2年是社会给新兵蛋子们的适应期

充满希望的人总憧憬未来,想着快快长大、快快发财、快快实现美好的梦想;一步一步走下坡路的人爱回忆过去,看看去年今日发生了啥,看看前年今日自己何等辉煌,看看大前年今日自己多么得快活。同样的年纪与青春,有的人年轻奋斗,有的人却在安享晚年。
照片是一年前的今天拍的。
去年的这个时候已经下雪,今年却没有背起羽绒服。除了感慨气候的变化无常,就是时光的岁月如梭了。
一年前的今天和一年后的今天,你们有什么不同吗?除了在工地,还在工地。
只要是石头,到哪里都不会发光的
最近项目在招标精装修单位,准备分三个标段。
其实我还是没有理解一个项目要分N个标段的意义。当年预习二建管理的时候提过分多个标段的好处在于便于合约谈判、降低成本、加快施工进场速度以及节约工期。
理论上确实如此,但实际情况肯定没有这么理论。
我们的总包工程就是两家单位两个标段,虽然两个标段体量差不多,但一家快一家慢,快的总包所有楼栋已经结顶,而慢的总包还有楼没出正负零,现在整个项目的进度都被这家慢的总包拖了后腿,典型的木桶效应。
当然,如果一家总包承接整个项目,它的资源带动能力有限,确实也会导致整个项目都慢。这方面要结合实际情况具体分析了。
然后是两家总包带来的分包影响。
我们的门窗是一家单位,面对两家总包单位着实头疼。进场前的谈配合费,进场后的工作面协调,完成后的移交交接,啥都要两倍,想想都刺激。
最骚的还是两家单位抱团。在谈配合费这件事上,两家单位一改往日明争暗斗,比谁更差的态度,一致向外,使劲加价。“你看,隔壁总包都收5个点,我也就收5个点吧。”
有一家单位对两家总包的,更骚的还是三家精装修单位对接两家总包。有的单位只要对接一家总包,有的单位却要对接两家总包,甚至有的总包要对接两家精装修单位...
过程复杂,政府备案复杂,最后竣备验收时做资料也复杂,整一个确实太复杂了。
有机会经历一下多标段管理的项目,蛮刺激的。
今早出门的时候发现JB电瓶车旗舰店倒闭了,卖衣服的好莱坞旗舰店也倒闭了。以前的人为了自己的孩子能够健康成长,都会取一些非常犯贱的比如二狗、狗蛋这种一听就是野生的名字,新时代社会好青年已经不适用这些,所以取一些比如某翔、某伟、某强这些乍一看很牛皮,再乍一看却有特殊含义的名字,往往这样的人能够更加健康快乐成长。
另外,像狗哥也是其中的一种——仅此答复粉丝的疑惑。
截至今天,和公务员女士一周的顺风车旅程正式结束了。
担心不做一个总结你们这些满脑子都是面粉和水,捣一捣就成浆糊的人想入非非。
这一周赚了105元的顺风车油费,每次都是一下车就发我微信转账,非常及时。
这一周里聊了政府关系、华为员工事件、她之前的省属国企生活以及更多的公务员生活,收获肯定是有的。
论感触,主要的感触还是觉得读个研究生是很有用的:至少可以走人才引进入编公务员。
结合现在的公务员编人才引进都是要求毕业2年内,许多企业的管培2.0计划也都是针对应届2年内,经一高人指点,顿悟:刚刚毕业的2年,是社会给广大初入社会的新兵蛋子们的一个适应期。这2年里,你可以选择继续读研、应聘公务员或者去其他更加优秀的企业,2年后,你将迈过一道坎,从此成为真正的社会人。
好了,情况就是这么个情况。昨天的文章可以看看。
有人又去酒吧,有人又迎检,有人又被优化
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