正荣地产新三年：精总部、强区域，打造人才供应链

正品立世，厚德长荣。

这是地产黑马正荣的经营理念，也是我非常喜欢和认同的一句话。

很多人知道正荣，是因为他千亿的规模、快速的发展，以及精英化的团队。

然而在声名之后，正荣曾走过怎样的发展历程，未来又将有哪些新的动作？

今天这篇文章，涛哥带大家解析你值得关注的——正荣地产。

一、二十年光辉历程

1998年，正荣集团在福州成立，早期以闽赣为基础，在区域内建设了很多至今都为人称道的精品项目。

2013年，正荣开启全国化布局，版图迅速扩展至华东、华中、华北等地区，成为全国性企业。

2016年，正荣将总部迁到上海，站在中国经济的中心舞台，荟聚英才，夯实基础，精准投资，完成了综合性控股集团的战略升级。

2018年，正荣成功实现香港上市，在创立20周年之际，开启国际化的新篇章，地产+产业+资本“三大引擎”格局初步成型。

回顾六年跨越式发展历程，这关键三步，正荣按照自己的节奏，走的既快且稳，业绩一路向上的同时，管理体系、产品能力、人才队伍均实现了同步升级。

二、稳健的千亿平台

2018年，正荣地产实现合约销售额1080亿，同比增长54%，首次突破千亿。

同时，股东应占利润增长51%，核心权益后净利润增长71%，金融机构累计授信超过2000亿，各项财务数据非常健康。

而从土地储备看，2018年末，正荣总土储2456万方，货值4200亿，其中72%位于一二线城市，具备强劲的发展潜力。

在产品端，正荣完成了正荣府、紫阙台、云麓三大产品线的升级，其中正荣府荣获“中国房企产品线品牌价值十强”。

在人才端，正荣“精英团队、幸福企业”的口碑深入人心，超过2/3的员工来自985/211院校，并获得“2018年最佳雇主企业”等多项荣誉。

快速、稳健、均衡，这是对正荣发展特点的最好注解，也是其最难能可贵的成就。

三、高质量的新三年

后千亿时代，随着行业竞争愈发激烈，对各公司的战略、经营、组织管理和人才建设都提出了更高要求。

规模扩大之后，更重要的是可持续发展、效率提升、管理升级等系列课题。

在经历过2013-2015年的扩张期，2016-2018的升级期之后，正荣将2019-2021的新三年设定为“高质量发展期”。

1、战略高质量

战略布局方面，在“1+6+X”全国化布局的基础上，正荣将聚焦城市群中的“核心城市+都市圈+强三线”，做强区域，深耕城市，提高单城市占有率，争取每年进入约3个新城市。

财务管控方面，正荣将进一步改善财务结构、降低融资成本、拓宽融资渠道，并通过运营提效、产品溢价等手段提升利润，保持稳步健康发展。

2019年，正荣将销售目标定为1300亿，预计大概率会提前完成年度指标。

2、组织高质量

2018年，正荣提出“精总部、强区域”六字方针，并进行了一些区域业务的整合，实现了区域效能与业绩的大幅提升。

2019年，步入后千亿时代的正荣， 正在进一步推动组织升级和管理提效。

据涛哥了解，今年半年度，正荣刚刚进行了一轮组织调整，非常值得同行借鉴。

首先，总部职能横向整合，提高内部协作和决策效率。

1）总部工程管理部和成本管理部，合并为工程成本中心。

质量、进度与成本控制的矛盾，是很多房企的都头疼的点，正荣希望通过整合，加强工程与成本的交圈，提升内部决策效率，实现质量、进度与成本的均好。

2）成立客户价值中心，涵盖品质督查部、客户资源部和服务管理部；

将原工程管理部的质量检查职能并入品质督查部，对工程、设计品质进行前端风控，最大限度从源头消除客诉风险。

客户资源部关注客户信息的整合与客户体验的提升，服务管理部则负责后期服务和与物业公司的对接。

通过成立客户价值中心，正荣打通客户满意度的全过程循环，实现以客户为中心，有效助力品质和客户口碑的提升。

3）成立综合管理中心，整合总裁办、计划督办、行政、品牌、公共关系等职能，打造企业软实力，促进企业文化的内外部传播。

4）做强资产管理部，理顺商业开发的角色分工，项目开发下放至区域，招商运营由商管公司负责，而资管部则关注商业资产的全过程运营，如拿地、定位、节点监控、效益提升等。

其次，总部推动纵向授权，赋能区域公司，提升组织战斗力。

过去两年，正荣由总部牵头，各职能都进行了大量标准化、体系化的建设工作，搭建千亿级企业的管控平台。

2019年，正荣希望在体系化的基础上，进一步推动“精总部、强区域、快项目”。

一方面总部职能整合提效，另一方面也将更多权限下放，保障一线高效率的决策和战斗能力。

3、人才高质量

正荣的人才素质在业内首屈一指，过去大家喜欢挖万科、中海、龙湖等企业，现在正荣也成为很多同行猎聘的对象。

正荣的人才有三个特点：高学历、高能力、高潜力。

正荣三分之二以上的员工都来自985/211院校，平均年龄31岁(不含销售)，并且人员非常精简，人均效能位于行业前列。

2019年，正荣将落地匹配“高质量发展期”的人才战略，提出“干部有培养，梯队有发展”。

今年起，正荣将大力加强内部培训和培养体系建设，针对不同层级的人才，制定相应的培养计划，打造人才供应链，实现强将内生。

事实上，近两年正荣大部分高管都是来自内部提拔，已经有多位80后高管从正荣内部一步步成长起来，而目前在位高管中，超过80%都是内部晋升的。

在正荣，你能看到很多优秀人才短期快速成长的案例，目前正荣的高管中，有好几位是总监入职，三年内就连续晋升副总、总经理，到助理总裁等。

人才高质量，精英有发展，在简单开放的职业经理人体系下，一批有企业家精神的正荣人，跟随企业稳步提升，并助力正荣走向新高度。

四、充满幸福的未来

在2019正荣集团年会上，集团董事局主席欧宗荣提了对正荣发展的三点感受：

“2018年，我们充满自豪；2019年，我们充满信心；展望未来，我们充满幸福”

20年快速均衡的发展，让正荣长期积累出一个好的家底，全国化、搬上海、香港上市三步走，又让正荣实现了战略格局和管理能力的跃升。

公司是舞台，文化是核心，最终一切都要回归于人。

“打造具有社会责任感的幸福企业，助力社会繁荣。”这是正荣创业的初心，也是其一贯的文化表现。

很多正荣员工都对公司“幸福企业”的文化表示赞同，在薪酬福利、员工关怀、文化活动等方面，正荣确实属于行业领先。

让员工获得好的发展，有体面的收入，还有幸福的文化，

这样的房企真不多，值得大家关注。