外部来讲，要不断提升自己的社会竞争力的认同感，实际上，这是我们要努力晋升的根本原因和动力，真正关注自身在职场、在企业里的成长。职场里，还有一种心态，总是把自己当前的工作当作跳板，认为自己在这里只是过渡一下，迟早会跳到一个更大、更好的平台去，或者是自己去创业……同样是前面的A和B，再有一个假设，假设他们两个刚参加工作时条件基本一致，起点也差不多，5年后，A还是原来的岗位（因为放弃了一个又一个小小的机会，但是也没能抓住更大的机会），B已经做到部门经理，这个时候C出现了，假设他是一位风险投资者，投资了某一个生意，想找个职业经理人。试问，在A和B之间，C会选择谁？几乎可以肯定的是，他会选择B，他绝不会认为自己就是喜欢选一个“安于现状”的人……所以，外部的机会也失去了。通俗点讲就是，公司在过去几年已经帮助C遴选过一次A和B了，遴选的结果是B更适合承担更多的责任……久而久之，A大概就会沦为“一生碌碌无为，毫无成绩”的人吧！

正如蔡康永讲过的一段话：

——18岁的时候，让你去学游泳，你说不想学，学了也没有用，20岁时，心仪的女孩约你去游泳，你只能很无奈地说“我不会呀！”

——20岁，让你好好把英语学好，你说没啥用，以后人工智能就可以了；30岁时，有个很好的工作机会，要求以英语作为工作语言，你只能眼睁睁看着别人把工作机会收入囊中。

当然，在很多互联网企业，当环境不景气需要裁员时，往往最先最裁掉的人是那些职级较高的人，因为职级高的人成本高。