【管理视界】想要爽吗？那就先让别人爽！
忙碌一年，回顾总结有得有失，最让我遗憾的是手下一个干将离职了。她叫晓丽，是一名主管，说她优秀，她非常努力，业务能力非常强，情商也高。说她情商高，可就是容易得罪人，团队协作方面比较差。
有次分公司举办培训，晓丽提前一周与分公司的李总微信沟通约定，共享会计师总部将派记账部两人参加。总部总经理助理小王在培训前2天与李总电话沟通，想多派几个人去参加，李总同意了。第二天小王将此事说与晓丽，晓丽大发雷霆，责问王助理，说自己明明已经与李总沟通说好了的，怎么未经她同意就擅自找李总改变计划。
这件事做个简单分析。首先是王助理做事有欠妥之处。想增加参训人员，给晓丽打电话不通时，应该微信留言，半小时后接不到回复信息再与李总沟通。其次是晓丽做事欠妥之处。一是明知道来电是王助理的电话，即使有事不接电话，也应该回个信息。二是王助理既然已经与李总沟通好了，事后才通知你，也不是什么大不了的事，有必要发那么大的火吗，除非你太在意自我了。
晓丽在严以律己方面做得很好，不允许自己的工作有瑕疵，在平台业务增粉营销方面工作很出色，我必须给她竖大拇指。但是，在宽以待人方面确实很欠缺，惯性地要求别人也按照自己的行为标准做事。岂不知，每个人都有自己擅长做事的长处，尺有所短，寸有所长，自己的长处可能是别人的短处，自己的短处反而可能是别人的长处。若是用对自己的要求标准来衡量他人做事，免不了就会对他人做事不满意，如果此时把控不住自己再发发脾气、泄泄火，让他人不爽，那么下次再需要他人协助或有求于他人时，他人就会让你不爽，很可能是非常的不爽。
有一种人大家很熟悉，也很不屑，就是喜欢拍马屁阿谀奉承的人，但是这种人偏偏生存空间很大，很多机关、企业随处可见。即便你再不屑这种人，但是你也不得不承认这种人容易得到被讨好领导的喜欢。领导自然心里清楚，但是因为这种人经常让领导爽，所以只要不犯大的错误或原则性错误，领导一般是不会让这种人不爽的。这种人的生存之道就是“想要爽，先让别人爽”。对小孩子的赏识教育何尝不是这种哲理的延伸体验，相互尊重也是这种哲理的含蓄演绎，相比之下，拍马屁的人演绎的深刻到位，其他人更加含蓄内敛，甚至有些人不愿意放下自己的高傲，不屑与此。这混乱的尘世，究竟充斥了多少迷茫。你想去做一个勇敢的人，为爱，为信仰，轰轰烈烈的奋斗一场吗？放弃虚名，让别人爽吧！
中国自古以来崇尚礼尚往来，注重情感伦理，也注重相互尊重，何不揭开面纱大大胆胆地认可“想要爽，先让别人爽”！在与家人的争吵时，想想我到底想要什么结果？只要不是原则性的问题，那就退让，因为“我爱你”！与同事争吵时，想想我到底想要什么结果？非原则性的问题有什么大不了的，退一步谦逊几句，说几句好话先让对方爽，才发现原来矛盾就是这么轻易解决了，郁闷生气也随之消散了，不正是爽回报爽吗。新年之际对自己的父母大声说“我爱你”！对自己的爱人大声说“我爱你”！对自己的子女说“我爱你”！一声声“我爱你”将回报你新年里收获令你非常爽的结果！
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