4月1日晚，罗永浩离开发布会的镁光灯，坐在了抖音的美颜灯前。虽然说着不太熟练的话，气氛倒还算融洽。直到老罗举起了手中的小米10手机。
老罗的搭档看着小米，欲言又止地来了一句“自从那什么之后吧，就很难用到这么好的手机了。”这一句突然的 “回忆杀”让老罗略微迟疑。两年前，老罗还在畅想着收购苹果的壮举，认为国内手机都是土货。如今却物是人非。但老罗还是很有职业道德，对小米的美誉赞不绝口。毕竟，老罗也没必要太尴尬。坐在他身旁的小米代表卢伟冰，不也曾经是小米的对手嘛，如今也是亲自来代言，亲自怼友商。老罗直播的主题是“交个朋友”，但实际上，真正会交朋友的，不是老罗，而是他的甲方“小米”。联想手机的常程、小辣椒创始人王晓雁、努比亚的苗雷、金立的卢伟冰等等，这些人都曾经是小米的对手，如今都是小米的高管、雷军的朋友。甚至有舆论，称小米把二线玩家的“失败者联盟”聚集在一起，变成了“复仇者联盟”。下个十年，他们能否扛起小米新征程呢？我们来捋一捋。雷军善识人，小米善聚人。曾经，常程碰瓷小米，王晓雁像素级模仿小米，卢伟冰尝试用小米的成功法则反击小米……而最后，他们都归顺了小米。常程，在联想戎马生涯近20年，完整经历台式电脑、笔记本、智能手机三个阶段，在他的带领下，联想也曾在国产智能手机市场风生水起，挤入“中华酷联”四大金刚阵营。然而随着“华米OV”改朝换代，联想的市场份额一度跌到0.4%，常程的存在感也更多限于在微博上碰瓷友商，其中对小米的评价尤其犀利：“发誓不做猴王”，“整个手机江湖都认同：联想性价比超越小米”，“联想Z5s PENTA KILL（五杀）小米8”，果然是爱之深、恨之切。王晓雁，他的职业生涯则始于中兴，之后辗转做过天语手机，2012年正式开办“小辣椒”品牌。在他心中，小米是头上巨大的阴影，也是前进的动力，因此下定决心“和雷布斯走到底”。产品方面，在官网上，至今尚能找到许多小米前代产品的身影，两条产品线“小辣椒”和“红辣椒”的对标属性也很明显。商业模式方面，同样是主抓互联网和电商，搞预约抢购策略。“学小米，反小米”，小辣椒倒也在市场夹缝中寻觅到了生存空间。卢伟冰，更是手机业的老江湖，从康佳、天语，再到金立，一直是行业弄潮儿“背后的男人”。金立主打的续航、安全、“语音王”，完全还是旧时代的思路，在智能手机时代也就无可避免需要转型。卢伟冰在采访中甚至主动提出“要以小米反小米”，亲自操刀IUNI和ELIFE两大互联网品牌，主打性价比和年轻化，还花大力气请明星，搞冠名。常程失望于联想战略混乱，忽视手机业务；王晓雁甩不掉小辣椒“山寨”的帽子，在巨头之间看不到未来的希望；卢伟冰与金立老板刘立荣思路相悖，胳膊拗不过大腿，惨遭弃用……缘由千差万别，但本质只有一个：挥舞镰刀的小米，打败了他们，然后又收割了他们。既然打不过，那就只好加入。“价格屠夫”小米，凭借品牌效应和互联网模式消灭了华强北山寨机；之后，又用体量带来的性价比战胜相同价位区间的新对手。而伴随着手机同质化严重，强者愈强，弱者离场，基本成为定局。短短几年，国内手机市场就从倒三角格局逐渐转变为T字形格局，2019年，仅前五大厂商（华米OV+苹果）就已经吃下90%多份额。对于那些二线玩家的高管来说，要么退出江湖，要么另谋高就。曾经调性更为相似，也迫切需要一场硬仗要打的小米，自然是他们的首选。老罗带货只为交个朋友，而小米出击则是在准备一场精心谋划的突围战役：承担起性价比保卫战任务的老江湖卢伟冰，当年力推IUNI，可惜遇上了一个赌债缠身的老板，没能有一展抱负的机会。如今在小米，全权掌管Redmi产品线，卢伟冰终于有机会完整实现“再造一个小米”的愿望。他的打法是，守住价格走量，大力堆料提升性价比，承担起原先红米和小米的双重角色。