比美特：启动3000万Pre-A轮融资，打造最专业的医学科研服务平台
近期比美特（BIMT）正宣布启动3000万人民币的Pre-A轮融资计划，致力于打造最专业的医学科研服务平台，融资金额计划约2/3用于技术研发。比美特以医生论文辅导为切入点，保证稳定收入，然后延伸打造医生群体的学术交流平台。2015年6月比美特拿到了医疗专业人士700万融资。
比美特医护在线（北京）科技有限公司于2007年成立，致力于为医学工作者提供医学专业服务。公司创始人用白求恩国际医疗（ Bethune International medical treatment）的首字母（Bimt）作为企业的品牌。目前主要业务包括医生论文指导评审，协助医生发表期刊文章，医学交流会议的组织和协办，医学书籍出版和医生的工作推荐等。
公司创始人现任董事长王洪涛曾就职于河南省电视台、首都医科大学健康咨询报；曾参与卫生部十年百项“血管病变早检测技术推广”，在全国众多医院成立血管病变早期检测室并组织培训医护人员；策划了大型健康活动-健康直通车并任秘书长，组织了全国众多的知名专家进行全国健康讲座，活动遍及到广西、安徽、河南、山东等省。
比美特董事长王洪涛
280万执业医师，一个医师职业发展需要160万
根据2015年中国卫生和计划生育统计年鉴，我国卫生技术人员超过1000万，其中执业医师超280 万人，其中91%的医生为中低职称。医生从医学院毕业开始，需要经过从助理医师 （规培医师/住院医师）到助理医生、医师、主治医师、副主任医师，主任医师以及更为知名的学科专家的漫长职业路径，整个职业生命周期约25-30 年。
根据每个医生的基础需求价值和延伸价值，估算出一名主任医生的职业发展需要160万。具体如下表：
数据来源：2015年中国卫生和计划生育统计年鉴；国泰安经济金融数据库
写作助手：以论文辅助切入，满足医生“需求”
医生的职业生涯一共有四大需求：论文压力重，医生晋升职称必须要发表相应数量的论文；学习资料分散，搜集成本较高，高层级医生的学术成果缺乏有效的传播渠道；缺少专家指导，低层级医生对高层级医生指导的需求旺盛，不同层级的医生之间缺乏有效的交流渠道；时间不足，医生普遍工作时间较长，需要精准的资源和专家指导。
医生最刚性的需求就是医学论文。比美特设计出了专业的“写作助手”--SmartUWrite，帮助医生解决论文问题。这款写作助手SmartUWrite，具备以下功能：文献检索、文献格式、图片检测、审稿人推荐、文献管理、期刊推荐等功能。
与国际知名的文献管理软件Endnote相比，比美特的写作助手SmartUWrite专门为医生人士服务，它不仅具备了基本的文献搜索等功能、囊括了中、英近百种期刊的参考文献格式，更有独具特色的是，能够为用户匹配合适的审稿人，进一步为用户提供稿件查重、同行评审、期刊推送等服务。
从线下到线上，转型帮助其突破“瓶颈”
比美特的前身是“医护服务网”，2007 年-2014 年是比美特从事医学论文指导、期刊推荐、会议推荐服务、举办国际会议、医学图书出版等围绕医生相关业务的积累时期，采取的业务方式是传统的、线下的，其中主业是满足刚性需求的医学论文服务。
在此期间，比美特以医学论文业务为主线，几乎涵盖过医生从毕业求职到最终成长为主任医师的完整职业生涯所需的各项专业服务。而以上业务均需要长期的、专业的积累。因此比美特在医生服务这一细分领域树立了极高的专业壁垒。但是在传统模式中公司提供的服务基本靠人力来完成。当公司业务增多时，传统模式已经满足不了需求，公司发展也达到“瓶颈”。
于是，2014 年12 月比美特开始转型，投入资金用于互联网开发，业务及人员结构大幅度调整：原有的30 人左右的编辑岗被取消或者转岗为产品经理，缺少编辑人员处理原有业务，因此收入受到影响。
2015 年11 月比美特实现了主业医学论文服务流程的互联网化，将传统的业务方式转变为以“智能检测评审——智能匹配专家——智能匹配期刊”流程，并将学术论文业务向前延伸了一步，开发了论文写作助手SmartUWrite，融入医生的写作过程。转型后效果很明显，比美特财务总监彭凯告诉动脉网（微信号：vcbeat）记者，从前半年的的财务数据看，2016年肯定会超越转型前的收入。公司已经突破发展的“瓶颈”。
转型后形成技术壁垒
