当你遇到职场巨婴时

出生没多久的小婴儿，软绵绵粉嘟嘟。他们眨巴着漆黑漆黑又亮若星辰的大眼睛，躺在摇篮里捧着奶瓶的样子，好可爱。

但是，如果几年之后，他明明已经长大，成为可以自由跑跳的小孩子，却还是这样捧着奶瓶躺在推车里，那就不是可爱而是可怕了。我们在工作上，有时候也会遇到这种职场巨婴。有的人，明明已经工作时间不短，但在处理事情的时候，却还是像初生婴孩一样，非常非常的不成熟。

他们容易情绪化。

有的时候，工作当中遇到一点点新的变化，或者不太顺利，或者出现什么问题。当这些变化和问题超出预期的时候，他们就会不知所措，甚至变得非常烦躁。他们不晓得怎么处理这些事情，而且对同事对领导甩脸子，三句话没讲完，就说不相干了。或者，把自己的个人情绪，带进工作。早上和家人吵架了，进了公司就和客户吵架，然后把一堆烂摊子留给别人。

他们不能独立。

工作能力是慢慢锻炼出来的。不去尝试一些新的东西，不去独立思考自己的工作，很难成长。但有的人就是一台复读机，领导交代一句就走一步，不交代就停留原地。自己不肯多想有点，多走一步。别人说什么就是什么，没有自己的想法。除了什么问题，也都是别人的错，和他们没关系。这种人，你没法把工作交给他们独立完成，更不要说让他们去带团队或者带新人。

变成职场巨婴有多方面的原因，有自身内在因素，也有外在因素。如果事先知道谁是职场巨婴，那当然能躲就躲。实在躲不了怎么办？

一、丑话说在前面。和职场巨婴开始新项目时，要事先讲清楚责任和权利，以及游戏规则，并且要他确认他已经明白。最好是书面或是电子确认。这样做，至少可以让他有一个工作中的责任概念，而不是随心所欲。

二、定期回顾进度和成果。既然遇到了职场巨婴，你们的利益一定有部分是捆绑在一起的，因此在合作的过程中，一定要定期检查项目进度和成果，是否按计划达成目标。如果有什么问题，一定要及时调整。即使是对方负责的部分，也要尽可能让他去做一个回顾。

三、发生问题时，冷静下来。你不是巨婴，不要以巨婴的方式去对待巨婴。如果他有情绪上的问题，那么先把注意力拉回到工作本身，不能模糊焦点。如果是能力上的问题，那么把他力所能及的工作交给他。如果他不能胜任，那么在一个有时间进度要求的项目中，你不得不自己多承担一些工作量，首要目标是完成项目。当然，过程中要留下工作量的记录，以防万一。

人和人的影响是互相的。在和职场巨婴共事的过程中，如果你能保持专业的水准，职业化的态度，对他们或多或少都会有一点影响力。当然不要对此抱有过高期望。毕竟，二三十年甚至更长时间养成的习惯，不可能在短时间内改变。但无论如何，你总可以成为他成长路上的正面推力。怎么算，都不亏。