经销商礼盒要不要做?如果做,如何做? 2024-06-22 02:43:30 如果放在一周前,我相信很多经销商还是信心满满,疫情基本得到了控制,今年的春节礼盒市场,应该会有不小的销量。但谁知,天有不测风云,疫情仍然是没有消停,河北石家庄进入“战时状态”,市内全面封停,自我居家隔离7天不外出。看到这些信息,让人多了一份揪心。今年礼盒到底要不要做?花多少精力和资源来做,这对经销商来说,是一道难题。抛开不确定性的疫情影响,本篇站在市场的角度,谈谈今年的礼盒市场,该如何规划?-01-礼盒要不要做?首先,确认一点,如果过去没有接触过礼盒产品,今年想尝试的经销商,劝你还是要谨慎一点。除了不确定性的疫情外,本身礼盒的市场竞争也是非常的激烈。短、平、快的礼盒市场,虽毛利空间客观,但风险自然不小。回到市场维度,做不做,核心看两个维度:1. 区域市场特性2. 厂家销售政策1. 区域市场特性所在的区域市场,有没有过节送礼盒的习惯。关于这一点,可以询问同行礼盒市场的空间如何,主要消费的地域在哪里,重点判断。另外,再看就是自身经销渠道的匹配性问题。如果渠道不匹配,还要自主的投入投钱开发,在这样的时间节点,不太合适。2. 厂家销售政策快消行业的销量提升,长期是市场导向,短期是政策导向。礼盒产品,只看短期。经销商不需要考虑厂家给你画的未来“大饼”,厂家也不会将礼盒作为战略性产品培养,看短期眼前的既得利益即可。当然,如果有些礼盒能够帮助经销商拓宽新渠道,增加新网点,或对现有渠道起到维护等功能,经销商也可以考虑。比如企事业单位、制造工厂的礼盒福利。既然选择做礼盒,那下一步就是市场操作了。-02-礼盒具体如何做?市场上,决定一个产品销量大小的关键点,除了简单、直接、粗暴的销售政策外,最关键的就是市场操作和落地执行。关于礼盒类产品的市场操作,我认为有三个核心关键点:1. 节点把控2. 终端拦截3. 执行检测1. 节点把控礼盒累产品属于节日性产品,可替代性很强。过了节气,礼盒没有了消费场景,消费者便不会再购买。因此,对礼盒的操作,销售的节点把控一定是重中之重。市场先机晚了,只能面临退货,处理库存了。以2020年国庆中秋双节,某厂商一个月的日销数据为例。从下图我们可以看到:10月1日之前,礼盒的销量是逐渐上升的趋势;10月1日到10月8日中间,礼盒的销量是逐渐下降的;10月8日到10月15日之间,礼盒的销量基本是不动销的,其中9月30日是礼盒销量最高点。(某厂商的礼盒日销数据)因此,对礼盒类产品的市场操作重点一定是要放到节前,最少提前半个月,甚至1个月,就要排档期促销。前期的准备工作,是销售好坏最重要的一环。春节期间,做好日常的补货和按之前预定的促销规划,做好完美执行就可以了。2. 终端拦截既然是短平快,必须是要做到先人一步,提前对终端门店库存进行抢占。抢占终端门店库存最好的办法就是激励。在过去日常的工作,我们通常有两种激励:进货激励和出货激励。礼盒最重要的第一步是节前终端门店的库存,给门店店长礼盒的进货奖励,不要按出货奖励。如果按出货奖励,卖了多少盒,一盒给到多少钱的提成,这样的操作不能直接调动门店店长礼盒进货的积极性。门店店长根据门店的需求量,进多少货。对于礼盒可替代性这么强的产品,一旦竞品销售政策比较好,抢先一步抢占终端门店库存,结果就可想而知了。因此,在抢占终端过程中,一定是进货奖励而非出货奖励。3. 执行检测市场一直是处于动态,不断迭代的变化中。数据的重要性,对执行过程中,就是体现在及时性上。经销商要由以前的撒网式的控制,转向信息控制或数据控制,这样才能对执行中出现的问题,针对性地做调整。礼盒产品的操作,每天卖了多少,数据上一定要每天都知道。按照每天的消化率,可以了解到市场情况,及时作出决策。对于出现异常销量的门店,第一时间追踪费用是否投放,所换取的门店陈列资源是否有问题?或者在执行过程中,是否按照之前沟通的陈列标准来执行?出现问题,第一时间沟通负责门店的业务员,作出调整。经销商要懂得根据礼盒产品的日销数据,追踪市场表现的量化指标。最近拜访了上海区域的大部分经销商,坦率来说,都不怎么看好礼盒市场,对今年都抱有消极的态度。如果不是厂商今年的一些硬性的业绩要求和指标考核,都不准备做礼盒,经过去年的疫情打击,目前的不确定性,都抱有保守的态度。因此,今年做礼盒市场的经销商朋友,对日销数据的追踪,更为重要。