绩效结果被恶意评低，怎么办？
题外话：#公众号：不会画出版社，是我偶然间翻看朋友圈看到的，从此之后，便成为了铁粉！手绘+插画，再加上故事和文字，在短视频肆虐的今天，绝对是股清流！
说说，今天的主题，绩效考核结果被恶意，人为的评低、评差，该如何是好？亲身经历的案例，就是为了赶我走，让我自动离职，因为新招的一个人要接替我的岗位，连让一个人走，都玩阴的，还有什么他们不敢玩的！
绩效面谈实施指南与改进技巧.pdf
为啥绩效考核结果重要，因为它应用在很多结果考察上面！
3、目标统一、保证工作推进和进度的重要手段之一。各种各样的绩效考核方法，最终的目的，都是保障核心目标的完成，达到最后的终极目标，无论考核指标怎么分解，都是推动大目标逐步实现！很难想象，没有绩效管理方法，目标会是怎样的状态？
4、企业文化建立、塑造的重要方式之一。有句话说，公司重视什么，就考核什么。往往绩效管理是集中体现一家企业文化的重要支撑点之一。比如团队文化，奖励应该先奖团队，然后才是个人！服务理念和水平，如果把这个方面作为重要的考核指标，逐渐就会成为一种行为文化。
5、人员调动，辞退、降级降档的重要依据和手段。这也是绩效考核最重要的功能和作用之一。辞退你，依据呢？企业的管理制度，员工行为规范、绩效考核结果，有理有据，辞退员工才是合理合法合规的，法律也赋予了企业这样的权利。不过，可惜的是，相当多的企业，在合理、合法、合规方面，如制度建设、流程合法、劳动风险规避等方面，做的差强人意！
那是在2012年，至于哪个公司就不说了！我的职位开始是招聘主管，因为同事休产假了，就被录用了，然后产假归来，内部调岗到培训主管，一段儿时间之后，因为绩效薪酬主管同样怀孕了，时不时请假，所以一部分工作就由我来代替了！
诸如，社保办理、考勤、绩效打分表收缴、核对，除了数据上统计的事情，其它外出、跑腿、沟通的事情，全部由我负责了！其结果，就是培训工作的延迟、有些因为其它方面的工作，被耽搁了！
然后的然后，领导背着我，防着我，又招了一个培训主管，结果的结果，我就显得多余了，因为怀孕的同事，领导不敢辞退，而且离休产假还有好长时间，因此，我成为了牺牲品！一个萝卜，一个坑，谁都别想多占一个！
就在那个月，我的绩效分数被评的最低！真应了那句话，干的最多，受到的批评也最多，尽是费力不讨好的事情！最后，被逼着走了！工作事项一交接，我头也不回的，潇洒离去，没有一丝丝留恋！
那时，没有微信，如有，我铁定拉黑！
任何事情，都有征兆！绩效恶意评价，也是一样！有以下情形的话， 就要注意了！