最近，我突然发现一个问题：
龙湖，正越来越多的占据我的生活。
为什么这样说？
我公司开在一展空间，这是龙湖旗下的联合办公品牌，我每月要给龙湖交上万元的租金和停车费。
作为虹桥商务区最热闹的购物中心之一，我几乎每个工作日都在龙湖虹桥天街解决午饭，也常和地产同行在这里的谭鸭血、云海肴、星巴克小聚。
而到了周末，舒服的窝在家里，却惊讶的发现，我叫的外卖来自家附近的龙湖宝山天街，这是宝山顾村板块最火的商场，没有之一。
这还不算啥，我有个碧桂园的朋友，买的龙湖房子，公司也在龙湖虹桥天街，这是真正的从碧桂园赚钱，花钱给龙湖……事实上，还有好几家房企总部落在天街，大虹桥范围内几十家房企的员工们，也大多在龙湖消费过。如今我想告诉吴总，我不仅被龙湖连接，而且还每月给龙湖交房租……一个企业战略的成功，是让消费者、让市场、让同行深刻的感知到。很多年前，当龙湖开始每年拿出一部分利润，做天街、做冠寓时，很多同行认为：而今天，当住宅业务出现瓶颈，房企终于醒悟要多元化、要发展综合业务才能与城市共成长时，他们终于发现，龙湖当年的战略决策，是为多年后准备，而一般人只看眼前，却输了未来。以龙湖在长三角的发展为例，龙湖2007年进上海，2013年进苏州……龙湖的沪苏公司，应该是目前龙湖多元业务布局最全的分公司，说是龙湖“连接城市未来”的试验田也不为过。仅上海，他们就有虹桥天街、宝山天街、华泾天街、闵行天街等4个已开业商场，成为各板块流量中心。正如龙湖当年提出“商业网格化布局”的理念，像我这样工作日在虹桥天街过，周末在宝山天街逛的情况并不少见。龙湖的商业网格正在占据一个个主流消费区域，覆盖更多的消费人群。除天街外，龙湖的长租公寓的三大产品系也在长三角全面落地，累计服务租客已经超过25000人，长期出租率在90%以上。并且，长于设计的龙湖还将冠寓做成了网红打卡点，例如在上海顾村公园店的屋顶上，一条400米空中跑道令人怦然心动。不仅如此，沪苏龙湖在联合办公、养老、酒店、产城等领域全面开花。例如打造了养老公寓品牌椿山万树，在上海运营虹桥英迪格酒店、苏州运营智选假日酒店等。今天的龙湖，早已不再是传统的住宅开发商，就像京东是做人与货物的连接，腾讯是做人与人的连接，龙湖要做的，是人与空间的链接。洞见客户未来工作、生活、社交场景，参与城市空间与服务的重构，占据城市重要节点，打造生活圈消费地。其实，回顾龙湖从一业为主，到住宅、商业办公、长租公寓、物业四大主航道齐头并进，转型的核心过程不过5年时间。为什么短短几年，龙湖就能实现新业务的从0到1，并在各板块做到领先？这一方面有赖于战略的清晰，另一方面则是其文化与人才体系的支撑。龙湖的人气质很鲜明，年轻、活跃、反应敏捷、专业、有工作激情。今年疫情后，龙湖苏州湖西星辰两月卖了27亿，获得广泛关注，靠的就是团队。苏州2月下旬允许开放售楼处，龙湖团队第一时间集结，马上恢复到年前的状态，在很多开发商还没反应过来时，他们已经开盘大卖12亿。
龙湖校招品牌“仕官生”、“点将”、“绽放”计划等均已走过十多个年头，以绽放体系为例：沪苏龙湖目前营销近一半是出自“绽放”，普遍具有高学历、高素质，忠诚度和潜力远高于其他房企。这样一群人才在一起，呈现出简单开放的团队氛围，也激发出每个人的潜质。
受疫情影响，今年“绽放”春招采用线上招聘、线上面试、线上录用，沪苏龙湖在每份offer上，都附了专属于个人的信和培养计划。信中，负责终面的相关负责人亲自执笔，回顾学生面试的过程，并为他写下专属的寄语。拿到offer的应届生告诉我：“从没想过，还没入职就得到这样的关注，从这些细节就完全秒杀其他房企。”这就是龙湖对人才的态度，这些故事也不仅仅发生在营销，在商业、在冠寓、在物业，龙湖连接各领域最优质人才，给他们简单开放、被尊重、被重视的工作氛围，激发人的激情和潜力。正是这样一支高素质的队伍，才助力龙湖持续取得成功。如今，行业竞争越来越靠近产业链前端，战略、投资、融资成为企业竞争力的决定性因素。致力于“做人与空间的连接”的龙湖，在连接资本市场方面同样是一位高手。今年1月，龙湖先后进行多笔发债，利率均非常低，包括：1）一笔2027年到期的2.5亿美元票据，利率3.375%；2）一笔2032年到期的4亿美元票据，利率3.875%；3）规模28亿元的境内公司债，其中7年期利率4.20%，5年期利率3.55%。三笔合计融资超70亿，利率仅4%上下，足以让其他房企羡慕嫉妒。要知道，2019年典型房企的境外融资成本超过8%，是龙湖的两倍多；境内融资方面，主流房企普遍高于5%，还有很多高于10%，而龙湖已经连续4年低于5%。龙湖一直以来都奉行稳健的财务策略，不为了规模盲目融资，不碰高成本的基金、信托等渠道，保持较低的负债水平和充足的偿债能力。这也使得龙湖的国际评级常年处于内资房企第一梯队，与资本市场良好的连接与表现，使得龙湖拥有充足的长线资金，去投注面向未来的“连接人与空间”的生意。房地产发展到这个阶段，谁更从容，谁更紧张，业内人士大多心知肚明。今天我们谈龙湖，很多人会觉得龙湖的形象在变得模糊。因为以前他是“别墅专家”，如今似乎什么都做，却缺乏鲜明的代表。事实上，当你彻底理解和接受龙湖“连接人与空间的未来企业”这一定位时，一切便清晰起来。未来的龙湖，更像是地产行业的京东或网易严选，他未必以单品著称，但却给你基于空间服务的高品质组合。从个体的全生命周期出发，你可以在冠寓租住，可以在天街购物，可以在一展空间创业，可以买龙湖的住宅，享受龙湖物业的服务，老了还能在椿山万树住上适老的房子。“善待你一生”，不再是一句品牌口号，而将真正成为一种服务。在上海，4座大型购物中心、大量的住宅和冠寓，也仅仅是龙湖“连接城市未来”的一个起点。凭借城市综合体开发运营优势，强有力的人才队伍和极低的资金成本，在连接人与空间的这门生意上，龙湖掌握了通向未来的航道。
