暗黑宫斗丨作为高管空降某部门，如果团队乌烟瘴气，抱团严重，该怎么办？
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一字三元先到先得
作为高管空降某部门，如果团队乌烟瘴气，抱团严重，我该怎么办？
咨询者：我有一个朋友是高管，空降进了一个事业部，而这个部门的老大是被干掉的，下面的一些人也闹着要走。
整个团队变得乌烟瘴气，抱团极其严重。我朋友该怎么办？
教练：我看过类似这种故事。不过是暗黑宫斗类型的，你看了心里会感到不适。我分享出来，仅供参考。
我认为在职场中空降领导是非常容易的，更不用提还是空降到一个“乌烟瘴气”的团队。
要知道空降领导是得到了更高层领导的认可和信任的，如果空降领导都没有高层支持，领导就如无源之水，无本之木，不要说重新建设团队了，很可能连职位都保不住。
职场潜规则之一：绝大多数老板都会安排自己身边的心腹去接管一个“乌烟瘴气”的部门，不会再从这个“差”部门内部提拔某人当部门负责人。
部门都“乌烟瘴气”了，如果你是老板，你还愿意信任这个部门里的人吗？于情于理，老板都会安排自己的心腹去接管。
现实职场中，也有例子，比如前亚马逊中国区副总裁曾说自己安排过心腹空降下面部门。而且事实上，这种部门往往超好管理，空降领导只要懂得借势、弄权、拉拢、分工、给甜头、做秀，就能管好这个“烂”部门。把30分的“烂”部门做到全公司98分最好很难，但是做到60分合格却很容易。
但是你不要第一时间主动去接这个烂摊子，你要等老板找过很多人被很多人拒绝了，你才接手，这样你才好跟老板谈条件。
今天我给你讲一个“永远不能说”的故事，一个依靠高层势能，依靠宫斗心计快速把团队掌控于手，最终将“团队建设”变成业绩的故事，我作为利益不相关的听众大受震撼。
我觉得这个过程是香港宫斗剧级别！
故事的主人公是一家公司的中层管理，当时他被高层领导指派接手一个80多人的老团队。
这个团队的前老大是公司技术总监，因为和公司闹得不愉快而愤然跳槽。这个团队在前老大的带领下非常抱团，整个团队对前老大的离开义愤填膺，仿佛一个炸药包一样，一点火星就会引发大爆炸。
高层在找他之前，也找了好几个技术领导，但其他人都推脱了。说句实话，当听说他去接手这个团队时，我是不理解的，也不看好他能管理好这个团队。
然而，他后续一系列的操作真的深深震撼了我。
首先，他跟安排他空降的高层和HR部门负责人一起开会，三方达成了三个共识，“这个部门不好管”、“短时间内业绩不会好转”和“如果要管好，需要给他资源、权限以及必要时刻的高层站台”。
资源主要是技术和奖金方面；
权限主要是提拔人、开除人和招外人以及加减薪资；
高层站台主要是高层在任何公开场合或大多数私人场合都要表态支持他的决定。以上是借势和弄权部分。
搞定了部门外的事情后，他才准备对部门内部“动手术”，分别是拉拢、分工、给甜头。
职场潜规则之二：任何一个看似团结一致的团队都有支持派，反对派，以及中立派。你要把他们全找出来。
在拉拢某个团队的人的时候，要先从支持派下手，要给支持你的人承诺升职、加薪、减少工作量、培训等等利益；
然后给中立派一些甜头，把反对派的工作和利益慢慢地分给支持派和中立派，要让中立派和反对派看到跟你合作可以得到哪些“蛋糕”，跟你唱对台戏只能得到哪些不好的下场。
最后是做秀的部分，开会表扬哪些人，批评哪些人，通知给哪些人增加人员或其他支持，告知给哪些人削减工作量或减少支持；
想清楚上班跟哪些人打招呼，下班请哪些人一起吃饭；
偶尔跟高层领导反馈“重建团队”的进展，请高层给出一些建议，并跟HR部门负责人诉苦要支持。
等团队建设七七八八了，你把这个团队掌控于手了，再带领这个“烂”部门提高业绩，其实都是很简单的了。
建设团队、维护团队、不让整个团队集体跳槽是主要的，提升团队业绩反倒是其次。
你还给公司里的大多数人都留下了你“很有责任心”、“管理团队有一套”、“有卓越领导般的人格魅力”的三好印象。
回到你的问题，我总结了他的办法。“空降领导管理抱团部门”的方法就6个要点，分别是借势、弄权、拉拢、分工、给甜头、做秀。希望对你有启发。
最后的最后，跟你说职场潜规则之三：职场不看对错，只看利弊。坚持反对你空降做领导的人，对你没有好处，你一定会搞他/她。