如何科学的把你月入8千的收益放大到10万
前天我发布了副业系列的21天知乎掘金课3.0，有人私聊问我：做课程那么赚钱么？我说做课程不赚钱，远没有我做知乎好物赚钱。
他发来一个鄙夷的表情，说：那你为什么做课程，为什么要把自己的看家本领交给别人？
这个问题让我想起了三年前！
三年前，我公司有一个叫做「张静雅」的HR小姐姐来找我抱怨，说她在公司做人力资源两年了，领导竟然不给他涨薪。
我当时担任的一个职位是「总经理助理」，和她共事两年多，清楚的知道她这两年涨了几次薪水，我前公司当时是一个季度一评审，从她入公司到工作2年，薪资从5000元每月涨到8000元每月。
这个涨薪速度她觉得特别慢，因为我们公司广告部的投放师每次涨薪或者是提成都在2000块以上，一个新人投放师半年就可以赚到1万5的工资（加上提成）。
她心里就感觉公司对她不公平，但是事实真的是这样么？
根本不是，说一句很伤人的话，大部分中小型公司的HR在公司的价值占比不高于8%，为什呢？
因为在大部分中小型公司，核心部门永远只有两个，一个是总经办决策层，一个是业务部（如果是靠技术吃饭的，还得再加一个产品技术部）。
你在公司的价值，是由你的不可替代度决定的，请问，大部分中小型公司的HR有什么不可替代的？
这是互联网公司工作1~3年的HR月薪中数，薪资普遍都是8K以内，以我对大部分中小创业公司的了解，拿8K都是高工资。
8K，就是HR行业普通岗位工作两年的天花板！
为什么入职半年的广告投放师每个月可以赚1万5甚至更多，因为广告投放师本质就是业务部干的事，花5000块广告费赚5万块，10%或者5%是提成，所以广告投放师赚得多。
你以为是我在开玩笑么？供需决定价格，广告岗和渠道岗就是比HR岗更有需求，所以工资更高。
以我对很多中小创业公司或者就算是5年以上的企业，大部分HR都是在和事打交道，而大部分广告投放师或者品牌策划什么的，本质是在和人打交道，他们要赚到钱，得了解人性、市场、商业逻辑等等。
HR岗和广告岗比，已经很不好比了，更别提更稀缺的技术岗位，你知道社会培养一个技术和一个HR的成本是多少么？一个成熟的jawa工程师最起码要一两年的深度学习和实战才能打好功底，一个HR呢？半年足够了吧？
很多人搞不清楚自己在职场的定位，总要去和承担风险和成本更多的人去比薪资，本质就是对赛道思维不了解。
职场岗位的赛道里，业务部门和技术部门的天花板天生就比HR宽和高，因为业务部门是核心部门，能拿到的资源和支持更多，老板给广告投放师一个月开5万块钱，广告投放师能赚回来20万，老板你给你HR一个月开5万块钱，你准备怎么报答老板？哪一个中小型公司的普通人力资源岗一个月可以拿到5万？
对吧，现实就是这样。很多当HR的小姐姐可能对我说的话不感冒，她们会想，HR也很重要啊，HR招一个得力的人难道给公司创造不了五万十万的价值么？
你要搞清楚，HR只是企业众多招聘环节一个最基础的环节，你约来人面试，你能拍板用人家么？你不得给用人部门的老大打招呼，让人家专业的人去面试专业的人么？
所以我就建议张静雅，要不就去做公司的代理卖养生茶吧。
结果她就去做代理卖货了，出乎我的意料。可惜那时候我们公司的业绩在逐渐下滑，她去做代理以后，大半年没赚钱，还亏了四五万，我当时感觉挺对不起人家的。
前几天我去深圳万象天地逛街买衣服，凑巧碰见她，聊了聊最近的情况，她说她太感谢我当年劝她去做业务岗了，现在她在给完美日记做抖音主播，一个月普通时候都能赚四五万，好的时候可以赚6位数。
这就是换了一条赛道做事的结果，短期的风险很大，长期来看她逐渐有了自己的IP，粉丝群天天吵着要她给变装视频更新和最新口红推荐。
做抖音主播可比HR要累要苦的多，你知道李佳琦没成名以前一天播最少12个小时，成名以后更是拼命赚钱，一天只睡5个小时。普通的抖音小主播没有太多资源支持，她自己一个人既得学习怎么拍摄、又得学习怎么引流做流量、还得学习怎么找供应链卖货、谈品牌合作。
我就问，咱们普通女孩子画一次妆是不是都要用最少四五十分钟？做抖音小主播你一个人要做那么多事，给你你能做的过来么？
吃不了把一个人活成一个公司的苦，你就赚不了一个公司运作能赚到的钱！
每一个行业都有每一个行业的天花板，每一个职位也有也有每一个职位的天花板，大部分人去公司打工，风险都是公司承担，你从普通职员一路升级到总监，一个月顶死也就赚个两三万。
然后你以为你可以接着往上走，出任总经理、赢取白富美是吧？对不起，现实不是这样的，现实是如果你不在核心岗位，当你升到总监岗以后，你基本没有再上升的空间了，要么跳槽要么出去创业，总不能老板的位置给你做吧！
这也是为什么我自己去年和今年时不时更新公众号，边做知乎边分享经验边出课程的原因，我做知乎好物是赚到了钱，可知乎好物何尝不是一条赛道，个人做知乎好物是有天花板的，顶多月入5万10万就到顶了，这时候你就需要做团队批量的做IP账号或者垂直领域的好物账号，不然你就永远突破不了天花板。
不仅突破不了天花板，现在在红利期你可以只专注一两个账号做，等更大的玩家进场，人家十个人和你一个人抢同一个关键词，你能竞争的过人家么？
事情发展到最后，就是你只能在红利期赚一笔，等专业选手进来，你的赚钱空间会越来越小，最后要么变卖账号给人家，要么被人家持续挤压没钱可赚再去其他平台从0开始。
那怎么改变这个结局呢？你以为我是要靠卖课程赚钱？别逗了，我连知乎好物都做不好，怎么可能做的好课程呢，没有持续去战场的士兵，如何提供最有价值的信息给军营？这样军营里面的将军和士兵能信任我几次？
那我为什么要做课程呢？
因为我要靠壮大盟军人数扩展我的营收天花板，当加入我社群的人多了以后，我可以去向大品牌谈更高的商品佣金，我可以以我们社团的名义去接个人接不了的品牌推广案子，产品推广活动。
过去半年我为此做了哪些努力？
1.我建立了一个不大但带货实力挺不错的圈子：
因为这个圈子，我认识了很多做知乎平台商业变现的朋友，知乎上有好一些领域都有我们社群的创作者在生产内容，做IP。
2.我参与创建了一个垂直于知乎的内容电商带货机构：「火蝉文化」。关于它的信息，我们社群的朋友和很多品牌方都知道，这里暂时不深度展开。
3.我们为社群成员开发了一款高佣金商品库网站：
表现优异已经在某些领域有成绩的社群伙伴可以加入高佣金推广群,拿这个网站的高佣大牌产品去推广赚更多钱。里面有我们持续补充几百个高佣品牌方。（网站还在内测阶段，暂未开放给非社群内的外部朋友。）
4.我们还和知乎几个MCN机构建立了一些合作。（已经谈成，暂时无法对外公布）
3.对于社群内创作者：我们提供更多的高佣金产品和品牌推广活动让他们赚钱