漫画丨为啥培养个人才,就那么难?

纯属虚构。雷同?不存在的

“多”说两句

无论是为了出成绩,还是为了干事业,有些管理者一上任,就放出“采取有效手段,立即扭转被动,开创崭新局面”的豪言壮语

紧接着,“一年见成效,两年上台阶,三年重大突破”的伟大计划就提上日程了

照这样下去,任何公司用不了十年都能成为宇宙第一牛

可实际上结果呢?大多数成了宇宙第一吹牛

但不吹牛也不行,那些只打算“深挖坑、高筑墙、广积粮”的踏实者

恐怕第一年年度考核都撑不过去

毕竟你不出点成果,谁知道你行不行

谁又胆敢继续给你三年五年的时间?

短期见效的不管长远

管长远的又短期无效

合规的又不合理

合理的又不合规

这种困境如何破?

首先,管理者要认清自己有几斤几两,自己拥有多少资源和优势,能多大程度改变现状

不能过度幻想一炮打响,一步登天

其次,管理者想搞些成绩亮点是可以理解的,毕竟先证明自己的能力,增强各方面的信心,保证在其位,才有时间谋其政

只是不要走火入魔,一直围绕着亮点成绩做文章,政绩观出了问题,就干不出任何实事了

最后,管理者出台 措施时应尽可能小心摸索,宁可不全面,切莫轻易搞先破后立,更不能拆东墙补西墙,透支公司未来

否则下一任管理者接手,不得不改回去的时候,公司又将翻云覆雨;不得不收拾烂摊子的时候,你就成了口诛笔伐的罪人

除非确实有超人一般的能力和魄力,否则,作为一名管理者,请小心谨慎的用权,小步快跑的施政

一己之见,可能偏颇,敬请批评谅解

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