向领导汇报工作，一定要学会这四招！！

一

先简要说明目前在做什么事情

第一步简明扼要说明即可，不要长篇大论。主要是为了帮助领导快速回忆起之前交代给你的工作，或者让他明白你目前正在做什么事情。

在这一步，你可以简单地说明一下你手头的事情，比如主要涉及哪个方面的工作，需不需要与其他部门协调合作，这项工作对公司对领导有什么帮助，按照之前的安排大概什么时候能完成等等。

二

再把遇到的问题讲清楚

只要是工作，多多少少都会遇到问题。假如你没有遇到问题，要么说明你能力已经足够解决，要么说明你工作太糊涂，发现不了问题。

不管怎么样，在工作汇报中，都可以把自己做事过程中遇到的问题向领导讲清楚。

已经解决问题的，那把结果一说，正好向领导展示你的工作能力。没有解决的，更是要找机会向领导请教，避免自己一个人瞎琢磨，自作聪明，最后时间耽误了，事情也办砸了！

三

最后提出你的解决方案，请示领导

职场中有一句经典的话：不要让领导做问答题，要让他做选择题。因此，假如你只是提出问题，请示领导，那还不能算是靠谱能力的员工。

整个工作汇报，真正的重点，其实是这最后的一步，提出你的解决方案。这是最能体现你工作能力的一步。

说句实话，我平时最不喜欢下属经常来找我提问，抛出一大堆又细又杂的问题。因为有些具体的事情，我肯定是没有下属那么了解，很多细节一边问一边想解决方案。

但是我也有我做领导的职责，也有我的工作，根本没有办法留出那么多时间去想特别细的东西。假如有个下属每次工作遇到问题，都把麻烦抛给我，那么我还要他来干嘛？我直接自己上手做，或者找个能解决问题的人，不就好了吗？

所以啊，大家要知道，领导掌控的是全局，是要做决定的。而员工不仅仅负责执行，也需要向领导提供信息，提出意见和建议，供领导参考。

我的建议是，每次请示领导，至少要准备2个解决方案，并且还要表达自己的看法。（有的时候甚至需要三个）这样领导一看，你能提出解决方案，说明你有工作能力！久而久之，他会对你高看一眼！

东汉末年，庞统曾就夺取益州这一战略问题，向刘备献上三条密计：“挑选精兵，昼夜兼行直接偷袭成都，可以一举而定，此为上计计也；杨怀、高沛是蜀中名将，手下有精锐部队，而且据守关头，我们可以装作要回荆州，引他们轻骑来见，可就此将其擒杀，而后进兵成都，此为中计；退还白帝，连引荆州，慢慢进图益州，此为下计。如果犹豫不前，将会有大难，不能在此地久留。”

这种建言献策的方式应该作为范本！

四

遇到复杂而难以决断的事，

要学会只“分析利弊”，而在结论上模棱两可

在职场、官场当中，我们面临的形势纷繁复杂、瞬息万变，有些事情我们难以判断其趋势走向，这就要求我们在汇报时“应权通变”，把握技巧。

这个技巧就是只“分析利弊”，而在结论上含糊其辞、首鼠两端。

这就跟我们在电视上常见的大咖套路一样，你问他一个国家和另一个十年内国家能否开战？！

他也不说能，也不说不能。但是他会非常详实的把打和不打的利害得失分析一遍，把双方的军事力量对比资料拿出来！

让观众听来煞有介事！

真是一箭双雕！既让人感觉你肚子里有点货，又不用担心将来会因下错结论而担责！