服装厂工人的工资如何设计？
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往上与服装品牌商谈加工价，现实是市场不接受，加工单价过高后，造成销售单价过高，市场销售消费者不买账！
往下投资新设备或自动化机器，小工厂投资性价比不现实，熟练工人也无法展现技术特长，造成熟练工人流失，而且整个流程控制不平衡，很容易产生机器呆滞和停工，无法达到效益和产出最大化。这些现实问题都一一呈现！
工价如何合理调整制定摆在服装从业者的面前？
01、制定本厂工价标准，测量工序工时，合理调整！
根据工厂款式和订单数量，设定工序难易度和等级，结合市场行情和本厂历史工价，测定每道工序的基本操作时间，公布工价标准，当出现员工产能和工资收入不达标时，测量此工序员工操作时间，研究操作工作和分析操作方法、手势、裁片是否正确合理，及时调整和改善员工作业方法，以此提高员工产能，对于新款和小批量款式，建议基本的浮余上调，可以上调20%-200%范围！
02、提升生产效率，挖掘工作潜能，提高工资收入，优化调整。
在不减少员工收入和保障熟练工人的稳定性，同时保障工厂新设备的效益最大化，企业可以通过单件流方式和流水线平衡，达到整体生产效率和收入的提升，不失为一种员工、企业共赢的利器。
生产效率的提升对工厂单价的调整是具有积极推动作用，而单件流的方式能够有效挖掘员工潜能，及时控制质量，降低大批量返工的浪费，通过流水线的平衡可以及时调整员工工作量，减少停工和备料时的等待，过于浪费时间，提升员工有效工作时间，最终形成员工同工作时间内，生产效率提升，工资收入的提升，最终达到企业效益提升。避免一味提高工价恶性循环竞争，真正让企业和员工，乃至行业走上健康良性循环发展道路！
合理设计工人工价，设置好工资机构是影响工人工作效率的重要因素，工人最讨厌的是，技术好的在等，技术差的在摸，到最后工资还是一样多。
在我们开始探讨合理的工资结构之前，必须需要明白：我们制定服装厂的工人工资标准，需要达到一个什么样的目的：
1、当然需要符合国家规定的当地的最低工资标准，这是国家的最低要求，我们每个企业都必须遵守，那我们企业现在一定需要给员工定一个基本工资，这个基本工资就只能在最低工资标准之上了；
2、企业想生产出什么样的产品，车有好坏，300万可以买一辆车，100万可以买一辆车，10万也可以买一辆车，几万也可以买一辆车，甚至几十元还可以买自行车，所以，你需要确定你工厂会生产什么样的服装，才能确定你的招工标准和工人类型；
3、确定了自己服装厂的江湖地位后，那就需要看看在这个档次内，当地同业一般给到什么样的工资水平，这是我们招工很重要的法宝，做同样的工作，能拿到更多的收入这才是吸引人，招工成功的重要因素；
4、行业利润水平，我们需要达到的利润，只有这个确定好了，我们才知道如何给工人定工价，以及对外进行报价，也才能确定我们企业的长久及长远发展。
如企业的管理层想在市场上的招工处于较好的优势，那么可以设定在同行中最高的水平，或者是前10%。假如收集的数据范围为3000-6000元，而在4000元及以上的企业占在10%，那么我们可以设定工资标准为4000元。
如在同一区域内相近行业的工资都在4000元，其次在看加班情况和劳动强度来适当调整。进而来调整企业的目标薪酬。
故名思议就是想方设法拿到员工心目中的期望工资水平。比如可以暗访、问卷调查、走访宿舍、同员工吃饭等的交谈，拿取相关的数据来当企业的目标薪酬线。
确定好工资目的后，我们还需要核算的是管理成本，但这个是企业的基本开支，我们每个企业都必须要计算的：房租，水电，办公人员，交通，食宿等等所有一切管理开支，当然这项费用月尾我们应该要分摊到我们的每个单里面；
以上问题搞通后，下面我们讨论下我们可以给的工资的构成。
推荐的计件模式就是：
“基本工资” + “计件” X “级别” X “评比” X “宽放” + “绩效” + “全勤等其他福利”
基本工资：指的是我们服装厂答应给到的最低工资标准；
计件：则是完成的数量，没有完成数量，只有基本工资，达标数量以后，那就可以领到超过基本工资的钱了；
级别：工人做东西质量有高低，可以给考核标准；但评比A级工，质检发现连续出现不达标可以降为B级，B级降为C级，防止员工作弊；B级工想晋升A级工，可以参加考试，半年一次；
评比：设定考核标准，根据检查质量，给出每批次的质量系数；
宽放：机车维修，开会等都需要占用工人时间
绩效：指每个工人需要完成一定的量，超过数量，可以给予绩效奖，甚至可以评比月度或季度最佳员工奖；
福利：就是上面说的全勤或其他福利费用。
一件衣服的工时报价应该是，标准工时状态下，一个工人一个月能生产多少件这样的衣服！
这样，对于之前计件工资弊端的方式，回答为：
1、标准失衡问题，我们采用工人分级，生产质量好的工人，我们给A级工资，当然A级工生产出来的有问题，没达到要求，那我们通过评比扣分，甚至降级；
2、客观因素问题，虽不能完全避免，但我们通过宽放来尽量减少这方面造成的影响；
3、空闲等待问题，同样通过宽放来尽量减少影响；
4、生产失衡问题，通过严格按单生产解决；
5、工序定价问题，世界上没有100%公平的是事，我们能做的只能尽量保证公平；
当然，有个问题，我想和各服装同业者说，千万不要想你的工价可以网罗到所有从事服装的工人，这是不现实的，也是不对的。
另外的话，工资并不是决定工人是否在你这里做的唯一因素，我们一定要注意人性关怀，多沟通，也多办活动，常组织员工活动。