两个老板和总监斗智斗勇的故事

这些内容都属于道听途说啊，请不要对号入座，至少不要为此不高兴，坏了身体你怨我不着。我讲这些故事的目的，不是纯粹为了取乐，而是想通过这些故事给一些打工的技术员和老板们一点点启发。劳资关系，特别是企业技术和管理层面的劳资关系，对于个人的收益保障和企业的稳定发展，都是极其重要的一个内涵。基于纸上谈兵的理论枯燥也难以接受，那么就让故事（也许是真事）来做媒介，在看完别人的故事后，比对一下，思考一下，说不定会有点意外收获呢。

先讲个已经有几年的故事吧。

某牛人甲，就职于某后来牛过一阵子的公司A，恩恩怨怨，演绎了一场劳资斗法的哭笑不得的故事，最后分手作罢。

A公司从来也不是一个很上路的公司，因为老板不上路，不过是个“二代”。A公司当初鬼迷心窍被某个大人物忽悠进这个行业，根本就是两眼一抹黑，这是典型的菌业新老板的状态，不晓得深浅，迷信官方头衔（实际上是一种对权力崇拜衍生的虚妄基础的信任）。当然，搞企业来不得半点虚假，很快，阿弥陀佛，干不下去了。

老板如果是个清醒的人，就要用心是找人，但他清醒程度有点问题（所有老板严格说都不可能愚蠢，但够不够聪明是另一回事），所以吃了不少亏，因为他根本就只是在小范围找。这也不是完全不对，因为可以直接考察“功夫”高低，只不过他把“考察功夫高低”的功夫看得太简单。

不过，甲倒是还有点能耐，在A公司之初，老板也很信他，这样在平台条件之下，名不见经传的乌鸡，就飞上枝头了。

按照正常道理，老板开始赚钱了，应该给甲加工钱了，可是没有。哈哈，通病啊，老板通病。甲也非善人，于是要挟离职，老板自然也不会答应，但老板还是技高一筹，开始许诺“提成”，怎么样？故事有点熟悉的味道了。

如果大家还记得的话，就知道为什么我对李崇鑫（菇行天下）改变观点，因为他表示“好技术员应该要低工资高提成”，证明他不懂事，我不太爱和不懂事的人往来。

接下来就不难想象，“提成”始终是账目，偶尔老板逢年过节表示一下，拖拖拉拉几年。期间有人劝甲离开，甲不舍得那个肥皂泡，继续干。

这几年甲当然也不会缩手缩脚，有名气有渠道有关系，各种不太上得了台面的钱，不免就搞起来。A公司日子好过了，闲人也多起来，所以甲的动作老板其实也基本上心知肚明。这状态肯定没法维持，不久，终于分裂，结果呢？A公司没闹着好，公司内部乱了好一阵。甲自己也鸡飞蛋打，又没能耐讨到帐，换了个老板还是打工，而且，也未必比之前更好。

这个故事有一半结局，A公司基本上算是很难有机会东山再起了，维持多久不晓得。而甲，不好说，我听说也越来越够呛，喜欢斗智斗勇的打工仔，一般人伺候不了。

第二个故事，反过来了，搞技术的乙先生，危难受命执掌B公司技术总监。

其实B公司的条件不差，是公款投资，但使用非人，所以一直污染厉害。老实说，这种问题只要不是太菜的技术人员都随随便便可以解决，但B公司的CEO却费好大劲找了个“老师傅”乙先生。

乙先生确确实实把污染控制了，不过套路不是主流的。这一下B公司CEO惊为天人（井底之蛙啊）。不过B公司不是私人的，所以乙先生的待遇不是很高。不过乙先生到底是老江湖，吃公家饭的CEO根本不是人家对手。于是乙先生各种理由指定原料、耗材，安插闲人等，差不多是明目张胆吃回扣，CEO干瞪眼没辙。

有朋友说，会不会乙先生和CEO联合创业呢？这事儿不排除，但可能性不会太大，因为对于CEO来说，风险太大。当然世界上啥人都有，这就很难说死，如果是联合创业，那就厉害了。

这个后面的故事属于正在进行时，我盯紧点，有消息会及时告诉大家。

但这两个故事的共同点很清楚，水平高低不论，千万不能内斗，否则谁都不会有好结果。

搞技术的，如果发现老板给你用计谋，赶紧加速滚蛋。当老板的，如果你请的人能够接受低于同等水平待遇的话，不是水平问题就是计划搞猫腻，也赶紧让他滚蛋。至于舍不得合理待遇的老板和功夫欠费的技术员，那就请继续，时刻准备着——翻脸。

这个判断，屡试不爽。