组织结构设计咨询实务
内容简介:
组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台,是每个员工都必须考虑的问题。 本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容,民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序,辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景,包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。
作者简介:
王璞 教授北大纵横管理咨询公司总裁,北京大学首届工商管理硕士,全国青联委员。 作为中国著名管理专家,兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人;他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技
目录:
第一部分 组织结构设计咨询总论
第一章组织结构设计咨询概论
第二章民营企业组织结构设计咨询
第三章国有企业组织结构设计咨询
第二部分 组织结构设计咨询的典型方法
第四章组织结构设计的权变因素
第五章组织结构的类型
第六章组织运行的设计
第三部分 组织结构设计咨询程序
第七章组织结构设计咨询程序
第四部分 组织结构设计咨询全景案例
第八章项目背景与进场准备
第九章内部信息收集
第十章组织结构诊断
第十一章 组织结构设计报告
第十二章 组织设计中的关键制度
参考文献
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