戈军珍：戴个高帽，就真的高了？
“戴高帽”本身就是不自信的表现，企业或个人一旦失去了“自信”，那么在前行的路上则会更加艰难，因为在“说不清自己”的情况下前行本身就是盲目的。
记得几年前去一家公司做培训时企业老板给我介绍他的中层人员，介绍到其中一位他说：“这是我们公司农业部的张部长”。我当时一愣，觉得很不可思议，只是机械的点点头。后来，培训了几次，逐渐熟了，我大着胆子问：“怎么还有农业部长”？他们告诉我，他们企业除了养殖还有种植项目，他们企业种了几百亩地，负责这个项目的部门叫“农业部”，而这个部门的头则叫“部长”，他们企业“农业部”的负责人姓张，所以他们习惯称“张部长”。
由于工作性质的缘由，这几年去了许多企业，特别是去过许多动保企业和养殖企业，发现了一个非常有趣的现象，那就是许多企业老板喜欢给自己的企业或员工“戴个高帽”。一个很小的公司动辄就叫“集团”，于是在动保行业出现了许多所谓的“集团”，为了让别人感觉到自己的企业更像“集团”，开始编各种各样根本不存在的“机构”名称，明明是贴牌生产，自己只有个销售公司，非要写成“××集团”，“××生产基地”，“××公司”等等，如果企业里面聘一个大学老师当顾问甚至讲过两场课，还会加上一个“××大学××研究院”之类的名称，让人一看，似乎有许多“企业”，真像一个“集团”。还有的企业在组织架构上“做文章”，典型的做法就是把部门名称“放大”，或把部门负责人“拔高”，明明是只有一个人也要叫“××部门”，头衔则是“部门经理”，而实际上却是“光杆司令”，更有甚者共管了两个人，每个人都是“部门经理”，而管这两个人的“头”则叫“副总裁”。一个省放了一个销售人员，说白了就是个销售员，而名片上非要印个“大区经理”，甚至“分公司总经理”的头衔......这种现象比比皆是。
这种给自己的企业或员工“戴个高帽”的现象，在农牧行业确实大量存在。也许从企业老板的角度看无论给企业还是给员工“戴个高帽”，这是故意做给别人看的，特别是做给客户看，让客户感觉到企业很有“实力”，员工出去和客户见面似乎自己的“身份”也“高大上”，这样企业更容易“生存”，这样的“美好期待”真能实现吗？
企业给自己或员工“戴个高帽”会出现一些企业老板不愿意看到的“后遗症”，典型的表现是小企业呈现“大企业病”，“管理者”居多，而从事具体工作的职位太少，甚至没有。本来是从事具体工作的人，被“戴了高帽”后久而久之开始抱怨自己没有部下，而老是在做具体工作。企业部门设置“虚胖”，一项简单的工作牵扯太多的部门，从而使工作效率低下，一个销售人员挂个虚衔，到处“跑”市场，而不做具体工作。
大企业有大企业的活法，小企业有小企业的活法，虽然活法不同，但只要脚踏实地，把握时代的脉搏，紧跟时代步伐，坚持......每个企业都能找到自己的路子，靠“戴个高帽”来“拔高”企业，不但高不起来，反而使企业更“矮小”，“戴高帽”本身就是不自信的表现，企业或个人一旦失去了“自信”，那么在前行的路上则会更加艰难，因为在“说不清自己”的情况下前行本身就是盲目的。
所以，正视不足，知道差距，脚踏实地，事实就是，这才是企业领导者应该想的正道，而不是给企业或员工“戴个高帽”，帽子越高，越会衬托自己的矮小！
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。