年会精彩回顾Ⅲ | 民营医院优势学科打造与人才培养引进

医师人数的增长远没有达到病人、病床增长的速度，如2014年，执业医师人数增长了3.5%，而病人却增加了8.4%。1980年-2014年期间，中国注册执业医师（包括助理）不足300万。然而就是这些医师，承担起了十二亿人口的医疗健康诊治工作。

说白了，中国医院缺人才，中国民营医院更缺人才。除却与公立医院存在不公平竞争机制等客观原因外，民营医院还缺乏人才储备意识。没有新鲜血液的输入，却有成熟血液的流失，民营医院怎能持续发展下去？

2016中国民营医院发展年会期间，在10月24日举办“民营医院优势学科打造与人才培养”专题论坛上，业界大咖为与会来宾分享了丰富的经验。

何卫东

何氏眼科医院副院长

• 何氏眼科医院成立了大学商学院，这也是何氏眼科医院早期内部的帮扶学校，年轻人的梯队从进到医院开始经过层层选拔，我们对他们进行针对性的培训。何氏有一个员工的愿景，就是年轻时共同创业，中年时共同发展，老年时一起安度。

• 我们当时开放了手术室，做大量的公益的培训，做大量的国际的研讨会，但是我们发现内部的人力资源建设，一定要形成一个完善的、快速的、持久的、可持续的人才培训体系。他的价值观、道德观直接决定他是否是一名可以长期的合作伙伴。

• 激励体系大致分成了三大块：一、民营医院管理人才的培养，一定要依靠自身的文化土壤，靠自己的能力去培养出真正属于自己的一批价值观契合、意志坚定、敢于迎接挑战的合伙人；第二、一定要把品德优于能力，性格优于能力作为选拔标准；第三、不能急于求成，一定要千锤百炼，只有不断地试错，才能成就卓越的管理者。

管连

国家服务外包人力资源研究院副院长

• 我们会从产业发展的需要，来制定所有岗位评测体系和人才运用标准，把它变成一个我们国家的或者行业的人才标准。现在学生缺的不仅仅是知识，还包括技能、职业素养，这三个部分其实都应该整合进来考虑，而不是仅靠ABC卷子来了解他的知识有多少分。

• ISCC的标准包括这样三个方面：一、中高低级职位的描述；二，与职位对应的知识与技能要求，也就是知识体系；三、要有一套完善有效的评测考核手段。

• 企业建立能力模型和战略意义在各个企业管理的MBA或者EMBA里面我们都会看到，大致有这样几个步骤，第一个，对几个产业经济，产业发展的解读；第二个，整个产业岗位的梳理和分析；第三个，岗位知识、技能、素养；第四个，人力模型的建立、验证和运用。

民营医院的优势学科打造与发展，人才的引进、培养与继续教育都不是一朝一夕之功，需要拥有足够的耐心、时间和精力，并从中总结出一套适用于自身的模式。民营医院在对自身查漏补缺的同时，也需要抬头看看前方的路，周边的路。纵向发展是好事，横向联合也不失为一种有效的方法。下期精彩“民营医院集团式发展与连锁经营”，敬请期待。