2020年平安夜，安徽蚌埠发生大事件，中国创意策划的一副“好春药”，也包括文旅策划呢！

安徽蚌埠，2020年末

中国创意策划的一副“好春药”

“大秦笔记”秦智勇

2020年12月24日晚

在安徽蚌埠，想睡但睡不着

平安夜，管我们什么事儿呢

心里有些话憋不住

“迎合，是剂很好的春药”

“冲动，是剂很好的泻药”

“大秦笔记”唠叨唠叨

“春药+泻药”

偶尔为之皆健康

......

参加

博鳌论坛创意策划峰会

和

中国创意策划年会

也荣幸拿到一个奖

“中国特色小镇顶层设计专家”

和一份任命书

“中策院旅游分院副院长”

此处应该有掌声，哈哈

你我，其实脱不了这个俗气

就怕给一个“官”

大小无所谓，有就行

能发挥“指手画脚”很重要

不管你是教授学者

还是政府官员

更别说社会中打拼的我们

扪心自问，你不需要吗

若不是，说No吗

这样不坦诚相待

会没有朋友的

哈哈

言归正传

还是说说这个正事

中策院，年会都第十七届啦

长老、师者，被“尊称”为师傅

这词有意思吗？年轻人都记得“康师傅”呀

传统这个称呼不是说不重要

奇怪的就是

互联网时代、都在用自媒体的时代

还以师傅自居，稍显未与时俱进呢

策划与创意是一门学科，大学里开着呢

有些“可口可乐，百事可乐”

当然，师傅是一种文化

老的技艺与远古的智慧

都有师傅呢

鬼谷子的弟子

现代的技能与职场里的层级

也有师傅呢

赵本山的弟子

郭德纲的弟子

那么，策划创意呢

也适合

“存在即合理”

不关乎对否，而是合适否

“大秦笔记”就是个直人

无病呻吟会儿

一个非官方组织

能10多年或者20多年

依然在前行，依旧在发展

长老们，都孜孜不倦地付出

坦白说

你好意思说经营的不好吗

你好意思说没有与时俱进吗

想想自己的父母是否如此

想想自己的兄长是否如此

那么，你能想通，就能包容

那么，你能想通，更应致敬

时代不是抛弃了谁

而是

让我们在无形中生产了抛弃的观念

是否能与时俱进

是否能先做人再做事

就在于自己的观念与观点

“大秦笔记”在此

感谢湖北知名的优秀的策划前辈

阮灿如老师

再就是说说这两天的感受

听课难，笑几声容易

因为大部分就是凑热闹

与从业长者丁老师

每半天我们都会交流谁讲的好

得出的结论是：

触及内心的，就是好！

普及知识的，能叫好吗？

还不如教会大家一个技能更实惠！

演讲是一种技巧，但肯定各有高低

让人不断鼓掌的，肯定是当时很爽

让人频频点头的，肯定是内心认同

让人一笑而过的，肯定会江湖相忘

让人背后议论的，肯定是戳中痛点

让人非议的，其实一点也没在意、肯定也是一点也不重要

所以，时间是一种资源

别浪费，别忽悠，别沉醉于自我感觉

听众就是最好的“时间购买者”

不是说大家不尊重长者与前辈

试问：90后00后怎么看？市场怎么看？

问问受众的直接感受，就是真理！

不然教授们大咖们还卖书、卖酒、卖项目吗

哈哈！策划创意业，的确有很多成绩与成就

但也的确有残余的“忽悠”

但谁又能说忽悠不是经济呢

叶茂中的点子

王志刚的句子

麦肯锡的段子

......

你认同的就有价值！

你不认同的”一文不值“！

“大秦笔记”一贯的风格

讲点实话，抖点实底

但这样下去，我知道“后果很严重”

前几年的赵本山、最近的马爸爸

皆“一言难尽”

哈哈！自我吹嘘一会儿

谁叫此刻也许是风口呢

我这只猪也能飞几秒呢

接着，我们说说细分与圈子

策划与创意

就是经济发展动力的一种

因为他是创新的一种

创新又是创业的基础

创业又是增加收入的基础之一

收入增加是不是区域经济振兴的主要方面之一呢

说经济发展，你怎么看

大的讲是产业与货币

小的讲是就业与收入

或者说可支配性收入允许的消费

什么恩格尔系数呀等

但做策划与顶层设计呢

趋势是依据

大行业是基础

否则在过小的小众上折腾

你自己最终会“败下阵来”

这两天，教授、专家、学者、前辈

都在传授与验证着这个道理

择业，首先要选大行业

否则，都是打着匠心、精心、用心等旗号“自我安慰”

“大秦笔记”也是经历职场十几年才悟到此“真才实学”的

我笨，我不怪谁

因为笨，我学会了限制欲望

哈哈！

市场要细分，人群要细分

自己公司的战略就是选择

你服务谁？

你是否能较好地服务谁？

不仅仅是品牌里的心智模式

还有企业发展战略里的竞争导向

一切的一切皆源自于

“价值”

你有什么价值？

就是你能为用户创造什么价值？

就是你能帮助解决什么问题？

实际的也好，虚荣的也好

只要你能，且领先对手一点点

而且可以一直领先对手一点点

那，这个事儿靠谱

否则，做个产业配套服务者更好

所以

认准自己做什么以及能做什么

一是趋势

一是市场容量

一是自己的核心竞争力

一是企业家的勇气与耐心

且不可，迷恋技术

也不可迷恋资本

更不可能迷恋团队

这些，中小企业以及一般的上市公司

都做不到最好

更别说能做到极致

试问：你凭什么说能行？

查几个数据，叫技术活儿吗？

“抄”几篇报告叫专业发布吗？

曾经的经历能真正发挥效益吗？

“大秦笔记”切身体会

还在万达集团工作过呢

贵州扶贫一手抓呢

离开了，仅存业界残存的光环而已

现实是残酷的

因为现实会啪啪啪地打自己虚荣的脸

很痛的

哎！控制不住在“跑题”啦

我还是拉回自己，说说旅游分院吧

如同“互联网+”

