为何能力最强者当不上领导?别说我不送礼,这4点底层逻辑说透了
有人总问,为什么公司里人品好、能力强的人,反而当不上领导?肯定是因为他们不会巴结领导、没有送礼。开门见山指出,这是片面理解。
即使你做到了人品好、能力强,也只是掌握了当官的“术”,未必掌握了成功之“道”。从底层逻辑上讲,不要简单地说自己没有送礼、不会巴结,以下这四点说透了:
第一、领导是否想提拔你,不是看你人品和能力,而是看你是否带来利益。
行走职场,提拔升职的底层逻辑,表面上看是人品、能力、业绩等外在因素,实则是利益这个内在的要素。为什么呢?因为人品好、能力强的人很多,那些老实巴交的能工巧匠多了去了,你看看他们有几人能升官的?
你在单位里也会经常感觉到:成功者并不是人品最好的人,更不是能力最强的人。人品最好的那个同事,一直在底层挣扎;能力最强的那个同事,一直怀才不遇。
什么人能得到领导重用呢?领导需要的是利益,只是,这个利益分为三种,而不是人们理解只是一种(送礼送钱)。
有的领导喜欢物质利益,有的下属就会金钱开路、提职跟上。
有的领导喜欢助力利益,有的下属就做出业绩,助力领导升职,然后腾出位置给他。
有的领导喜欢心理利益,他不缺钱不缺权,缺的是心理愉悦,有的下属就投其所好、阿谀奉承,谁让他爽了就提拔谁。
第二、领导想提拔谁,不是看你的人品和能力,要看你能否为他担责分忧。
领导也是凡人,在职场上运转一个部门、一个团队、一个单位,是很焦虑的。有责任,有烦恼,有忧伤,有需要别人帮他解决的问题,有需要别人为他承担的责任。一个单位里,人品好、能力强的人是大量存在的,但是真正能急领导之所急、想领导之所想的人并不多,能做到为领导担责分忧的人少之又少。
举一个例子:小林人品好,老实本分,能力强,业绩突出,为什么得不到领导的重用?小林老实本分,做了什么业绩,就认为这是他的业绩。领导犯了错误,导致损失,小林就认为与他无关,高高挂起,该吃就吃,该睡就睡。小林是非分明,浑身倒也是轻松的。
小张人品也好,能力也强,但他知道什么时候该为领导担责,什么时候该为领导分忧。比如,自己发明的技术,让领导去汇报,署领导的名字。领导出了问题,小张大包大揽,勇于担责。换做是你,你喜欢小林还是小张?小林看似轻松,其实也是一种思想上的懒惰。
第三、领导是否重用你,不仅仅看你的执行力,更要看你是否能办成大事。
在职场上,我们经常有一种委屈,就是:我按照领导的安排做事,认真执行,但是,意外太多了,情况多变,太复杂了,事情办不成,怎么能责怪我呢?我没有功劳,还没有苦劳吗?我没有苦劳,还没有疲劳吗?给领导辛辛苦苦做事,却得不到领导的重用。
执行力固然非常重要,但执行力往往是双刃剑,有时候也会限制你干成大事。其实,把信交给加西亚那个故事,有人总误解为执行力,其实它是执行力加创造性的组合。
在送信过程中,会遇到很多突发、意外、变化的情况,主人公克服困难,没有条件创造条件去解决问题,不但执行力强,而是最终办成了大事。
我们大多数职场人都有一定的执行力,基本上都能把上司的指令落地,但是,在执行过程中,大多数人不会创造性、主动解决问题,所以,执行力虽然强,但是,事情没有办成。
80%的人遇到意外和变化,习惯性把遇问题交给领导,剩下的事就不归我管了,因为超出了我执行的范围。这种执行型人才,往往都是干将,不容易被领导欣赏和提拔。
第四、领导重用一个接替者,不仅仅看他是否有能力,还要看他是否会带队伍。
80%以上的职场人认为,只要我把本职工作做好了,领导就应该提拔重用我。其他的事情,与我有毛线关系?如果职场的底层逻辑这么简单,那么,80%的下属都可以当领导者了。有能力的人很多,被提拔者很少。选拔领导者,不是选拔工作能人,而是选能带队伍的人。
工作能力,只是能力的一种。工作能力很强的人,往往喜欢单打独斗、单枪匹马,你让他带一个团队,反而做得一塌糊涂。所以,证明工作能力只是一种单项能力,如果你不能带领团队做事业,你浑身是铁能打几根钉子?
古今中外,凡是能干大事的成功者,从来没有自己一个人干的,都是团结带领一群人一起做事业。能被提拔重用的人,具有综合能力,其中包括工作能力、组织能力、协调能力、沟通能力等等,每一种能力未必都是最强的,但组合在一起,就形成了强大的领导力。
所以,我们经常有一种误区,我某个单项能力比他强,为什么提拔他不提拔我?为什么单位能力最强的人当不上领导,反而不如他的人被提拔了?这就是底层逻辑了。
为何能力强的人不被领导重用?别说你不送礼不巴结,这4点写透了。
职场火锅
2021-09-14 18:21星问答计划创作者,作家,优质教育领域创作者