安全工作三十六忌，忌忌都是要害，请速速自查自纠

安全工作三十六忌忌忌都是要害，请速速自查自纠领导安全工作九大忌➤ 组织管理无序安全保障基于有序的人员定位，错位、越位、乱位，不但导致内耗，更为严重的是责不明、权不明、导致看似事事有人管实则无人管、看似大家都在忙忙碌碌实则是瞎忙、盲忙，乱成一锅粥，导致责无法追、错无法纠、过无法就，何以谈安全保障？安全保障基于有序的现场管理，脏、乱、散、污、暗、混的现场何来安全保障？所以，作为企业领导，要想理顺管好安全生产：一是要明确企业的组织架构，对人员进行合理的定位；二是要给予各个岗位明确的责权，避免越位、错位、乱位，交叉冲突，内耗泛滥；三是要建立各岗位的安全目标责任制，明确其安全工作的努力方向；四是要建立安全管理监督考核机制；五是要建立安全奖惩追责管理机制。➤不清自己职责对自身的安全职责不清楚，尤其是安全法律法规内规定的安全职责缺乏深入了解，总认为安全管理是针对下属，而不包括自己在内；总认为安全事故追责是追下属，与自己无关。《新安全生产法》已明确了企业主要负责人的安全职责，以及对事故单位不仅要追究单位的责任，更要追究主要负责人的责任，同时对于违法的企业即使没导致安全事故，也要给予罚款处理。➤安全投入不舍在安全生产保障方面舍不得投入、害怕投入，安全从何而来？➤安全只问不管对安全生产的重视停留在口头询问上，从不躬身入局管理；对安全整改的督促只是随口问问而已，从不到现场追踪核查；正所谓安全：说起来重要，做起来次要，忙起来不要，疯起来全抛➤安全只想避责管安全首先想到的是怎么规避责任，而不是想如何落实好自身的安全责任；对安全问题不是想着如何彻底整改，而是想方设法如何蒙混过关；➤安全奖惩不明对遵章守纪和三违现象没有明确的奖惩机制，导向不清。➤带头违规违纪一个在工地不带安全帽的董事长不如不来；一个去现场不穿戴劳动防护用品的总经理不如不去；一个到现场对设备操作胡乱指挥的总经理不如不去。➤要指标不要安全要进度不要安全，一切都是为了追赶工作进度，什么都不顾。要交期不要安全，客户交期第一没有错，但千万别纯粹为了交期，而忽视了人员的劳动强度和设备的承受力。➤形式主义第一安全规章制度一堆堆，一摞摞，至于符合不符合要求，落不落地不重要，重要的是能通过检查再说。安全记录一沓又一沓，至于是不是真实、准确、有效，先不说，先补了以蒙混通过检查再说。对标《安全生产法》的要求✅第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。✅第五条生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。✅第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：➤1.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；➤ 2.组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；➤3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；➤ 4.保证本单位安全生产投入的有效实施；➤ 5.组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；➤6.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；➤7.及时、如实报告生产安全事故。✅第二十三条生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。中层管理安全工作九大忌➤不尊重程序实体弄不死程序，违背程序却能轻松干掉实体。作为管理人员，不论是安排工作还是指导下属，一定要尊重程序的要求，防止因自己违规指导而酿成大患。➤喜欢主观判断作为管理人员，发表观点，指导下属，汇报工作，一定要有理有据，摈弃主观臆测的想法，尤其是指导下属的工作，更要严格按照法律法规、标准规范、规章制度、流程标准，以防止自己的违章指导给下属带来不可估量的伤害。➤安全检查随性要注重计划，要明确检查部位，这是保护自己，更是保护他人和公司；不仅是对自己负责，更是对他人负责，对公司负责。作为管理人员，要结合自己管辖的区域或场所的实际情况、标准规范的要求策划建立《检查方案》，明确检查要点、依据、周期，严格落实，杜绝或消除安全隐患，降低或消除安全风险。➤漠视工作证据证据看似在证明对方的隐患，实则是在证明你工作的准确和严谨。作为管理人员，有时需要通过有力的证据才能说服下属和相关人员，让其认识到工作中的缺失或不足，所以每次检查现场，遇到难以描述到位的问题，不妨通过拍照的方式保留证据，然后对标，再与相关人员沟通说服。➤问题查而不处处理问题六步曲：发现、标识、反馈、整改、跟踪、验证，一步都不能缺少。若是职责范围内的，更要在第一时间内予以整改到位，若超越职责范围的，务必要第一时间标识、反馈，以便相关责任部门或人员予以整改落实到位，防止问题扩大化、严重化，甚至有可能演变成事故。发现不了问题的人就是最大的问题；发现了问题而不处理的人更是最大的问题，甚至存在有可能故意害人的嫌疑。➤管理只奖不惩一个只会表扬下属的人，得到不真正的尊重。作为管理人员，该褒奖时务必要及时给予褒奖，该惩处时更要给予及时惩处，虽然惩处会引起某些人的不爽或抵触，但总有一天他会明白的，因为你的惩处保障了他的安全与幸福。➤隐患只查不说能查出隐患就必须能解释清楚，否则，没人信服。安全隐患不是每个人都能认识到位，不是每个人都能理解到位，作为管理人员发现安全隐患，务必要向当事人解释清楚其危险性，比如可以通过事故案例或法律法规的禁令或操作规程的安全注意事项，让当事人真正明白隐患的危险性（严重性），以引起其内心上的重视。➤文书不规范严谨文书就是管理人员的名片，文书体现了一个管理人员思路的严谨性、工作的态度、能力高低、做事的认真等。所以，作为管理人员，下发通知，务必要注意逻辑一致性、措辞严谨性、细致周全性等，防止出现前后矛盾、相互冲突、漏洞百出、产生歧义等等。➤工作不形成闭环任何脱节、漏洞都将后患无穷。作为管理人员，任何一项工作都能形成闭环，不仅体现了思路的严谨、态度的端正、工作的负责、自身的自律、要求的严格，更是体现了对自己、对同事、对领导、对公司的责任心和对工作的执行力。