怎样处理正职与副职的关系

工作中怎样处理正副职关系

一个单位一个部门，工作搞得好与差，与领导班子成员的团结协调密切相关。而正副职之间如何正确处理相互关系，对领导班子的团结协调和班子战斗力强弱至关重要。在一个班子里，正职要像正职，副职要像副职。正职和副职之间要摆正位置，处理好关系，共同维护班子的团结、发挥班子的整体功能。

作为正职，对副职要信任、支持和保护。信任副职，就是要把事放给他，把担子交给他，不要什么事都自己冲到第一线。上级对下级，最重要的是信任。支持副职，就是要给他创造条件，支持他把事干好、干成。保护副职，就是如果他干错了、有点偏差，就主动把责任揽过来，当好副职的后盾，消除副职的顾虑。作为副职，要积极配合、支持正职开展工作。下级对上级，最重要的是忠诚。这不是对个人的忠诚，而是对组织的忠诚。在一个班子内，副职不服从正职的领导是不行的，不能“荷叶包钉子，个个想露尖”。虽然副职也是班子成员，但对副职的考核和任用，组织上要充分听取班子的意见特别是主要领导的意见。副职不配合、不支持正职的工作是不行的。

正职的职责是什么呢？一个单位的正职，也就是主要领导，他的职责主要有三项，即“出主意、用干部、搞协调”。这个主意不是具体的办事方法和措施，而是全局的工作思路，是个方向性、路线性的东西。用干部就是选人了，方向政策确定之后就要选择正确的人放到合适的位置干他擅长的事情。搞协调就是一方面要协调好单位发展外部环境，为单位发展营造良好的社会大环境，包括上下级及兄弟单位的协调；一方面要协调好单位内部关系，统筹安排好各职能部门、中层干部之间的关系，使单位能在班子的坚强领导下形成合力，同心协力做好各项工作。这就需要正职具有“自知之明的省悟力、自我管理的自控力、识别他人的观察力、沟通协和的亲和力”和“方圆兼顾的领导艺术：大方小圆、内方外圆、先方后圆、已方他圆。”

作为正职，为一个单位掌舵，还需要有坚定的理想信念和较强的政治敏锐性、鉴别力，做到大是大非面前找得准方向，做得对事情。切忌在工作中独断专行，以自我为中心，划个人山头搞“小圈子”。作为主要领导，一定要注意区分个人与组织的关系，做到公道正派，五湖四海，永远站在群众的队伍里，不搞个人特权，不当土皇帝，懂规矩、守规矩，踏踏实实做好自己分内之事，带领单位平稳健康发展。

那么，副职的职责又是什么呢？在一个班子中，副职的主要职责就是协助正职管理好分管工作，同时又要及时和班子成员沟通协调，共同做好本单位全面工作。

首先副职工作要“到位”，不可“缺位”。作为助手，应诚心尊重正职，要为正职总揽全局服务，在工作中听从正职的正确指挥，踏踏实实完成所分管的工作和正职交办的其他任务。切不可“缺位”，搞阳奉阴违或听之任之，毫不作为，即便自己的资历再老、年龄再长、功劳再大、能力再强，也应按组织原则分工，真心服从正职领导，做好分管工作；

其次副职工作要“到位”，不可“错位”。副职所分管的工作，凡需向正职汇报的，或需提交集体讨论决定的，副职则不能我行我素，个人说了算，切忌摆不正位置，把大事当小事处理，错位决策。同时也不要小题大作，借口集体领导，分工不负责，什么事都提交集体讨论或推给一把手；

第三，副职工作要“到位”，不可“越位”。副职要以自己实际创造的工作业绩支持正职，敢于工作而不乱作为，正确处理集体领导与分工负责的关系。凡是正职同意并经集体决定的，那怕是自己投反对票的决定，都必须坚持贯彻执行，不能自己分管什么就按自己的意见办，越位指挥，更不能因执行中有困难和矛盾而不去抓落实，而应在发现执行中遇到阻力或有什么新情况，及时向一把手汇报、反映，同时提出合理化的建议，切实解决问题，使工作继续顺利进行。

第四，副职既要坚持原则，又要胸怀宽广。正职也是有血有肉的人，他同样不是生活在真空，他也会因工作、生活而产生喜怒哀乐。作为副职，对正职某些不到的方面应给予理解。因为正职是人而不是神，他在工作中难免有缺点，有过失。人们常说：“智者干虑，必有一失”。对于正职的缺点及不足，副职既不能不闻不问，又不能小题大做，而应坚持原则，抱着善意的态度，直截了当或在一定的场合、会议上向他提出。这样，既有利于正职在决策上不失误，又更加有利于工作。

总之，无论正副职，都应当珍视从事的工作，珍视工作岗位，珍视合作共事的“缘分”，做到在工作中相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，在坚持原则的前提下真诚搞好团结。在生活上，正副职都应相互关心，照应和体贴。一把手对副职及其家庭生活以及悲喜都应予关注。正职日里万机，非常操劳辛苦，副职同样应给予关照。作为领导干部，没有什么比同志之间的友谊、支持和谅解更重要了，无论正职还是副职都要以事业为重，以单位的利益为重，双方相互尊重、支持和理解，大家的关系就一定能融洽，事业也就一定能有所成就。