除了在布局前做好B计划,更要在节点销售期间,通过数据观测,随着做好策略性的调整计划。B计划与A计划,双线实施。重磅会议预告! 1月19日-20日 江苏·无锡 新经销将携手500+华东五省快消品经销商齐聚江苏无锡,为品牌商、经销商提供一场以选品、合作交流为目的的会议。年前做布局,年后开干!布局别等春节后!截止目前已确认参展的品牌有亿滋玛氏、百事可乐、联合利华、立白、大白兔、恒安、不二家、伊利、君乐宝等一线知名品牌新品,让好产品遇见好渠道。 赞 (0) 相关推荐 长城葡萄酒成“传统酒企数字化转型”的范本 国产葡萄酒品牌发展看长城葡萄酒 对于葡萄酒的认知,以前我们更多参照的是国外传统葡萄酒评价体系,强调的是"风味口感.数量强弱",但长城在调研中发现,随着国内葡萄酒市场的发展,已经形成 ... 三雄极光 | 搭建终端门店网络,能否打破年销量25亿天花板? "终端就是卖场",完善终端销售的节点何在? 根据2020年半年报数据显示,今年上半年,三雄极光归属于上市公司股东的净利润为7039.42万元,比去年同期增长3.75%. 在答复投资 ... 555电池 | 干电池制造企业第一名,“维护”小b端,突破百亿销量 以"创新"为支撑,撑起"电池"一方天地 从目前我国干电池行业企业发展情况来看,目前,我国干电池行业企业大致可分为三个梯队,其中第一梯队是以广州市虎头电池集团有限 ... 可口可乐一物一码营销数字化全案打法! 品牌简介 1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生,自此便与社会发展相互交融,激发创新灵感.现在,它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受,并于2019年可口可乐公司在世界500强排行榜中公司 ... 【解码】不是用户少了,而是用户购物的渠道多了! [题记] 很多经销商,特别是传统经销商,都在问一个问题,现在用户都去哪儿了?线下门店不用说,现在连线上用户流量也在萎缩.这到底是什么情况? 晋宁||撰文 很多经销商都有这样一个疑问,现在生 ... 减产停产,轮胎销量大幅度下降! 从5月份开始,国内轮胎下降已经连续同比下降.7-8月份,销量下滑进一步加大,出现两位数暴跌. 国内轮胎销量持续下降 近日,米其林根据各个国家协会统计的数据,发布了全球7月份的轮胎销量情况. 芯片影响加 ... 终端大洗牌!杂牌三轮门店大量关闭、转让,真的不能再卖了! 众所周知,在政策和市场的双重影响下,三轮车行业正在进行新一轮史无前例的大洗牌. 近日,有一线经销商反映当地众多杂牌车门店退市,小编了解到这绝非孤例,在规范化管理加快的当下,这样的情况正在全国范围内普遍 ... 营销数字化案例100篇之29:康师傅/今麦郎/统一,孰能决胜终端? 统一营销数字化的需求: "十年之前,我不认识你,你不属于我."这句歌词可以在一定程度上概括统一与今麦郎的关系.在合作十年,传出好几次"分手"之后,这两家快消企业 ... 净利润骤降357%,天地壹号活路在哪? 天地壹号砸钱搞的营销,也不怎么样! 天地壹号2019上半年盈利骤降357%! 天地壹号是这样解释的:"净利润下降的主要原因是公司加大市场费用投入.2019年上半年,销售费用同比增长36.73 ... 营销数字化案例100篇之62:视频号红利到来,每个经销商都是小刀酒的KOC 小刀酒营销数字化的需求 在昨天的营销数字化案例<营销数字化案例100篇之61:同比60%逆势增长,小刀酒的大器打法>分享中,我们分析了小刀酒一物一码的应用的实际价值与增长空间,同时也发现了 ... 给700万家经销商转型智慧零售的一封信! 一直以来,品牌商构建私域流量都不是一件容易的事,特别是在经销商与终端门店没有助力的情况下,不是吗? 经销商增长转型之道 传统经销商最大的悲剧,莫过于你卖了无数的东西,却没有跟用户产生深入的链接,复购频 ... 码上有礼|九牧不要销量要数据,九牧能否成行业玩转新营销的领路人?? 为了更好的回馈经销商和消费者,九牧厨卫股份有限公司(简称:九牧)正式启用米多大数据引擎的一物一码管理新模式,以扫码100%有奖.扫码赢豪礼.扫码领红包查真伪的形式,继续给消费者与经销商带来更多的惊喜( ...