转型的希望：南方新媒体
当今传统媒体举步维艰，由于观念、体制等原因，交了不少学费，也错过窗口期，迄今转型成功的案例仍廖若晨星。不过，还是有一些人在艰难的突围并让我看到了希望。日前，我应老朋友、广东南方新媒体股份有限公司林总的邀请，带着我的研究生再次来到这家十分低调的公司考察。
广东南方新媒体股份有限公司是广东广播电视台旗下的新媒体公司，经过考察我们了解到这家公司有四大优势。一，牌照优势。这家公司最大的优势就是它拥有国家新闻出版广电总局出版颁发的互联网、移动互联网和专网视频业务的全部牌照。其中，他们的IPTV是目前国内做得最好的，已形成商业闭环，也让南方新媒体实现了很好的赢利。除此之外，他们还有地铁电视、UTVGO等多终端多模式的电视。
IPTV是广电与电信的融合，近年来，南方新媒体还加大了广电与互联网的融合，先后开发“无线广东”（APP）和互联网电视（OTT），虽然暂时还没有足够的市场和成熟的商业模式，但也一布局也预示着未来的各种可能性。尤其是OTT，它不像IPTV有区域的限制，OTT是面向全国的，目前他们已有几千万用户，当前面临的问题是要找到其商业模式。IPTV延续有线电视的付费习惯，它是前端收费；而OTT是基于互联网免费习惯的基础上，如要实现后端收费，必须有更好的内容提供。当前海量的视频内容中，其实优质内容还是稀缺的，因此需要供给侧改革，只有通过深入分析用户需求和行为，提供更好的内容和个性化服务，才能找到成功的商业模式。
二，技术优势。有了牌照不等于就有了市场和用户，南方新媒体最核心的竞争力其实是它的融合云平台，它的架构与中央厨房相比具有更多的互联网基因，未来电视的发展一定是基于大数据的智能电视。在播控室里，我们可以看到各种实时的数据分析。投资两亿完成整体架构之后，南方新媒体就可以从技术平台向服务平台发展。目前他们正在不断地开发出更多的特色产品和个性化服务。
三、人才优势。南方新媒体不到200人（不包括子公司），平均年龄27岁，其中硕士占比18%，海归占比13%。不少中高层管理人员还是高薪从IT业和大公司上挖过来的，这些年轻人身上几乎没有多少传统媒体基因。从人才结构来看，南方新媒体跟互联网企业并无两样。
四、体制优势。我在刚出版的《融合与转型：重构中国电视》一书中提出，传统媒体的新媒体运营一定要“体外循环”。南方新媒体经过三轮融资，已引入包括腾讯在内的7家新股东，引入资本3.7亿，目前公司估值达到16.7亿。林总告诉我除了他们几个领导来自广东台之外，其他员工统统是体制外的。目前南方新媒体正在紧锣密鼓筹备上市，我衷心希望他们能够早日梦想成真。
未来，电视台将成为过去时，但电视不死，互联网时代的电视新生态正在形成，它是由更多的传播渠道，更丰富的视听内容，更良好的用户体验、更多元的综合服务，以及健康的可持续发展所构成。诚然，在这个过程中，政府的推动和扶持很重要的，但新兴媒体自身的造血功能、市场生存能力和正确的发展战略更重要。
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