一边是廉价的Note7，全年卖了1640万台，是唯一挤进全球单机型销量前十的国产型号。另一边是下猛料的K20 Pro，在两千多的价位配置了骁龙855，加上没刘海、不挖孔的全面屏形态，退市之后都还能被炒出高价。2019年，Redmi系列成为小米全产品链中最亮眼的一环。其次，稳住了自留地，小米还有一个屡败屡战的高端梦想。华为依靠Mate和P系列，早已坐稳四千元以上价格档，而性价比起家的小米产品均价还不到1000元，只有华为一半水平。要想挣钱，必须走高端。而要走高端，就势必要堆料。但高通骁龙你有我有大家有，还能在跑分上与友商打嘴炮的，就只剩下了拍照。主推手苗雷，当年是努比亚影像研究所的负责人，专攻拍照技术，加入小米之后空降相机部总裁。而小米的相机，也终于从原来“水桶机的最大短板”，进化到能在DxO榜单和友商互掐，后置拍照一亿像素起步。从雷布斯在新品发布会上提及相机产品部的频率次数可知，这对小米的高端战略影响极其深重。同时，除了保低冲高，细分市场也是小米的一块肥沃试验田。依靠投资收购黑鲨以及美图手机，小米还招来了吴世敏、罗语周、吴欣鸿几员大将。实现了产品线的横向延伸。其中黑鲨系列主打游戏，与美图合作的CC系列主打拍照，虽然市场相对较小，但用户粘性大，利润空间广阔。另外，还能用来探索一些“黑科技”，反哺主力机型。而在联想开发出ZUK、乐Phone、乐檬、茄子快传等优秀产品的常程，雷军的定位则是“负责手机产品规划”。经历过2016年触底的“阵痛”，线下渠道成为小米发力的重点。小米先是招来浙江话机世界的高管，掌管销售与服务部，紧接着又全面铺开小米之家体系，在线下和OV成鼎足之势。传统的线上根据地，小米则把它交给了卢伟冰与王晓雁。今年年初小米的最新一轮组织架构调整中，升任中国区总裁的卢伟冰直管销售，而销售二部交给了王晓雁，专门负责电商部门。小辣椒当年线上就玩得挺溜，又是“预售+抢购”，又是和京东眉来眼去，如今来到小米，王晓雁也终于能和卢伟冰一样，甩掉在老东家的掣肘，“玩一次满级账号”。此次疫情中，王晓雁所掌管的电商渠道，更是让小米吃尽了线上的红利。不过，相比已经是红海市场的国内，海外才是小米的处女地。2019财年，小米总营收中有45%来自海外市场，按照近五年的增长趋势推测，海外市场超过国内只是迟早的事。为了押宝印度，雷军本人平均每季度亲自跑一趟，还诞生了那句著名的鬼畜素材“Are you OK”。出海之战，小米同样交给了复仇者联盟中具有国际背景的人指挥。今年，小米从高通挖来的王翔由国际部负责人升任集团总裁，接任的周受资则来自国际投行，不久前也不再兼任CFO，专注于境外市场。另外，卢伟冰和常程在老东家同样擅长海外业务，尽管如今负责的是产品，但靠着杰出的微博嘴炮能力，也的确引起了不少的市场关注。俗话说一个好汉三个帮，小米却拥有了一整支联盟战队。队伍很齐整了，高端战略再上不去、5G浪潮接不住，就太说不过去，也太需要焦虑了。在构思这篇文章的时候，翻看了很多相关研报，以下是比较值得推荐的几份：中信证券陈俊云、徐英博团队（#01）对比了小米和各友商最新的产品矩阵，也总结了小米的历次组织架构调整和“挖角”情况。国盛证券林寰宇、鞠兴海、林起贤团队（#02）从物联网、家电、互联网服务、硬件生态、零售等多个方面分析小米的竞争优势。东方证券蒯剑、马天翼团队（#03） 详细分析了海外布局，对IoT硬件生态和互联网业务的总结也比较完善。西南证券刘言、陈杭团队（#04）将小米的竞争优势拆解为四种能力：品牌力、产品力、渠道力、进化力。同样是西南证券（#05），以及兴业证券的张忆东（#06） 都借助国外公司对比分析小米，一个是亚马逊，一个是MUJI。
