一个老蓝鲸眼中的苏宁
苏宁最近新闻不少啊，我给捋捋。
9月份，恒大公告说有困难，苏宁含泪表示，债转股...有人当时就说，今年苏宁足球可能要夺冠；
不久后，爆出苏宁债券有违约可能，一时间票面大跌，同时苏宁出了公告，表示这是谣言，公司将回购债券。
昨天，市场有新消息，说苏宁把股权质押给了阿里集团：
也是昨天，蓝鲸的领导去了苏宁考察调研，就145规划做了沟通交流，同时对苏宁有信心，挺的态度不言而喻。
挺是必须的，作为蓝鲸的超大民企，苏宁跟这座城市的纠葛太深太深。我今天不想从财经方向冷冰冰的分析，今天想从一个普通蓝鲸市民的角度，去谈谈我眼里的苏宁。
第一次知道苏宁，是高中了，同座位的爸爸在苏宁工作，说起来的时候看我一脸懵懂的样子，他们很鄙视我，说我怎么连苏宁都不知道？那是91年的事...
我确实不知道，那会家里也没有买空调的计划，但是苏宁从此就老被提起了。
“买空调，到苏宁”这个话老蓝鲸几乎没有不知道的。为啥要到苏宁呢？因为服务好太多了，那会大多数店还是国营商场，什么新百，中央，友谊之类的，而电器专卖店，真没看到过，苏宁是南京第一家转卖空调的店。
在哪呢，在山西路附近，我想蓝鲸的小伙伴，肯定都记得，路名我想不起来了，有一次路过，乖乖人山人海的！
从此苏宁就算走进蓝鲸人生活了，我家的第一个空调就是在苏宁买的。苏宁后来变成了大型电器卖场，不仅卖空调，啥电器都卖。90年代家里的电器，基本都是苏宁买了。
老蓝鲸，对苏宁是有感情的....
我记得我第二个手机，松下手机也是在苏宁买的，新街口那个店，到现在还在，也是人山人海的，一到节假日那个打折的小挂牌挂的店里到处都是，人流中我热的满头大汗，现在想想，现代还有哪个店有这样的人气？不可能哎...
后来，苏宁电器在南京就越开越多了，但有一次，在一个北方城市也看到苏宁熟悉的店招还是吓我一跳，啊苏宁都开到这里来了？
然后在全国各地，都看到好多好多苏宁的店，我当时又自豪又奇怪——这是我们南京的！怎么开店速度这么快？卖电器挣的钱，够吗？
我那会，是财经小白，脑子里只有挣多少钱，投多少资的理念，根本不懂资本的玩法。后来跟业内的朋友请教，说为啥店开的那么快，才明白其中奥妙。
其实就是个房租和装修，里面的电器是厂家铺货，账期很长的，店面钱甚至都可以用贷款搞定，开一个店，也就是几十万百把万的事。
还有这种玩法，这对一个小白，真是开了眼。苏宁的店虽然越开越多了，但好像那种人气，却慢慢冷了。等2010年左右我去逛一个家门口苏宁的时候，店员比顾客还要多，但是，苏宁却好像越做越大了。
比如2004年上市，苏宁就成了电器板块的老大哥，但这时候，其实南京人对苏宁的印象，已经没有以前那么好了，可能家大业大，那股子创业时候的心气和对顾客的重视度，也不同了吧。
有一个远方亲戚的孩子，我看着挺油滑的一个小孩，工作就去的苏宁公司，好像是什么小家电部。有一年过年聚会吃饭，我听他说那些怎么在内部挣钱的事，我就说怎么你们公司搞的跟国企一样腐败？
这话也不是乱说说的，因为另外一个亲戚也是做小家电生意的，做的“熊猫小电器”，听他说里面那个乱哦。结果我听这孩子说的苏宁，好像跟熊猫也差不多。我现在当然懂这个道理，一个组织只要大到一定的地步，必然是官僚体系作风，如果内部的管理跟不上，大民企跟国企没两样，甚至外企里的腐败也非常凶猛，因为人就是腐败的。
这是好多年前的事，最近又看到一个苏宁内部的爆料，我不再震惊只是会心一笑。
这跟我现在认知中的老一辈企业家做大后会把企业管成什么样子，完全吻合，这我们待会再说。
再后来，听说苏宁也进军网购了，那我倒没在上面买过，因为我的消费习惯，已经变成了在京东买电器.....
家里几乎所有家电，都是在京东买的，连买带安装，非常方便。所以2018年张老板发出那个豪言壮语的时候，其实我也看到了，根本没往心里去，我估计懂行的人，没有人会往心里去：
2018年1月15日，开年伊始，董事长召集全体管理人员，再次拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。
2020年马上就过去了，苏宁易购交易量多少，不用我来“哪壶不开提哪壶”了吧。
然后在家门口，看到苏宁小店开张，苏宁小店关张...
当然，开的 时候我就在倒计时，不是我现在有多聪明，而是这样的装修店面，回本根本不可能。再说一个月薪3、4000的店员，凭什么跟人家夫妻店性命所系的去拼？而且，选址和经营项目在我看来，也是有问题的..这些都不去谈他，今天就谈感受。
当然到了现在苏宁依然是庞然大物，质押股权也不说明什么。只是跟后来者京东这些比，苏宁确实落伍了，而且落伍的不止一点半点，问题在哪？
浅一点的说，是没有互联网基因。别看苏宁也搞网商，搞网商真不是你砸钱就能砸出来的，基因很重要，开店的基因和思维模式，哪怕接受了几个新名词，也不是互联网思维。
就好像孔乙己到了现代，哪怕满嘴人工智能大数据，你以为他就是现代人了？只是个名词而已。
深一点说，是老一代企业家们，跟不上时代了，或者说跟的太紧，忘记了初心，跟不上和跟的太紧，不矛盾。
苏宁靠什么起家？就是个200平小门店，就跟奥迪一个修车铺起家一样。早期的企业家，能吃苦，眼光准，敢拼搏...这不仅是一个，而是一个企业家群体。但缺陷也明显，他们大多活在过去的成功和经验里，他们太过自信，甚至到了致命自负的程度。而人是很难摆脱自己过去的成功的....
过多依赖zf而不是市场，过多依赖资本不是核心技术。你现在要问苏宁的核心竞争力，我的回答或许是 “nothing ” 。没有核心竞争力....就是靠那个体量，在玩各种资本游戏 。
而资本，又是最冷酷无情的。他不是那种人为的冷酷，诸如没事干你也给我呆办公室————那其实是管理上的无奈和绝望的体现，而是真的冷酷，你不行，资本就抛弃你。
老一辈会用资本，会玩资本，但我并不认为，他们真的深刻的认识资本，要认识资本不是20年的事，是需要上百年，甚至几百年的积累和沉淀。要经历沧海桑田，时局变换，才能深刻理解。
或者，深刻的学习历史也行，但这个更难。
好多年没有关注这个家乡企业，作为家乡人，我是多么希望苏宁再次奋起，超过京东和拼多多之类的互联网新贵呀，好歹也给家乡带来更多更好的就业机会，虽然我知道，这也是我的一厢情愿。
因为无论做什么新行业，那股苍老的气息是怎么都掩饰不住了。
祝福苏宁！
（完）