中国中小企业老板在数字化时代需要面对和解决的问题

1. 发展方向问题--传统仓储式生产方式已经不可持续，未来企业走向何方？数字化时代企业如何生存发展？

解决方案：富士康和阿里巴巴的犀牛智造模式，品牌和产能出租，把定价权和经营权交给消费者，企业专心做好品牌和质量。

2. 经营理念问题——生意越来越难做，同质化竞争越来越激烈，价格战已经到底限，未来该怎么赚钱？

解救方案：从靠产品赚钱到靠产业链赚钱，跨界打劫。小米的跨界产业链模式是企业发展的榜样，从输出产品到输出数字化商业模式，刚需创造必需，消费定制生产。

3. 商业模式问题——靠卖产品赚钱越来越难，数字化商业模式是什么样子？

解决方案：从卖产品到卖商业模式。以送产品为入口，帮助合作伙伴建立健康饮食生态链，刚需创造必需，消费定制生产。

4.企业管理问题——以前企业管理是由内向外，数字化时代的企业管理由外向内。

解决方案：以前的企业管理的是生产和产品，数字化时代的企业管理的是消费，创新消费创造就业，只有消费才是利润，剩下的都是成本，所以消费管理好了，利润就来了。

5.组织体系建设问题——消费者成为组织体系的核心，你有1000个消费者，你是让1000个消费者买你的产品还是帮你卖产品？

解决方案：数字化时代的企业是社会化企业，需要的是社会化员工，从雇佣制到合作制，是新型的组织架构。

6. 资源配置与管控问题——在数字化管理中，资源如何配置，结构如何优化，风险如何管控？

解决方案：数字化时代的企业各个工序之间是自经济体，工序和工序之间是现场结算，一道道工序卖下来，点对点自我管理，企业是资源整合平台。

7. 日常管理问题——日常管理流程化，流程是围绕着什么设计和考核？

解决方案：标准化流程化，流程化是围绕着标准建设，人围着流程化工作。

8. 文化建设问题——数字化时代的企业文化如何建设？

解决方案：数字化时代企业不需要企业文化，要的是职业规划，是给每个职工的实实在在的前途，是社群关系链的建设。

9. 战略规划问题--分享、链接、裂变和倍增已经是现代企业的基础战略，如何实现企业战略规划？

解决方案：数字化时代企业的前途在于分享、链接、裂变和倍增，这是最基本的战略规划，实现这个战略规划的关键在于企业稳定持续的利润来源和分配机制。

10. 企业分配机制--根据贡献值合理分配。数字化时代企业的股份结构和工作关系。

解决方案：数字化时代的企业生存发展的关键在于利益分配机制要公平合理，企业不再追求利润最大化而是价值最大化，就是为员工和社会创造价值，为员工提供就业和创业机会，用免费产品为社会创造经济效益。

数字化时代的企业转型变革几乎是企业界的共识，企业不改变是等死，企业改变管理不好是找死，只有打造一套数字化时代的系统经营机制才是唯一出路。

【数字化时代的商业模式：创新消费创造就业】作者：机器人智造师周雨浩