上任第一天，应该做什么？（附华为干部转身计划）

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“欢迎北北姐。”张小团向陈北北招着手。

3月7日，“女神节”，陈北北知道首映效应很重要，今天特地穿了一条橙色连衣裙，以青春靓丽的形象来搭配这个上任的日子！一个新团队就像春日里刚刚破土的小苗，生机勃勃，未来无限可期。陈北北第一次跟三位团队成员见面，一进会议室就看见张小团热情地招手，阿度朝老滴看了一眼，犹豫了一下，还是站起来表示欢迎。陈北北热情地回应两人，目光不由地落在正在敲键盘的老滴身上。老滴这才放下手里的活儿，丢出一句：“欢迎新老板。”陈北北招呼张小团和阿度坐下，一阵寒暄之后，开始询问三个人的工作内容。

开完第一次会议，陈北北对团队工作有了更清晰的了解，最大的收获是大致摸清了三人目前的工作状态。三人中唯一的女孩张小团，属于自燃型，很有动力把事情做好。阿度比较谨慎、做事稳健，但没有太强的进取心，属于可燃型，需要帮助他释放优势。至于老滴，资历最深，比陈北北要年长几岁，今天他在会上的表现在陈北北意料之中，在没弄清楚老滴的真实想法前，先把他定为阻燃型，属于没办法达成共识的老员工。

上任第一天，应该做些什么呢？这是陈北北正在思考的问题。或许应该发起一次团建，快速熟悉整个团队的同事，加快融入团队，可是一次团建就真的可以解决这个问题吗？陈北北有些烦躁，于是打开桌上的人工智能台灯“光光”，开始和它对话，请光光智能搜索一下，看看有多少种建议。

“我明白了，谢谢光光。”陈北北松了口气。这一次对话给陈北北带来了很多新维度的输入。没错，上任第一天就要与下属建立同盟！相比直接投入工作，优先建立人际关系的思路更加有效，可以让自己更快地适应新岗位，避免孤立无援，这也是提高工作效率的最好方式。

陈北北理了理思路，从两个方面着手去做。

一方面，她找到张小团，了解到大部门有水果团购微信群这样的“非正式组织”。要知道，新人不是一下子就能融入团队的，而是先融入某个由几个人组成的小网络，再打入大群体。非正式组织，在个体融入团队的过程中，承担了红娘的角色，并且有着“由个体自发地发动”和“环境不太正式”两个特征。这是传统团建所不具备的，因为在大家还不熟的时候，大部分人都会保持自己的专业形象和人设，避免落人口实。

陈北北加入水果团购微信群之后，惊喜地发现大部门一半的人都在群里，群里的聊天风格跟工作群天差地别。陈北北发了进群后的第一条消息：“乡亲们，有团购记得捎上我呀！”没有红包，也没有生硬的寒暄，就这样顺利地成了“团购小分队”的一员。

另一方面，陈北北特别注意收集合作部门和供应商的信息并取得联系，这正是团队中三个人之前忽略的工作。随着工作思路的理顺和人脉网络的逐渐拓宽，陈北北开始把优质资源和供应商信息分享给团队。阿度和张小团来找陈北北征求意见时，陈北北不是直接给出解决方案，而是在辅导后提供必要的资源，并且帮他们扫清上层和外部沟通层面的障碍。

尽管陈北北是新官上任，但是经过这段时间的磨合，团队高效运转，阿度和张小团更是干劲十足。现在稍稍令人头疼的就是老滴，依旧是一副不显山不露水的模样，尽管手头的工作都能正常完成，但陈北北知道，暴风雨来临的前夜都是平静的。

 融会贯通 

1.团队管理中可以把员工分为三种类型：自燃型，很有动力想把事情做好；可燃性，没有太强的进取心，需要一些管理的艺术去点亮他；阻燃型，想尽办法都不能跟他达成共识。

2.上任第一天，尽快与下属建立同盟。先建立人际关系可以更快地适应新岗位，避免孤立无援，提高工作效率。绘制一张人脉关系网络图，你的上、中、下级之间有哪些干系人，明确他们的关注点及利益点有哪些、部门的职责及业绩指标是什么。

3.非正式组织，在个体融入团队的过程中，承担红娘的角色。非正式组织有两个特征：由个体自发地发动、环境不太正式。

4.优秀的领导者可以激发员工的干劲，提供必要的资源，从而让团队高效运转。