(1) 数据：挖掘最精准的医生画像
比美特拥有全面的医学文献信息，为医生建立精准的医生信息画像，是首家能为医生用户建立集成求职、科研、教育、培训、职业发展路径和社交关联的全方位画像。
(2) 算法：积累和演进最精准的专业算法
比美特通过自动化演进的医学语义学研究、通过精准而不断调优的算法体系，能对医生、文章及期刊进行评价，并能做到针对单个用户的个性化搜索，以及动态智能化的推荐。
(3) 业务：应用于医生全职业周期的多维度服务
比美特利用数据挖掘技术，打通学术出版，学术会议，在线教育，在线研讨，医药研发等领域，为医生集成多个维度的专业服务，从而服务与医生的全职业生命周期。
技术总监沈烁是中国计算机协会大数据专家委首批专家委员，他表示，比美特全方位服务医生的背后，融合了数千万量级的文献信息分析、动态即时在线爬取、单用户级智能搜索和机器学习，因此有能力为每个医生用户提供个性化、精准化的科研信息服务。
保证收入，站稳脚跟，1年内会员医生将达到100万
同时，在这个为医生发展服务细分领域内还有其他的公司像梅斯医学，AME出版集团。其中梅斯医学的服务主要在论文服务、教育和社交，其注册会员在50万人，其中临床医生12万人。AME出版集团主要提供医学问答、图说病历、匿名社交和医生圈等实名注册医生达到10万人。
比美特现在有超过48.6万名医生加入平台，预计2016年底，将会有100万名医生加入平台，届时平台收入会达到1500万。相比于其他的两家对手，比美特也提供了专家评审、定制在线教育、精准医药营销等服务，满足医生更多的需求。
比美特财务总监彭凯告诉动脉网（微信号：vcbeat）记者：“比美特的一大优势是，我们以论文辅导为切入，这一需要是刚性的，同时又极具专业性，因此既保证了稳定的收入，又能够自然延伸到其他的领域。所以自公司创立以来，公司一直是保持盈利状态。”
医学科研发表的趋势：同行评审和公开获取
谈到医学论文，创始人王洪涛自信地说到，“我是从96年开始做医学科普节目开始，结识了一大批知名医生，从那时起就开始和论文打交道啦！大医生和小医生的需求，我都太清楚了——医学科研与医生相伴一生”。
对这一行业，他表示鱼龙混杂，代写等灰色手段仍然存在，但比美特坚持不做代写，而是选择了引领行业趋势——同行评审（Peer Review）。2016年7月汤森路透出售了知识产权与科技业务，直白地说，就是把两大基础性、重量级产品，科学引文索引（SCI ）和影响因子（IF）出售了。王洪涛说这一行业事件看似波澜不惊，但实际上更加坚定了比美特进行业务转型的决心，并着力推出了同行评审服务。
除此之外，王洪涛还认为，公开获取（Open Access），即学术成果共享则是另一科研趋势。“国际上早就开始掀起一股拆除学术围墙的潮流啦”，他说，“比美特推出了专业的医学学术社交——学术圈，一大目的就是为医生提供一个分享学术成果、开展学术讨论的平台”。
未来构建医生端虚拟工作室
谈及未来的产品计划，王洪涛告诉动脉网（微信号：vcbeat）记者，他们将构建医生端虚拟工作室，并分为三个阶段实施。
虚拟工作室第一阶段定位于为医生提供精准信息服务。主要内容包括：医生求职、医学文献服务(论文助手+智能审稿)、学术出版发行、精准会议信息推荐、学术社交、在线研讨。预计在2017年7月前完成。
虚拟工作室第二阶段定位于为医生提供科研及临床支持服务。比美特预计在2018年7月前完成这一目标。主要内容是在原来服务基础之上添加，精准医生继续教育(定制化)、医生科研在线/移动工具(如临床数据管理系统等)、医生科研云服务空间、学术成果推广、精准医药营销。
虚拟工作室第三阶段定位于打造医学生态圈最专业的科研及临床决策支持平台。2019年完成后，比美特将再提供如下服务：临床决策支持系统、医生学术成果产业化、医学出版发行机构服务平台、医药厂商众研平台、医院科教职能第三方服务平台。
王洪涛告诉动脉网（微信号：vcbeat）记者，三年后比美特完成他们的医生端虚拟工作室的建设，届时他们的会员会增加到300万左右。
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作者：王晓行
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