N视频有N种运营方式，到底哪一种最合适？

9月23日，由广东省委宣传部指导、南方报业传媒集团重点打造、南方都市报负责研发运营的新锐媒体平台——N视频客户端正式上线一周年。从22日到24日连续三天我随南都N视频分赴惠州、东莞和江门三地，一方面参加他们的系列活动并做关于县区融媒体短视频的主题演讲；另一方面零距离考察一周岁的N视频，我最感兴趣的是N视频的运营模式。

截至目前，N视频客户端累计下载量超500万，引进入驻账号超过1500个，月活用户超28万。对于传统主流媒体短视频的起步来说，这个成绩还不错。但对于短视频平台来说，则无足挂齿。目前我国短视频用户规模增长至8.88亿，同比增幅达15%。两大头部短视频平台：抖音月活跃用户达到6.44亿，快手月活跃用户为4.17亿。传统主流媒体短视频与互联网短视频平台完全不是一个量级。

运营模式一：打造短视频平台？

传统媒体到处嚷嚷说的打造平台其实大多是假平台，充其量只是一个扩容的频道或产品。况且由于各种原因，传统媒体短视频也不可能打造像抖音、快手那样的短视频平台。首先囿于体制的制约不能向所有用户（UGC)开放，因此产能十分有限；其次，由于官媒的限制也不能向资本市场开放，因此短视频制作资金也很有限。因此难以打造成具有庞大用户群的短视频分发平台。

运营模式二：打造公共频道？

N视频的内容来源主要有三部分，南都自己的短视频制作，这部分产量很有限；县区融媒体中心的入驻，这也是这几天活动中的主要内容——N视频与各县区融媒体中心的签约；还有短视频作品的社会征集，如此次启动的拍客大赛。这种做法与广东广电的触电新闻十分相似，其实就是一个视频版的公共频道。显然，这种传统的运营模式不是N视频想要的。

运营模式三：打造引流产品？

N视频能否打造像视频号那样的产品呢？作为微信生态的引流产品，N视频接入南方报业传媒集团旗下的“南方+”，为这个政务新媒体平台引流？N视频可以有这样的功能，但不能只有这个功能。如果只是作为引流产品，N视频的作用将极为有限，也不可能做强更不用说做大。但N视频确实作为关系产品，连接各大的头部平台，借船出海，才能扬帆搏浪，驶向N种世界。

运营模式四：内容集成+MCN

其实在N视频出世之前，传统主流媒体已经有了两个比较大的短视频：人民视频和央视频。这两个央媒的短视频是两种运营模式，人民视频是一个立足全网分发的短视频产品，央视频则致力打造内容集成的平台。但都有弱点和缺陷。前者没有自己的运营平台，后者内容分发能力有限。我认为N视频可以借鉴或结合二者的优点，选择“内容集成+MCN”的运营模式，通过公信力背书强化内容分发，进而占据更大的短视频市场和舆论阵地。

一个合适的运营模式还需要更多更有创新的具体操作。经过一年的平台化建设N视频2.0上线了。它要在六方面发力：一是产品优化，提供更沉浸式观看体验，更靠近新闻现场；二是底层重构，程序运行效率更高；三是生态培育，打造以视频号为核心的融媒平台，助力私域传播；四是移动赋能，支持多终端直播，布局5G+物联网；五是场景扩展，研发端内小程序，实现和南方+的内容互通；六是服务升级，启动N次方伙伴计划，建立创作者成长体系。

一年来，N视频以优质视频内容密集覆盖华南地区年轻用户，新闻精品优品迭出，传播力、影响力不断提升，视频化政务发布功能和社会服务功能显著提升，成为构建粤港澳大湾区舆论新生态的重要力量。诚然，路漫漫其修远兮，N视频还有很长的路要走，还需要更多的探索和创新。鲁迅先生说过，世上本没有路，走的人多了，便变成了路。我衷心祝愿他们能够闯出一条传统主流媒体短视频运营的成功之路，这也是打造新型主流媒体的重要路径。