8条，用啤酒换来的职场教诲

现在是2019年8月2日05:59:24，刷了半小时公众号、朋友圈和新闻后，我如期坐在电脑前开始打字。

醒的时间比往常早了约一个小时，但我已经很知足。

昨晚喝酒了，这是我在新单位第一次喝酒，喝了数不清多少瓶啤酒。

以前喝完酒总会在凌晨一两点钟醒来，反胃然后呕吐，但今天早上只是有点小难受，这让我非常满足。

本想狠狠地吐槽天下地产如出一辄的酒文化，鉴于今早状态尚可，又恰逢周五，就积极正能量一点，聊聊昨天学习到的干货。

整个区域公司工程线负责人在我们项目举行会议，东道主之宜我全程参与了会议，坐在区域老大正后方。

晚宴在我们项目的食堂举行，由于区域老大和我们项目总临时公关应酬，待他俩回到我们项目时其他人都已散去，项目内部的几个人得以和区域老大近距离接触。我们围坐在已经收拾干净的餐桌上，重新拿出杯子倒上啤酒，没有菜，就着两位领导的尊尊教诲，干喝。

现在，我把用啤酒换回来的切身教诲分享给大家。

01.喝酒

非常抱歉，我把喝酒放在了第一条。

经历了私企地产，也经历了国企地产，两家地产都会有应酬，都要喝酒。

如果论区别的话，可能就是私企地产领导用职级、权力以赤裸的文字逼着你喝，“喝了，这杯必须干了。”，而国企地产的领导不会逼着你喝，但氛围气氛已到，虽没明说但大家都心知肚明地自己“选择”干了。

作为小小的工程师，应酬没有以前多了，一个月才一次。

但是作为工程项目经理和项目总，各种公关应酬几乎两天一次。

诚如项目总所言，“我也不喜欢喝酒，但有时候没办法呀。”

不能喝酒倒不至于一票否决，但能喝酒绝对是加分项。

02.自律

萧伯纳说过，“自我控制是最强者的本能。”

有幸和新老东家的两位区域老大近距离接触过，我发现了他俩的一条鲜明的共同点：无聊的会议不碰手机。

昨天的会议其实很无聊，各个项目负责人拿着话筒念着整页都是字的PPT，我听得是哈气连天，时不时和大多数人一样光明正大的掏出手机，假装忙碌地刷朋友圈。

区域老大，全程没有主动拿起手机。

因为不可避免的应酬，许多地产中高层的身材明显走样。

但是，两位区域老大的身材却保持得非常好。

笔挺、精炼。

03.逻辑

每一个项目汇报完后，区域老大要做一个简单的点评。

我曾觉得工程作为土储、设计、开发、销售、核算几个房地产部门中最边缘化、风险最小的一个部门，区域老大不一定会倾注那么多精力，也不会了解那么清楚。

但是没有，他非常了解每一个项目的状况与特点；或者说，他让人觉得他非常了解。

通过接收简单的汇报信息，他梳理出其中的逻辑，做一针见血的总结与点评。

所有项目汇报完后，他又清晰地将几十个项目分为三类：重进度阶段项目，重质量和安全文明阶段项目，必须大投入保持均衡型项目。

以及优秀项目、合格项目与不合格项目。

04.口才

口才与逻辑相辅相成。

清晰的逻辑，配上不缓不慢的语速，夹杂着笑话，虽然偶尔会蹦出几个脏字。

没有直白的批评，只有委婉的勉励。和风细雨间就把比如某项目可能要延期交付这么一件天大的事说得既让所有人知道这件事的严峻性，又不至于让负责团队产生负面情绪。

05.低调

“活终究是要下面的兄弟们干的。”

“大家都是兄弟，只不过权力和责任以及工资不一样。”

这是昨晚听到最多的话，区域老大说了，项目总也说了。

作为位卑言轻的下属，能被领导称为兄弟，认同感与归属感油然而生。

面试时进了区域老大的办公室——简朴。

一张桌子一把椅子一台电脑，一个书柜一摞书。

不如我以前项目的总包项目经理的办公室的五分之一。

06.提升

在我从老东家离职的前一天，我进了老东家区域老大的办公室汇报工作。

领导的桌上放着一本摊开的书。

在我第一次见到我的项目总时，项目总的桌上也有一本书。

姑且认为，再忙碌的人，他们也在不断自我提升。

比你强的人比你还努力。

07.业绩与成果

“业绩为王。”

作为小工程师，我觉得可以理解为“成果为王。”

领导曾让我检查地库底板的防水质量。

起初，我想着带上监理与施工单位，现场摸一圈，看过要求整改然后就过了。

后来，我觉得就这么做，那这件事情没有一个清晰可量化的结果。

所以，我发挥了PPT小王子的潜质，把当前地库底板防水问题做了一个梳理和汇总，并罗列了预防建议。

不论领导怎么看待这件事，我对自己是交代过去了。

08.忠诚

老东家的区域老大是校招生进的企业，十几年了。

现在的区域老大也是。

项目总来公司八年了。

熬着，怀着一颗赤诚之心，踏实且问心无愧地做事，等媳妇熬成婆。

比较巧，新老公司的区域老大都是工程出身。