什么也可“+文旅”

万金油的状态

最怕开始的不聚焦

什么都能做，其实就是什么都不能做

什么都能+，其实+上了也白搭

就如同

互联网+农业，你不知道的是路还有多长

就如同

美丽乡村+，你不知道的是连人都没几个加技术有何用呢

就如同

“旅游+文化”与“文化+旅游”咋就那么难融合到位呢

很多事情，就是文字游戏或数字游戏

如同金融业

投行讲个课，怎么就不能白话文

你想想，如果你都能懂了，还叫投行吗？还是高深之活儿吗

武断啦，这，谁叫“大秦笔记”也在国字号交易所工作过呢

我们真的要静下心来

细品中国文化

也许正如我一样，品不出一二三

但久而久之，会潜移默化

顿悟或悟道

就像今天中午我恭维一个朋友那样

“因为您的优秀，您的子女耳渲目染，必然优秀”

这也是圈子

有些事情，是天注定的

有些事情，是你努力也改变不了的

有些事情，即使你看到了曙光，可就1秒

旅游策划分院

坦白说，怎么能叫旅游策划院呢

咋不是文旅策划院呢

你纳闷的，他就能发生

这就是当下的社会

聚焦核心业务，聚焦核心区域，聚焦核心资源

找到一个突破口，打板一个“网红”案例，培育一支狼团队

2021年，足以

有了这个基础，再借助全国各地分院的资源与影响力

设计好分利模式，就会持续ok

一定是建立在自己有核心竞争力上的分利模式

否则，就是酒肉朋友式的“忽悠”

你没有价值，凭什么就得或就能获得对方的价值

你认为的关系可靠，其实在金钱面前有谁可靠

金钱，是摧毁人性的最佳实验品

金钱，是考验人性成色的最佳工具

别拿钱，考验人性

就像，别拿闺蜜考验自己老公一样

你若这样，只能叫“自己傻”

所以，旅游分院的战略很准确

2021重点发展的区域策略很务实

目标也很清晰

敬请期待

那就接着说说务实

这次的“十大基地”肯定是务实

值得期待

策划是一种生产力

那么如何转化成经济实力

“十大基地”项目

其实不管将会如何

迈进这一步，就值得鼓掌

说这一步太慢，已没有什么意义

只是，什么时候开始都不晚

就像

中午遇到在青海创业品牌建设的老总

国字号媒体出来创业

自己认定了，就不晚，也值得

策划院，还带有“中国”两个字

打了个HK注册的擦边儿球

重要吗？重要也不重要

重要的是开始阶段需要

不重要的是现在阶段不需要

现在，时代当下

是创意要服务于实体经济发展

“十大基地”有戏

那么，从策划本身来讲

一切皆看疗效呢

没有正部级官员站台

没有国务院发展智囊团站台

上升到国家层面的策划也是不可能的

所以

城市发展、城市品牌就是大咖占位焦点

智慧城市、海绵城市、公园城市、花园城市

产城一体化、国家中心城市、省域副中心城市

品牌之城、艺术之都

......

这些事，就是“重点”

再下一个层面，就是企业战略与品牌

大咖们最津津乐道的就是陪伴多少家上市公司成长

我也是这样，在多少家上市公司任职过高管呢

我也习惯偶尔回忆往昔

哈哈！其实这些都没有用，当你创业后就知道啦

人，吹吹是可以得，但务实最重要

因为我们“不在其位，若谋其政”

哈哈！可口可乐式的“口嗨”

就像深圳王大师讲的那样

“被需要”与“不被需要”

明白人，三言两语就说清楚啦

可有些策划人，先讲个故事让你自己揣摩着明白

既然是碎片化和去中心化、弱焦点

让90后00后真实的面对我们吧

他们才是真实的可靠的“师傅”

我广州朋友肖院长说

一切不能变现的策划就是“耍流氓”

世界这么忙，时间越来越少，不讨论变现，就别干策划

哈哈！自己忽悠自己还是可以得

就连业界老师们都在说

“今天，一个方案值200万已经有些不可能”

可大牛专家专门TO G依然可行呢

这是99%策划者揽不了的活儿

面对文旅，突出的几个问题：

一是收入与收益无法满足投资回报与预期

这里主要是矩阵式峰值型变现业态与变现方法问题

二是供给侧改革与需求侧改变如何协调同步

这里主要是“科技、场景、游客”三者习惯与行为高度协调一致的问题

三是运营人才的缺口如何解决

这里主要是年轻人想在城里工作但景区却在山里的矛盾化解

四是看似拓展类体育类主题公园类景区增长快收益好

但12000多家景区以及5000多亿元景区收入里

主流还是自然资源、古镇小镇、文化遗址、网红社区等

如何在传统景区里实现业态网红化才是解决市场当下的主要矛盾

其他，不是说不好以及不必要，只是非主流而已

五是门票若全免啦，如何拥有现金流以及获利呢？

二消的业态，你不在意或不跟风那就会发生“钱不在意你”

你若倔强，请继续你的表演

夜太深

明早要回去长沙

想说的话是很多

下次再说

2020年12月蚌埠行

不虚此行

“神州行、我看行”

哈哈

谁叫

“大秦笔记”

也是个自媒体达人

也是个“逗比”呢

晚安

好梦