员工凭什么对公司忠诚？将欲取之，必先予之！老板要牢记这两点

对老板来说，员工的忠诚是奢侈品，反正我见过的老板没有一个是觉得自己得到员工忠诚的。

他们对员工的要求很低，只要员工听话，能拿钱做事就行了。但这也不是忠诚啊。

有很多老板认为，员工是不是忠诚，一个是看他的态度，一个是看他在工作上的表现，比如兢兢业业干了好多年。

实际上，在一个公司干好多年的员工有不少。毕竟很多人对工作的要求还是蛮低的，他们只想有个稳定的收入保障，每个月可以拿到工资去还房贷车贷和生活就可以了。

为此，他们可以忍受老板和公司的种种问题。

员工虽然是这么想，但老板考虑的可跟你不一样，他们其实更看重员工的态度——态度决定一切，好的态度往往决定了工作的业绩。

老板希望自己的每个员工都对工作认真负责，最好是用心修炼“996”福报。另外还有无需宣之于口的就是员工对老板的“忠诚”。

在很多时候，这才是老板最在意的。

我们看历史上的皇帝，哪怕再怎么英明神武，他身边也是有小人，而且他们喜欢用小人，为什么？因为小人的态度好，对皇帝足够忠诚。

而那些名臣之类，其实不是跟皇帝一条心，他们是经常跟皇帝打擂台的。相比他们，皇帝当然更喜欢对自己忠诚的人，在这方面最登峰造极的可能就是乾隆的宠臣和珅。

当然，现代社会谈“忠心耿耿”是个笑话，特别是员工和老板之间，但我们也不能否认老板不会期望员工的忠诚，而员工也不会不期待同老板更亲密的关系。

不过不管是哪一种，结果一般都会让人大失所望。

因为这种关系的本质是利益交换，除非两者之间产生了利益之外的情感交互（升华了）。不然的话，忠诚就无从谈起。

其实忠诚是一种可贵的品质，爱人之间必须忠诚，朋友之间必须忠诚，军人对祖国必须忠诚。在企业，在职场上，忠诚也可以存在。甚至可以说忠诚是必要的。

但这种忠诚不是指谁对谁忠诚，而是也应该是对公司或共同事业的忠诚。

只有是面对组织、事业，人们才能团结在一起。而不管利益还是感情，都太复杂，变数太多，很难形成稳定的正向的忠诚关系。

回到开始的问题，那么，员工凭什么对公司忠诚？

请牢记两点：

1、每个人都渴望被理解被认可；

2、每个人都渴望增长。

几十年来可谓阅人无数，通过观察了解，我认为这两点是所有人的核心诉求。

将欲取之，必先予之。创业带队伍，不能是光凭一张嘴就把人聚在一起啊，你必须是要有能给别人的东西才行。

团结就是力量，而要想团结众人，你就要理解对方，知道他们的所欲所求，然后求同存异，达成共识，把力量拧成一股绳。

当光靠精神还不行，我们还必须要有利益上的激励。如曹德旺所说，对待下属和员工，老板应该是站在他们的立场上为其考虑利益和前途。只有这样，众人才会信你，队伍才能带的动。

亨利·福特也强调过这点，“成功的秘诀，是把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。”

所以老板要有同理心，要深刻体会什么叫“良禽择木而栖”，人才会自动追寻更懂得他价值的伯乐、更能志同道合的老板。

至于增长，我更愿意说是进化。不管是财富上的增长还是事业、人生上的成就，这是每个人都有的核心欲望。

只要老板能做到这两点，那你还要在意员工对你“忠诚”这件事吗？