对标《安全生产法》✅第三条安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。✅第五条生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。安全管理员安全工作九大忌➤ 不去工作一线办公室里聊不出安全生产，空调下面管不好安全生产，监控前面看不住安全生产。➤愁苦哀业抱怨安全工作确实不好干，但牢骚抱怨无益，唯有集思广益、多想办法、广开思路，以解决问题为导向。➤不钻不研不深安全工作分为安全管理与安全技术，不论是安全管理，还是安全技术，都需要专业的人士，最怕的就是不懂装懂乱指挥、瞎指挥、胡指挥，害人又害己。作为企业的安全管理人员，要对自己的职责负责，对自己的未来负责，要以匠心之精神，持续钻研，深入研究，虚心好学，多看多问，确保自己的观点或指导有理有据，提升自己在企业的地位和尊严。➤重经验轻标准安全管理需要经验，但仅凭经验终究会酿成事故，毕竟每个企业的现场实际情况千差万别，想理顺管好安全，务必要熟识企业的安全规章制度和相应的安全法律法规要求，标准与经验相结合，相辅相成。➤应付对待检查外力检查对安全工作是一种帮助，是一种促进，是一种指导，不要总是抱着抗拒、排斥的心态应对，而要虚心听取检查组的建议或意见，汲取对的、先进、优秀的，对公司安全管理机制加以修正完善。➤忽视安全记录安全记录是证据，更是作为安全管理人员对安全工作监督检查、宣传教育、整改落实、培训学习、指导完善的痕迹，所以要重视记录。安全记录是回忆录，以便安全管理人员通过阶段性地追溯查证，发现工作中存在的不足或缺失，及时予以弥补，防止酿成事故。安全记录又是证明，证明安全管理人员依照法律法规的要求、企业的要求履责于行的证明。➤好人思想至上安全管理员在开展工作过程中，难免会得罪人，引起某些人内心的不爽，但不能因为怕得罪人而对三违现象一再的放纵或纵容，纵容的结果就是默认错误是对的，最终酿成安全事故。安全管理员要把好人做在正确地引导、劝诫、警醒、提示、培训、教育、谈心、督促等方面，尽可能地杜绝三违现象，以确保人员的安全。➤检查走过程安全事无大小之分，安全隐患往往隐藏于不注意的地方，作为安全管理人员每次去现场检查，务必要关注细微之处，关注其他人不关注的地方，关注其他人忽视的地方，防微杜渐。➤结果虚瞒谎报不提供真实情况，永远是最大的隐患。作为企业安全管理人员，最可贵的就是如实向上汇报企业安全管理的真实情况和依据的法律法规，以便企业领导能做出正确的决策，及时消除安全隐患，杜绝安全风险。最怕的就是企业管理人员，只报喜不报忧，或只报忧不报喜，很容易让领导做出错误的决策，给企业的安全管理工作带来最大的隐患。对标《安全生产法》的要求✅第二十五条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：➤1.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；➤2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；➤ 3.组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；➤ 4.组织或者参与本单位应急救援演练；➤ 5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；➤ 6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；➤ 7.督促落实本单位安全生产整改措施。生产经营单位可以设置专职安全生产分管负责人，协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责。✅第二十六条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。✅第四十六条生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，依照前款规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理。从业人员安全工作九大忌➤逞强逞能胡乱来作业场永远不是竞技场，否则必然出问题，所以作为作业人员务必要牢记熟悉、严格遵守各项规章制度、操作规程，哪怕多了一道程序、多了一个动作、多了一道麻烦，也要严格执行，不能为了省事、省时、省心而随心所欲操作。➤野蛮作业常常见你对你的工具、设备不好，必然反受其害。作为作业人员，一定要爱惜工具、设备，避免粗鲁操作给设备的技术状态带来不明的安全隐患，最终害了自己。➤盲目自信又自大你觉得你行，老天爷可能不干！➤疲劳作业忘安全累了就休息，钱是赚不完的作为作业人员，一定要关注自己的精神状态，防止疲劳作业，一旦发现状态不佳，及时反馈领导请假休息，千万不要硬撑而导致安全事故。➤不学习来不听讲也许某个知识会救你一命，不学就放弃了一次生的机会。作为作业人员，要积极参加公司或部门或班组组织的各种安全培训，虽然说培训的内容不一定全部适合于你，但有可能某一个点就会点醒你、警醒你，让你醍醐灌顶，恍然大悟，甚至会让你联想到自己的平常工作，而提高安全警惕之心。➤不重禁令胆子大作为从业人员，一定要熟悉、牢记工作场所内的各种安全警示标识，尤其是自己工作岗位上、自己工作需要去的场所中的各种安全警示标识，做到令行禁止，消除黑大胆、侥幸、逞能逞强、无所谓的作祟心理，千万不要拿自己的生命当儿戏，更不要让自己说“假如、当初、如果、要不是”等之类的悔恨、后悔之言。➤不听指挥自作主这样的人谁敢要？这样的人谁敢用？不仅会害了自己，更会伤及他人，连累无辜，这样的人存在于团队中说白了就是最大的安全隐患，就是最大的安全问题。➤以身试险侥幸心工作不是参加综艺节目，可以反复NG,悲剧没有彩排，却一直在重演。对标《安全生产法》✅第五十七条从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。✅第五十八条从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。✅第五十九条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。备注：