班组 精益化管理 方法

精细化管理首先在于人，员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后，才能更好地付诸行动。具体如下：

1、班组生产管理

班组的首要任务是完成企业安排的各项工作任务。班组要按照精益化管理的思路和工作要求，精心组织、合理安排，科学评估人、财、物的投入与产出，严格工序衔接和过程控制，并根据工作进展情况及时修正、调整，以确保顺利实现管理目标。

2、班组安全管理

班组作为企业最基层组织，是企业安全管理的前沿阵地，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。实施安全生产、文明施工的精益化管理，班组应首先做到“认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、奖惩到位”，以生产现场安全管理为中心、为重点，结合生产作业条件、环境和人员安全素质，以人为本，严格贯彻落实安全文明生产规章制度、安全技术操作规程、工艺技术规程和劳动纪律，评估和辨识生产现场的不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业，确保人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷等有效预控、在控、受控。

3、班组质量控制

班组是企业最小的生产单位，直接决定着产品质量的好坏。在班组中实施质量控制的精益化管理，应做好以下工作：①加强质量培训和引导，提高班组成员的质量意识；②提高班组的工作质量，确保产品质量符合要求；③加强关键工序质量过程监控；④积极开展质量技术革新和交流，激发质量创新意识。

4、班组成本管理

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的成本核算、成本控制活动。班组工作在生产一线，既是机械设备的使用者，又是各类材料的消耗者，实行班组成本精益化管理，充分发挥班组在成本管理、控制方面的积极作用，对实现企业成本控制具有重要的意义。