班组“六小”安全管理

俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。工班虽然是企业管理的基础和最小单元，但是管理的东西却是细致而全面的，为了做好工班安全生产管理工作，工班的负责人首先要梳理出一条管理思路，可以从“六小”方面进行入手：

小制度。工班可以根据企业的管理制度，结合工班的实际生产情况，细化制定符合工班实际的班组安全生产管理制度，细化各项工作内容和安全生产风险点，明确岗位安全生产职责和奖惩要求，将工班的规章制度切实应用于生产实际，真正发挥制度的作用，形成长效的管理机制，以此培养员工好的安全生产习惯。

小会议。会有大会和小会之分，小会主要是每天的班前、班后会，特点是短而精，在这类会议上，工长需要对每天的工作任务结果进行简单的分析、与员工进行思想交流、传达临时工作任务、掌握员工心理状态等等，从而通过这种10来分钟的小会，及时改正和纠偏发现的问题，提高员工生产积极性和工作的有序性。

小课堂。通过设置“小课堂”，重点提升员工政治素养和业务技能。有句话说的好：只要思想不滑坡，想法总比办法多。所以员工培养员工的积极性和创造性很重要，通过开设小课堂，加强员工思想政治教育，接受国家、企业创造的优秀文化知识，提升内在素养，提升员工生产、生活积极性。同时，开展各类对抗赛、技术比武等活动，做好“传、帮、带”活动，通过这种形式，有序提升员工业务技能。

小活动。主要包括“谈、讲、唱、赛”文化体育小活动。谈，工班可以开设工长座谈会，让各位员工谈亲身经历、工作体会等，以此促进各个人员之间的交流、互动。讲，工班可以开设演讲比赛，对发生的典型案例、安全生产感想等进行讲演，一方面提升口才，另一方面提升员工安全意识。唱，既可以鼓励员工可以参加企业组织的歌唱比赛或文娱活动，也可以组织工班人一起去唱歌放松，丰富员工娱乐生活。赛，组织有益的跑步、篮球等竞赛活动，通过比赛凝聚人心，培养员工团队精神。

小管家。工班通常会配置安全员、材料员、宣传员、质量员、工会小组长这五大员，所以工班长要懂得分配好工作任务，明确五大员的职责，使这五个小管家能担负起应承担的责任。

小公开。工班是一个集体，也是由形形色色的人组成的，有人的地方就有江湖，所以为了避免工班人员出现小圈子、小团体，工班的民主生活会、谈心会工长要定期召开，让员工充分参与工班的民主管理，及时听取员工新生，解决疏导问题，避免员工心生怨言，确保提高全员的凝聚力和向心力。