马上要进入2020年的尾声了，公司各部门面临着要提交《2021年度的工作计划》与领导审查确认，尤其是管理比较规范的公司，会在每年的年底进行下一年度的费用预算规划，以确保公司资金的规划与合理利用。作为公司的EHS部门同样需要策划《2021年度EHS工作计划》，那么《EHS年度工作计划》策划的依据?通常应包括哪些方面的内容呢？根据上述策划的依据，总结、分析、整理形成不同的安全生产管理培训内容，一一罗列出来，逐一分析，对公司的安全生产管理绩效影响比较大的内容作为重点培训内容。根据确定的培训内容，分析可以完成培训内容的师资力量（由内部人员还是需要聘请外部的培训力量来完成）根据培训的内容确定需要参加培训的人员，最好是分层次进行，比如一线作业人员、基层管理人员、中高层管理人员，以确保培训的效果根据公司的行政区域范围、EHS重点场所的实际情况、EHS隐患点等策划相应的EHS目视化管理工作计划，包括但不限于：根据公司本年度的EHS管理绩效以及EHS日常监督检查发现的问题，确定下一年度在EHS方面的硬件投入，比如：结合公司的实际情况和相应的EHS法律法规的要求，确定公司下一年度的EHS检测计划：对于已建立EHS管理体系的公司，牵涉到EHS管理体系的保持与持续改进，建议根据本年度的EHS管理体系实施情况（包括内审结果、第二方审核结果、第三方审核结果、管理评审结果等）策划下一年度在EHS管理体系方面需要开展的工作事项，比如：▼EHS管理体系评审与修订完善（尤其是需要借助外部力量的情况）▼EHS标准知识培训（尤其是需要借助外部力量的情况）▼EHS内审队伍培训（尤其是需要借助外部力量的情况）▼EHS内审活动的开展与评优活动（尤其是需要依靠外部力量协助实施EHS内审的情况）结合本年度的EHS绩效、EHS管理体系运行情况、各部门反馈的意见或建议、相关法律法规的变化或要求、公司确定的EHS月等策划下一年度的EHS知识宣传活动事项，比如：为了促进公司更多的人员对EHS工作给予大量的配合、支持与重视，以确保EHS工作的成效与下一年度绩效的实现，策划相应的EHS团建活动。任何工作都需要持续改进，EHS也不例外，唯有不断地改善，才能确保EHS绩效不断提升，才能确保EHS工作落到实处，所以作为EHS部门必须要策划EHS改善管理活动方案，定期举行EHS改善成果发布会议，给予EHS改善成果相应的奖励，比如：主要是针对公司有计划性（规划性）的与EHS管理相关的变化活动，比如：EHS法律法规要求内的手续办理及相关的EHS活动合规性的投入预算。作为EHS部门必须要根据本年度承包方或重点相关方的EHS管理绩效，策划下一年度的相关方EHS管理工作计划，比如：
▼相关方的EHS现场审查最后整理形成《EHS年度工作计划》提交公司领导审查确认批准。无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
