服饰商品组合实施流程九步骤
服装商品组合在服装商品企划中扮演着承上启下的作用，基于顾客的需求将设计概念具体化、清晰化，将服装商品层次化、有序化、组合化，成为品牌竟争的重要环节。服装商品组合主要是由商品企划部门和设计部门共同完成的，它建立在严谨的市场销售数据及消费者反馈基础上，包含流行信息、行业竟争品牌的产品结构以及消费者具体销售数据等，再综合考虑商品组合要素，从而进行科学合理的商品组合企划。接下来介绍提案型的企业基本的商品组合流程。
针对上季度销售情况进行数据分析，搜集流行信息
服装商品组合企划是由商品企划部门和设计部门共同完成，他们各司其职，通过系列会议的交流、研讨，总结商品组合企划的内容与细节。商品企划部门负责收集市场及竞争对手的资讯，包含对上一季的产品销售数据进行分析、市场反馈进行调研。具体包括品类款数量、销售占比及排名分析；各品类组要素的销售排名分析；市场反馈调研与分析，了解消费者的年龄、职业、收人以及日常出入场所。收集数据信息一般都是基于市场数据及调研内容展开，尤其是调研环节，商品企划部门可设置相应的调研问卷，利用品牌会员收集上一季度货品反馈信息或建议对策。设计部门搜集流行信息、市场信息，具体分为长程资讯、短程资讯。长程资讯指的是预测性信息，包含色彩、面料、廓形和配饰设计。
商品企划部门更加注重的是逻辑思维及数据分析思维；设计部门更注重的是对流行的理解把握能力。图为某品牌2017～2018年春各风格线销售走势分析。
2、各类资讯整合阶段
商品企划部门及设计部门在双方掌握资源的基础上进行会议交流，根据品牌定位归纳出适合品牌运用的各类资讯。商品企划部门可通过设计部门的研究报告了解最新流行讯息，设计部门可以根据商品销售数据来规划价格带。样衣釆购在此过程中扮演重要作用，设计部门此时还需提交
采购计划与样品运用分析。
3、提炼产品构成要素
商品企划部门提炼新一季的产品构成建议。主要包括新季度产品款式、颜色、面料、配件方面的设计开发建议；商品品类配比、款量、尺码、价格、上市时间、组合构成等。设计部门提炼出新一季的色彩和素材系列，拟订新季度的完整形象。主要包括：主题系列色彩和素材；销售波段划分，主题系列分布；各销售波段主题及效果。
4、预测提案
商品企划部门和设计部门分别在产品构成建议和新季度产品开发形象基础上进行二次交流会，商品企划部门就系列设计款式组合规划进行预测提案建议。
5、确定款式与细节组合
设计部门根据商品企划部的商品组合预测提案进行系列设计款式组合和细节实施，主要包括商品构成组合、品类组合、款式组合、色彩组合、配件组合等，确定需要制作样衣的商品组合。
6、.确定商品及价格组合
在设计部门的指导和生产部门的跟踪下，完成样衣制作，召集各部门领导包含生产部门、设计部门]、企划部门、财务部门、销售部门、代理商代表等对样衣进行评审及修改建议，确定参加商品汀货会的商品组合。同时，需要确定商品的价格组合，确定商品大类价格档以及各款类的价格设定。
7、制订订货计划表
商品企划部门给予新季度公司的订货指标和每一代理商、自营店的同期上一季的销售数据分析，制订各代理商、自营店订货建议表。内容包含：同期上一季货品的实际销售分析，新季度订货总数量与总额度、各品类款量、各品类商品价格构成比例、各品类商品尺码构成比例等。
8、产品订货会
公司召开订货会，订货会期间绝大部分员工参与，由商品企划部门和设计部门主要负责。订货现场下发各代理商订货表，由代理商的订货意愿把握市场需求，以便及时反馈有利于下一波段或下一季产品设计。
9、 确定生产款式、数量和规格尺寸组合，确定商品上市组合
根据代理商或直营店订货数据确定各生产款式、数量及规格尺寸组合。根据销售波段，对最终确定的主题系列款式进行划分，制订波段上市计划。后续产品按照波段上市系列进行新品推出、销售，确保产品形象的完整性及产品存量。
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