干工作别犯这个忌讳，否则一定没有好果子吃
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无论在哪个岗位，不要膨胀
小吴是同事刘哥的老乡，刚入职一年多，就在刘哥的多方影响下借调到办公室工作，可谓是少年得志，意气风发。
由于办公室人少事多，小吴虽然专职负责监督推进工作，工作压力很大，但是在这个岗位上，只要“努力”，做什么工作还是顺畅的，毕竟在中枢部门工作，谁也不敢轻易怠慢。
一个周五，同在机关工作的小张为了筹备会议，需要准备会议材料，其中一项正好是办公室小吴负责。小张借着和刘哥在一个办公室工作，平时关系处的不错，给小吴打电话提醒他尽快完成材料，“老弟，这个材料是你负责吗？大领导催的有点急，你看看请示一下你们的领导，这两天随时把材料发过来，我负责整理，周一一上班，咱们就得递上去了，要不然领导又要被点名了”。小吴说得很平静，“哥，这个材料现在不在我手里，在领导那了，领导在审着”。小张也没多说，“行，那你记着提醒领导”。
晚上刚下班不久，小吴发来个邮件，随后电话就响了，“哥，这有个咱们部门的事，你看看尽快给我呗”。小张在加班，看是自己部门的活，不太麻烦，又是老弟的事，以为他着急，回复说“行，等我十分钟”。过了一会，给反馈了一封邮件后，小张想着打个电话通知一下，小吴却已经下班了。
小张越想越不对劲，给刘哥打了个电话，“刘哥，你这个小老乡，最近有点膨胀啊，这是听不懂哥们的话，在点我啊……”
重要岗位给人带来的是工作上便利，“狐假虎威”这件事，为了借力，做事上用无可厚非；做人也要这样，很容易出问题。
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膨胀的人找不到自己的位置
一直到周一也没动静，领导们开会，被大领导问起这件事，小张的领导为了维护小吴的领导，说差不多了。大领导急了“什么叫差不多了，做完了就是做完了，没做完就是没做完”。
领导开完会，小吴的领导就亲自把邮件发到小张邮箱。这时，小吴又发来一个邮件，电话如约而至，“哥，有两个事，你看看尽快办了吧”。小张有点不高兴了，“我这会手头上有急事，你找我们综合部门的小马吧。”说完就挂了。小张赶紧汇总材料，给大领导报过去，总算没让大领导等太久。
下午快下班了，小吴又给小张发来一个邮件，电话依然不请自来，“哥，这个事我们着急，你看看加加班给我反馈一下”。小张冷冰冰的说：“老弟，刘哥待我不错，你是他老乡，我们都把你当好老弟处着。你督促的这些活，我们也没有具体人负责，谁有时间谁干，你直接给我打电话，意思就是这些活就是我的，你着急，我加加班，帮你干点活没问题。但是老弟不能什么事都找我吧，你看你又不是我的领导，我又不管综合一摊子，不能这么给人分派任务吧，我就是一个小兵，我得服从组织安排啊，干多了别的领导也不高兴啊，你还是给我们综合部门的领导说吧，我还有事，改天请你吃饭，先挂了啊。”
被人这么一说，小吴有点找不到北，认为小张把他当软柿子捏，从此作风更强硬了，经常假传圣旨。
心里膨胀的人很容易摆不正自己的位置，道理和心理学上的“客体恒常性”相似，认为自己眼前的权力就是自己的，不会消失，迷失在权力带来的自我陶醉中，忘记了世界不以个人的意志为转移。
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站错了位置迟早四面树敌
最近小吴的领导总是听到一些关于小吴的风言风语。有的领导跟他抱怨，“老王啊，你不太仗义啊，知道现在这个事是我牵头，几个部门一起做，我们一家做不了，这不是就要有突破性的进展了嘛，怎么说报上去就报上去了”。最近没有好好把关，一不小心捅了娄子。
有的人一个劲地夸小吴能力强，办事效率高，监督落实的事项盯得特别紧，只要小吴的电话一来，甭管啥事，马上就办，妥妥的。有的人夸小吴工作纪律性强，一是一二是二，这种工作作风可不少见了。有的夸小吴勤快，工作特别用心，领导关注的事不折不扣落实，就是追着屁股后面要，也要把工作做好。有人说小吴的工作能力完全能够胜任科长的职务了，这么优秀的人，就应该早点转正提拔。小吴乐在其中，工作更有积极性了。
一个月后，小吴被遣回原单位工作，理由是缺乏基层工作，要在基层锻炼。
“将欲取之，必先予之”，要想打倒一个人，最好的方式不是处处设限，是把他送上天，升的越高，摔得越惨。这是所谓的“捧杀”，别人夸得越狠，升的越快，越要谨慎。
做人要低调，做事要高调；做人要务虚，做事要务实。
别把自己太当人，别把别人太不当人。
没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨。当一个人无缘无故跌下神坛，落入深谷，也许就是犯了这条职场忌讳——找不准自己的位置。
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